Высокий бордюр? Всё построено по нормам — Авто43 Киров
Бордюры, через которые приходится прыгать, не превышают допустимых норм
5 августа 2014. Бордюры в Кирове. Бордюры в Кирове – тема весьма спорная и вечная. В настоящее время в некоторых частях города бордюрный камень обновляют, однако высота его устраивает немногих. Что говорить о старых бордюрах, многие из которых являются полосой препятствия для горожан.
Сергей Фроза, житель Кирова:
— Часто ли вам на перекрестках нашего города приходиться поднимать ноги выше, чтобы не споткнуться? Легко переходить проезжую часть с коляской? Удобно ли кататься на велосипеде? Я был в разных городах, и ни в одном я не видел такого халатного отношения к пешеходам.
Анастасия Кокоулина:
— Эти бордюры очень больной вопрос для мам с малышами — коляску приходится так наклонять, что ребенок вот-вот вылетит из коляски, пока преодолевает этот бордюр!
Ярким примером служат большинство бордюров на Октябрьском проспекте: на пересечении с улицей Московской, Труда. Перепрыгивают бордюры на улице Воровского у ЦУМа, там бордюр зимой еще и леденеет, что служит дополнительным препятствием для пешеходов. Недовольны высотой бордюров и автолюбители.
Билли Медиссон:
— В некоторых местах машину приходится парковать с достаточно большим расстоянием от бордюра из-за невозможности нормально открыть дверь со стороны тротуара (у меня семейный автомобиль с обычным клиренсом, нижняя кромка двери 30 см. от дорожного покрытия).
В МУПП «Гордормостстрой», который, по большей мере, является установщиком таких бордюров в Кирове, пояснили, почему сложилась такая ситуация.
Дмитрий Кривошеин, заместитель директора МУПП «ГДМС»:
— Все вопросы к заказчику, которым является Дирекция дорожного хозяйства. У нас есть нормативы, в соответствии с которыми мы работаем, они диктуются как раз заказчиком. Естественно, что заказы стандартные, индивидуальный подход делают только в соответствии с каким-либо проектом. По нормам СНИП высота бордюра на пешеходных переходах не должна превышать 1 сантиметра.
В Дирекции дорожного хозяйства нас перенаправили в пресс-службу администрации города, отказавшись напрямую отвечать на вопросы. В администрации пояснили, что все работы проводятся в соответствии с нормами.
Пресс-служба администрации МО «Город Киров»:
— Все новые бордюры, которые сейчас появляются в городе, ставятся с увеличением высоты с целью предотвращения выноса грязи. Обязательно должны быть съезды для пешеходов. Что касается старых бордюров, то они будут меняться по завершению срока эксплуатации, нарушений норм их установки нет.
По сути, ранее администрация поясняла, что СНИПы распространяются только при проектировке зданий, а на улично-дорожную сеть они не распространяются.
Тонкий тротуарный бордюр можно заказать в «LemoStroy». Цена тонкого бордюрного камня ниже среднего по Москве.
Невозможно сегодня представить аллеи, садовые дорожки, тротуары, автодороги без бордюров, которые можно приобрести без проблем. Бордюры благодаря своему красивому виду, долговечности стали давно широко популярными. Их сегодня можно увидеть повсеместно: на дорогах, во дворах многоквартирных домов, во дворах частных домовладений, особняков, на земельных участках, в парках и т.д. Заказать в компании ООО «Лемо» железобетонные бордюры – значит заказать качественные товары.
В строительстве автомобильных магистралей с каждым новым годом появляются современные технологии. Достижением последнего времени можно назвать полусухое вибропрессование. Бордюры, которые сделаны таким методом, выделяются своими высокими высококачественными параметрами. Толщина бордюра, марка материала, крепость на сжатие, морозоустойчивость – ключевые показатели качества современных бордюров. Если срочно требуются бордюры большие, тогда их можно в любое время заказать в компании ООО «Лемо».
Применение современных бордюров
Дорожные виды таких конструкций наилучшим образом подойдут для границы автодороги и пешеходной дорожки. Все бордюры серого цвета по размеру могут являться разными. Для автомобильной дороги идеально подойдет бетонный бордюр, который сделан из железобетона, гранита или натурального камня. На тонкий бордюрный камень цена является небольшой и многим вполне доступной. Такой бордюр смотрится очень красиво и привлекательно.
Ограждения для современных дачных участков имеют только функцию декора, поскольку они теряют свой привлекательный внешний облик под механическим воздействием. Ими часто ограждают разные растения и цветы на земле, и поэтому они могут быть разных цветов. Кирпичные бордюры тоже необходимы для составления красивых цветочных клумб.
Исходя от области эксплуатации, данный материал бывает таких видов:
- Тротуарные. Как можно понять из названия, они применяются для ограждения пешеходных дорожек от проезжей части, декора газонов, клумб и автобусных остановок. Заказать их недорого в фирме ООО «Лемо» можно совсем недорого.
- Дорожные бордюры. Их в основном всегда укладывают вместе со строительством дорог. Главным предназначением таких камней можно назвать полное предотвращение повреждения покрытия, а потому их монтаж выполняется специальными организациями, в которых работают подготовленные мастера и применяется спецтехника.
- Садовые. Такой тонкий бордюрный камень, размеры которого являются небольшими, в основном применяют для украшения.
В настоящее время компания ООО «Лемо» выпускает такие конструкции из самых разных материалов, согласно технологии. Форма может являться самой разной. Наибольшим сроком эксплуатации выделяется высокий бордюр из гранита.
Купить сегодня бордюры можно как у фирм-изготовителей, так и у продавцов железобетонных изделий, но далеко не все из них выпускают качественную продукцию, в отличие от фирмы ООО «Лемо». Многие поставщики сегодня берут и доставку конструкций прямо на строительный объект. Современный бордюрный камень маленький часто применяется в качестве декора и многие хозяева частных домов, именно ему отдают предпочтение в оформлении тротуарных придомовых дорожек.
Современные бордюры компании ООО «Лемо» обладают устойчивостью к любым внешним механическим повреждениям, а также низкой температуре. Это подтверждается соответствующими документами. На всю свою продукцию компания ООО «Лемо» предоставляет гарантию. Каждый покупатель останется точно довольным уровнем обслуживания и качеством товара от этой фирмы.
Бордюр «Дорожный» 1000*450*180 Серый (высокий)
Бордюр «Дорожный» 1000*450*180 Серый (Высокий)
Основные характеристики
300
Количество Шт на поддоне
6
Размер поддона
800*1200
Вес поддона1100 кг
Вместимость поддонов в ТС (кузов 9х2.40)
10
Бордюр дорожный в Нижнем Новгороде
«СкачатьИспользование бордюрных камней при благоустройстве дорог несет не только декоративную, но и защитную функцию. Компания «Азерит» предлагает купить дорожный бордюр в Нижнем Новгороде.
| Бордюр дорожный «Высокий» Размер: 1000*450*180(180кг) Цена: 690 р/шт | Бордюр дорожный «Высокий» Размер: 1000*600*200(265кг) Цена: 1100р/шт Заказать |
| Бордюр «Дорожный» Размер: 1000*300*150(100кг) Цена: 370р/шт Заказать | Бордюр «Дорожный» Размер: 1000*300*180(120кг) Цена: 430р/шт Заказать |
Для чего применяется
Этот элемент не только четко разграничивает проезжую часть и пешеходную зону, но и укрепляет проезжую часть дороги, предотвращая «расползание» асфальтового или мощёного покрытия. Также он выполняет функции водоотвода, направляя стоки в отверстия водоприемников ливневой канализации. Как правило, установка бортового бордюрного элемента является частью строительства или ремонта дороги.
Он подвергается довольно существенным механическим нагрузкам как со стороны транспортных средств, так и от пешеходов, поэтому делается из плотного природного камня или высококачественного железобетона. Стоимость зависит от материала, из которого изготавливается продукция.
На качество изделия оказывают влияние следующие факторы:
- Марка цемента: обычно берется не менее М500.
- Способ производства: на данный момент оптимальное сочетание цена/качество у метода полусухого прессования.
- Наличие модифицирующих добавок: они придают конечному изделию дополнительную плотность, морозо- и влагостойкость.
Мы реализуем высококачественный дорожный бордюр в Нижнем Новгороде по цене производителя. Ассортимент изделий включает разные по размерам бордюрные камни. Наименьший вес — 100 кг, самый тяжелый — 265 кг. Чтобы установить на место такой тяжелый дорожный бордюр, используется специальная техника, задача которой — поднимать и опускать каждый элемент в заранее вырытую траншею.
Чтобы уточнить стоимость дорожного бордюра и по вопросам доставки товара обращайтесь по телефону 8 (831) 230-85-55.
Бордюрный камень для облагораживания территорий
Бордюрный камень и его назначение
Наблюдая весной, как рабочие красят дорожные бордюры и обновляют свежей краской бортовой камень пешеходных зон, невозможно не отметить эстетическое значение этого элемента. Но визуальный эффект – не главное его достоинство.
- Во-первых, дорожный бордюр четко разграничивает автомагистраль и пешеходные дорожки. Использование бортового камня позволяет четко видеть границы дорожного полотна, что позволяет предотвращать аварии.
- Во-вторых, традиционная окраска бордюрного камня в белый цвет – отличный контраст на фоне темного дорожного полотна. При обзоре большого участка городской улицы именно бордюр является ориентиром, структурирующим улицу на зоны и участки.
- В-третьих, использование магистрального бордюра предотвращает преждевременное разрушение и размывание дорожного полотна. Эта простая мера позволит продлить срок его службы.
- В-четвертых, бордюрный камень незаменим в садах и парках. Он как нельзя лучше подходит для разбивки территории на газоны и клумбы, отлично поддерживая их форму и не давая рассыпаться и менять очертания.
Ассортимент завода ЖБИ-4 представлен большим количеством позиций бортового камня. Каждая из них имеет свои индивидуальные параметры по форме и габаритам.
Бордюр садовый и дорожный: в чем разница?
Садовый бордюр, прежде всего, выполняет декоративную функцию – четко очерчивает форму клумб и газонов, выделяет дорожки и предотвращает разрушение их облицовки – тротуарной плитки или асфальта. Этот вид бортового камня отличается миниатюрными габаритами.
А вот для облагораживания стоянок, паркингов, площадок, дорог, придворовых территорий используют более высокий дорожный бордюр. Ввиду повышенных требований относительно прочности, при монтаже дорожного борта часто используется бетонное основание. Все виды бортового камня на заводе ЖБИ-4 производятся в строгом соответствии с действующими ГОСТами и ТУ.
Бордюрный камень: цена зависит от трудоемкости изготовления
И садовый, и дорожный и магистральный борт изготавливается методом вибропрессования, признанным самым эффективным. Полученный таким образом бортовой камень отличается непревзойденной прочностью.
Прессованные ЖБИ отличаются не только долговечностью, но и непритязательными требованиями к эксплуатации. Это особенно актуально при производстве дорожных работ на магистралях с очень интенсивным движением.
Практика показывает, что эксплуатационные характеристики прессованного дорожного борта намного выше. К тому же такой бортовой камень получается более устойчивым к атмосферным, физическим и химическим воздействиям, чем литой аналог.
Цена на бордюрный камень обоснована не только технологией производства, но и различием форм продукции. К примеру, дорожный бордюр БР 100.30.15 обойдется дороже, чем садовый БР 50.20.8 и его метровый аналог, но значительно дешевле, чем магистральный БР 100.30.18. В прайс-листе компании все позиции снабжены не только детальным изображением, но и обозначениями размеров всех сторон изделий.
При размещении заказа сотрудники компании помогут подобрать нужную комплектацию, выбрать оптимальную модель борта и зарезервировать необходимое его количество.
Пластиковые бордюры для дорожек, газонов, клумб. ГеоПластБорд
1. Сбор информации
Мы собираем информацию, когда вы оставляете заявку на сайте, совершаете покупку, участвуете в акции. Информация включает ваше имя, адрес электронной почты, номер телефона и адрес доставки.
Кроме того, мы автоматически регистрируем ваш компьютер и браузер, включая IP, ПО и аппаратные данные, а также адрес запрашиваемой страницы.
2. Использование информации
Информация, которую мы получаем от вас, может быть использована, чтобы:
Связаться с вами по электронной почте или телефону
Доставить вам заказ
Сделать услуги соответствующими вашим индивидуальным запросам
Предложить персонализированную рекламу
Улучшить наш сайт
Улучшить систему поддержки пользователей
Устроить акцию, конкурс или организовать исследование
3. Защита личных данных при онлайн-продажах
Мы являемся единственным владельцем информации, собранной на данном сайте. Ваши личные данные не будут проданы или каким-либо образом переданы третьим лицам по каким-либо причинам, за исключением необходимых данных для выполнения запроса или транзакции, например, при отправке заказа.
4. Раскрытие информации третьим лицам
Мы не продаем, не обмениваем и не передаем личные данные сторонним компаниям. Это не относится к надежным компаниям, которые помогают нам в работе сайта и ведении бизнеса при условии, что они соглашаются сохранять конфиденциальность информации.
Мы готовы делиться информацией, чтобы предотвратить преступления или помочь в их расследовании, если речь идет о подозрении на мошенничество, действиях, физически угрожающих безопасности людей, нарушениях правил использования или в случаях, когда это предусмотрено законом.
Не конфиденциальная информация может быть предоставлена другим компаниям в целях маркетинга, рекламы и т.д.
5. Защита информации
Мы используем различные средства безопасности, чтобы гарантировать сохранность ваших личных данных. К вашим услугам самое современное шифрование. Только те сотрудники, которые работают с конкретным заданием (например, техническая поддержка или проведение оплаты, оформление доставки) получают доступ к личным данным. Сервера и компьютеры, на которых записана конфиденциальная информация, находятся в безопасном окружении.
Использование файлов “cookie”
Наши файлы “cookie” используются для улучшения доступа к сайту и определения повторных посещений. Кроме того, они позволяют отследить наиболее интересующие запросы. Файлы “cookie” не передают никакую конфиденциальную информацию.
6. Отказ от подписки
Мы используем электронную почту, чтобы предоставить вам информацию по вашему заказу, новостям компании, информации по продуктам и т.д. Если вы желаете отказаться от подписки, в каждом письме даны подробные инструкции, как вы можете это сделать.
7. Согласие
Пользуясь услугами нашего сайта, вы автоматически соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.
Укрепление безопасности остановок не должно привести к созданию непреодолимых барьеров для пассажиров
29 янв. 2018 г.
В связи с учащением в столице дорожно-транспортных происшествий, связанных с наездом автомобилей на пассажиров, депутаты Мосгордумы обсуждают возможные технические меры повышения безопасности на остановках городского транспорта.
Заместитель председателя комиссии МГД по безопасности, руководитель фракции «Родина» в Мосгордуме Андрей Шибаев:
«На мой взгляд, способствовать повышению безопасности поможет разработка инженерного устройства остановок общественного транспорта с использованием единых стандартов, которые сделали бы вылет автомобиля с проезжей части невозможным. Это могут быть и парковочные карманы, и повышенные бордюры у остановки, и малые архитектурные формы — клумбы и тому подобное. Подчеркиваю, что их появление на городских улицах должно быть результатом работы специалистов и профессионалов. Важно, чтобы дорожные элементы, предназначенные для повышения безопасности пассажиров на остановках, были органично вписаны в архитектурную планировку и не портили городской облик».
Председатель комиссии МГД по государственному строительству и местному самоуправлению Александр Семенников, фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:
«Безопасность пассажиров, безусловно, надо обеспечивать в том числе и строительно-техническими приемами. Однако все надо очень тщательно и всесторонне продумать. Защитить от наезда, например, большого грузовика сможет только очень высокий бордюр. Здесь стоит подумать и над тем, что будет, если человек оступится и упадет с такого бордюра при посадке в автобус».
Председатель комиссии МГД по социальной политике и трудовым отношениям, председатель Московской федерации профсоюзов Михаил Антонцев, фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:
«Новые дорожные элементы должны быть не только безопасны и красивы, но еще и удобны для людей с ограничениями по здоровью. При разработке стандартов таких инженерных устройств для остановок общественного транспорта необходимо учитывать особенности инвалидов-колясочников, пенсионеров, мам с колясками и детьми. Высокие бордюры не должны становиться препятствиями для их передвижения. Важно детально проработать этот вопрос и найти варианты, которое бы устроили всех.
В целом же идею поддерживаю. Повышенные бордюры и парковочные карманы могли бы повысить уровень безопасности на остановках общественного транспорта и предотвратить повторение таких ужасных трагедий, как ДТП на Славянском бульваре».
Председатель комиссии МГД по безопасности Инна Святенко, фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:
«Меры по установке заградительных элементов у входов в метро, а также у остановочных павильонов нацелены на обеспечение дополнительной безопасности пешеходов. Работу в этом направлении мы начали еще два года назад при реализации проекта «Безопасная остановка». Были обращения в Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы и в Департамент жилищно-коммунального хозяйства города Москвы о рассмотрении возможности установки таких конструкций для защиты пассажиров, ожидающих общественный транспорт, от случайных наездов машин. Вместе с тем устанавливаемые элементы не должны мешать доступу и к транспорту, и к остановочному павильону всем пассажирам, в том числе и людям с ограниченными возможностями».
Недавние ДТП на столичных остановках:
Вечером 24 января водитель внедорожника наехал на остановку общественного транспорта на проспекте Мира. В результате происшествия один человек погиб и трое пострадали.
29 декабря автобус наехал на остановку общественного транспорта на Сходненской улице. В результате аварии пострадали три человека.
25 декабря автобус въехал в подземный переход у метро «Славянский бульвар» и сбил пешеходов. Четыре человека погибли, девять попали в больницы.
Фото вверху страницы – «Вечерняя Москва»
Формы для высоких бордюров — dee Concrete Accessories
dee Бетонные аксессуары для высоких бордюров используются в бордюрах когда не требуется дренажный желоб.
Формы высокого бордюра — описание
dee — это цельная форма для полного теста и частичная передняя форма теста, для формирования высоких бордюров любой высоты или жидкое тесто желательно.
Эти 10-футовые формы имеют три конусообразных положения для размещения предоставить подрядчику возможность ставить ставки вертикально независимо от формы теста.
Приложения
Формы высоких бордюровdee Concrete идеально подходят для формования бетона бордюры, используемые на коммерческих стоянках, таких как кинотеатры, магазины центры круглосуточные магазины и торговые центры, а также острова, парковка разделители участков и края по периметру, когда водосточные желоба не требуется.
Технические характеристики / типоразмер
Формы высоких бордюров спереди и сзади имеют одинаковую высоту и доступны с полным или частичным тестом.Вершина расширители используются для «скрепления» форм.
Доступны формы для высоких бордюров высотой от 12 дюймов до 24 дюймов.
Эти полные и частичные лицевые формы для теста используются, когда подрядчик будет работать только с одним профилем и ищет максимальная скорость при постановке на обочину. Эти высокие формы бордюров можно комбинировать со стандартными формами прямой спины, полными разделительными пластинами и верхние распределители, чтобы сформировать высокий профиль бордюра, прямой, как плашка, через каждые время!
Особенности и преимущества
Использование высоких бордюров dee дает подрядчикам возможность легко и многократно формировать высокие бордюры для приложений, где не требуются водосточные желоба, что позволяет экономить трудозатраты и материалы потрачено на создание нескольких наборов деревянных опалубок.
Свяжитесь с dee Concrete Accessories по телефону 1-800-245-1333 , заполните нашу контактную форму по телефону или напишите нам по адресу [email protected], чтобы обсудить ваши индивидуальные потребности в формовке высоких бордюров или найти дистрибьютора в вашем регионе.
Бордюрный пандус с отражателями | Зона безопасности дорожного движения
Описание
ПЛАТФОР С ОТРАЖАТЕЛЯМИ ВЫСОТА 6 ″
ПАР-УП-2М
Пандус с отражателями высотой 6 дюймов обеспечивает доступ между двумя неровными поверхностями для различного колесного оборудования.Выберите этот пандус — промышленный, коммерческий или жилой, если есть бордюр высотой 6 дюймов.
- Модульная конструкция позволяет создать собственную систему пандусов по индивидуальному заказу.
- Изготовлен из термопластичного каучука высокой плотности
- Включает встроенные светоотражающие желтые стрелки для видимости.
- Ребристый протектор для тяги колеса
- Два предварительно пробитых отверстия для постоянной установки с использованием шипов или анкеров
- Два канала для прокладки кабелей и шлангов или для отвода воды
- Выдерживает любые погодные условия
- Заглушки доступны по специальному заказу и требуют сроков поставки
- Якоря и шипы можно приобрести отдельно.
Установите наши пандусы для безопасного и эффективного доступа грузовиков, жилых автофургонов и садовой техники через бордюры.
Чтобы просмотреть брошюру о наших пандусах для тротуаров, нажмите здесь Просмотреть / Загрузить PDF
Примечание. Перед укладкой бетона с использованием шипов или анкеров рекомендуется проконсультироваться с владельцем здания или инженером о правильных процедурах.
О ЗОНЕ БЕЗОПАСНОСТИ ДВИЖЕНИЯ
Зона безопасности дорожного движения — лидер в области безопасности дорожного движения в Северной Америке с более чем 75-летним совместным опытом.Мы предлагаем лучшие продукты и лучшие цены, чтобы обеспечить долгосрочное развитие вашего бизнеса. Когда вы имеете дело с зоной безопасности дорожного движения, можете быть уверены, что получаете то, что мы обещаем.
Traffic Safety Zone предлагает широкий выбор продуктов для обеспечения безопасности дорожного движения для ваших нужд. См. Наш выбор
Проверьте нас на Facebook, Instagram и Youtube.
Спасибо, что посетили наш сайт и / или разместили заказ. Мы ценим ваш бизнес и желаем вам благополучного дня!
Технические характеристики
- Высота: 6 ″
- Длина: 23-1 / 2 ″
- Ширина: 14 ″
- Вес: 35 фунтов.
- Грузоподъемность: 30 тонн / 60 000 фунтов / 27 215 кг
- Материал: резина
- Цвет: черный / желтый светоотражающие стрелки
- Стандартная упаковка: 1 шт.
- ПРИМЕЧАНИЕ. Шипы или анкеры продаются отдельно. Требуется 2 шт. Для постоянного монтажа.
- ПРИМЕЧАНИЕ. Показанные торцевые крышки продаются отдельно — просьба уточнять их наличие в качестве специального изделия для заводского заказа.
Чтобы просмотреть брошюру о наших пандусах для тротуаров, щелкните здесь Просмотреть / Загрузить PDF
Номер позиции: ПАР-УП-2М
Пандемические изменения привели к тому, что подростки старшей школы Ньюпорт-Харбор создали компанию CurBros по покраске бордюров
Трент Эдмондсон работал на пароме на остров Бальбоа.
Но когда началась пандемия, 17-летний парень решил, что уйдет с работы. По его словам, у его матери, Синди Эдмондсон, не самая лучшая иммунная система, и он хотел ограничить свое общение с незнакомцами, чтобы защитить свое здоровье и здоровье своей семьи.
После того, как он ушел, он сказал, что искал чем заняться помимо занятий в средней школе Ньюпорт-Харбор, где он учится в старшей школе.
Затем он увидел рекламу покраски бордюров.
«Я подумал:« Отличная идея.Думаю, я справлюсь, — смеясь, сказал Трент. «В тот день я разговаривал со своими друзьями. Мы начали работать над этим и … сразу же взяли кучу разных материалов. На моем собственном бордюре сейчас около 10 слоев краски, потому что мы хотели сделать все правильно ».
Это было началом CurBros, коммерческого предприятия, состоящего из Трента и друзей детства Кори Кэмпбелла и Дилана Бернала, которым обоим 17 лет, и пожилым людям в гавани Ньюпорта. Организация началась в декабре, но команда приступила к рисованию в Ньюпорт-Бич и Коста-Меса только на прошлой неделе.Кори и Дилан сказали, что все это идея Трента, но Дилан с гордостью добавил, что это имя придумал он.
Старшеклассники средней школы Ньюпорт-Харбора (слева направо), Кори Кэмпбелл, Трент Эдмондсон и Дилан Бернал работают над покраской тротуара дома своего друга Рурка Маккарти в Коста-Меса в среду.
(Кевин Чанг / штатный фотограф)
Кори сказал, что он перестал помогать своему отцу в семейном автомобильном магазине, чтобы ограничить подверженность своей семьи коронавирусу.Раньше он подметал магазин и убирал туалеты, но теперь он сосредоточился на покраске бордюров, что, по их словам, получило положительные отзывы.
«Изначально, когда мы разместили это на Nextdoor, в первые 24 часа мы не привлекли особого внимания», — сказал Кори. «Но после этого он начал взорваться множеством положительных отзывов от сообщества».
CurBros имеет около 25 работ по покраске бордюров, запланированных на следующую неделю, если позволяет погода, и начал процесс подачи заявления на получение разрешения на ведение бизнеса в Коста-Меса.Городские власти из Ньюпорта заявили, что команде из трех человек необходимо будет подать заявку на получение разрешения на покраску бордюров, но они смогут заблокировать несколько адресов в одном разрешении до тех пор, пока на это будет согласие владельцев недвижимости.
Кори сказал, что эти трое знают друг друга со второго класса и ходили в начальную школу Вудленда, а затем в начальную школу Кайзера. Он живет через дорогу от Трента, а Дилан живет неподалеку. Все трое называют Коста Меса своим домом.
Трент Эдмондсон (справа) распыляет слой черной краски, в то время как Дилан Бернал держит импровизированную раму на месте, а Кори Кэмпбелл наблюдает, как они красят бордюр дома своего друга Рурка Маккарти (вверху справа) в Коста-Месе.
(Кевин Чанг / штатный фотограф)
Принцип работы таков: люди могут позвонить или написать любому из трех и назначить время для рисования. Все трое стараются работать весь день по выходным, но в будние дни они выходят после уроков и рисуют, пока не становится слишком темно, чтобы их было видно. С ними также можно связаться по электронной почте [email protected] .
Они берут 20 долларов за бордюр и либо разделят его поровну, либо сохранят общую сумму, — сказал Трент, кто бы ни красил его. Люди платят им через онлайн-приложения, такие как PayPal или Venmo, но они также принимают наличные или чеки, если это бесконтактно, чтобы обезопасить их и тех, над кем они работают.
Трент сказал, что ему нравится, что они ведут свой собственный бизнес, и сказал, что он считает это хорошим опытом, поскольку он планирует изучать бизнес, когда пойдет в колледж, хотя он еще не знает, где — о принятии не будет объявлено до марта. Деньги, которые он получает от КурБроса, он планирует потратить на обучение.
Дилан сказал, что ему нравится возможность контролировать свое расписание, чтобы КурБрос работал изо дня в день, в том числе по выходным, когда он работает рано утром в субботу на рыболовном флоте и рынке Дори в Ньюпорт-Бич.
«Что бы у меня ни было, я могу легко запланировать покраску бордюров в промежутках», — сказал Дилан. «Я думаю, что если мы разберемся с этим и наладим дела, я смогу увидеть, как это будет продолжаться даже после пандемии».
«Хотя это наша работа, на самом деле это просто времяпровождение с нашими друзьями», — добавил он. «Наша связь становится сильнее, работая вместе».
Поддержите наше покрытие, став цифровым подписчиком.
Увеличьте свою привлекательность и получите высокую рентабельность инвестиций
Поговорите с любым агентом по недвижимости (или заядлым зрителем HGTV), и они скажут вам, что при продаже дома важно повысить привлекательность вашего дома.Ограниченная привлекательность — это то, насколько привлекательным выглядит ваш дом, когда потенциальный покупатель впервые останавливается, чтобы его взглянуть. Вы, наверное, слышали фразу «первое впечатление важно», и это правда, особенно при продаже дома. Согласно исследованию, проведенному Университетом штата Мичиган, дом с ландшафтным дизайном и усилиями, направленными на сдерживание привлекательности, может повысить воспринимаемую стоимость дома на 5-11%. Умеренная привлекательность также может помочь продать дом быстрее.
Сюзетт Пиплс, владелец и брокер Peoples Properties, сказала, что сдерживание обращения важно для покупателей, чтобы сформировать положительное мнение о собственности.
«Когда покупатели видят заботу о внешней стороне, они лучше понимают, что внутри будет так же хорошо!» Сказал народ. «Первые впечатления оставляют неизгладимые впечатления».
К счастью, независимо от того, велик ваш бюджет или мал, вы можете использовать эти 6 советов от успешных агентов по недвижимости, чтобы повысить свою привлекательность и увидеть окупаемость ваших инвестиций в продажу вашего дома.
Очистить или перекрасить дверь
Сюзетт Пиплс, владелица Peoples Properties, сказала, что она всегда советует продавцам чистить или перекрашивать входную дверь, прежде чем выставлять дом на продажу.Ваша входная дверь изнашивается и сталкивается с внешними элементами, из-за чего она изнашивается быстрее. Очистка и обновление краски могут мгновенно обновить внешний вид вашего дома. Добавьте смелого, но подходящего цвета, чтобы дверь выглядела и привлекла внимание потенциального покупателя.
Стоимость перекраски двери: Около 20 долларов за кварт
Немного лишнего в вашем бюджете? Согласно отчету о стоимости и стоимости от журнала Remodeling Magazine, полная замена двери может принести 90% окупаемости ваших инвестиций, если входная дверь стальная (что в среднем обойдется вам примерно в 1413 долларов).
Пейзаж
Когда вы подъедете к дому с мертвой травой и сорняками в ящиках для растений, вы, вероятно, не будете впечатлены. Вот почему инвестиции в газон и сад отлично подходят для сдерживания привлекательности.
«Ландшафтный дизайн — один из лучших способов повысить привлекательность любого объекта недвижимости», — сказал Пиплс.
Согласно оценке «Экономические преимущества ландшафта», проведенной ландшафтными подрядчиками Америки, озеленение может добавить 14% стоимости дома при перепродаже и продать его на 6 недель быстрее.
Выделите час или два, чтобы прополить сад, заменить мульчу, посадить новые цветы и заменить кирпичную или бетонную облицовку на ваших клумбах. Вы также захотите подстригать лужайку, прежде чем показывать дом. Вы также можете приобрести готовые горшки с растениями в большинстве магазинов товаров для дома, что сэкономит вам время и силы.
Стоимость: зависит от того, какие цветы и мульчу вы покупаете. Может работать в любом ценовом диапазоне.
Немного дополнительно в вашем бюджете ?: Найдите профессионального ландшафтного дизайнера в вашем районе, чтобы создать легкий в уходе пейзаж, который также будет красиво выглядеть.Домовладельцы тратят в среднем 3219 долларов на услуги ландшафтного дизайнера.
Очистить подъездную дорожку
Подъездные пути не кажутся привлекательными, но если на них есть сорняки и грязь, это оставит плохое первое впечатление у ваших покупателей. Сюзетт Пиплз сказала, что она моет все подъездные пути и тротуары, прежде чем перечислить дом. Но не просто убирайте подъездную дорожку, убедитесь, что на ней также нет беспорядка. Джилл Прайс предложила убедиться, что машины не припаркованы на подъездной дорожке для фотосессии дома и во время его показа.
«Убедитесь, что весь мусор, мусорные баки и детские игрушки убраны и не находятся на виду», — сказал Прайс.
Стоимость: Машинная стирка может варьироваться от 100 до 600 долларов.
Небольшая прибавка в вашем бюджете ?: Если ваша подъездная дорожка в пятнах или потрескалась, возможно, стоит потратить немного больше, чтобы починить ее. Домовладельцы тратят в среднем 1450 долларов на ремонт проезжей части.
Очистите внешний вид вашего дома
Подъездная дорожка — не единственная часть вашего дома, которую нужно мыть.Ваш дом получает палящее солнце летом и ледяной снег, не говоря уже о грязи и грязи, которые попадают на него во время дождя! Джилл Прайс сказала, что предлагает мыть все окна. Мыть их внутри и снаружи — неплохая идея! После этого очистите сайдинг или кирпич вашего дома. Риэлторы говорят, что вы можете добавить от 10 000 до 15 000 долларов к цене дома, когда это будет сделано.
Стоимость: Машинная стирка может варьироваться от 100 до 600 долларов.
Небольшая прибавка в вашем бюджете ?: Подумайте о замене сайдинга в вашем доме.Журнал Remodeling Magazine показывает, что из 14 518 долларов, потраченных на проект, около 76% этой суммы возвращается при перепродаже. Если заменить сайдинг слишком дорого, подумайте о перекраске дома, что в среднем стоит около 2644 долларов.
Обновите крышу
Одна из наиболее дорогостоящих проблем, с которыми может столкнуться продавец с домом, — это крыша. Крышу обычно необходимо полностью заменять каждые 20-50 лет, в зависимости от содержания и площади дома. Если вы не думаете, что потенциальный покупатель заметит это, вы ошибаетесь.Покупатель увидит такие проблемы, как отсутствие черепицы и водяных знаков, когда впервые подъедет к дому.
Стоимость: Устранение мелких проблем, таких как отсутствие черепицы или перемычка, может стоить в среднем 681 доллар.
Небольшая прибавка в вашем бюджете ?: Подумайте о том, чтобы инспектор осмотрел вашу крышу и, если вам нужно ее заменить, замените ее. В среднем новая крыша стоит 7600 долларов, но, согласно исследованию, проведенному Realtor Magazine, эта замена может обеспечить огромную рентабельность инвестиций.Их исследование показало, что рентабельность инвестиций при перепродаже составила 105%.
Ремонт крыльца
Вы хотите, чтобы покупатель был впечатлен вашей постановкой еще до того, как он войдет в ваш дом. Джилл Прайс, брокер REMAX Rouge River Realty, сказала, что предлагает украсить крыльцо и лестницу дома сезонным декором, например, цветами или венком. Чувствуете себя хитрым? Используйте суккуленты на открытом воздухе и создавайте свои собственные террариумы в нашем блоге DIY здесь. Вы также можете обновить номера домов на двери, заменить ручку и заменить устаревшие светильники на новый вид.Просто убедитесь, что металлы на светильниках, номерах дверей и дверных ручках совпадают.
Стоимость: Наружное освещение может стоить всего 30 долларов.
Дверные номера могут стоить всего несколько долларов за номер.
Новые дверные ручки могут стоить от 50 долларов.
Конечно, когда вы устраиваете свой дом, убедитесь, что на ваши системы и оборудование распространяется домашний гарантийный план Landmark. Гарантия на дом отремонтирует или заменит покрываемые вами системы и устройства, если они вышли из строя в результате естественного износа.Продавцы также могут заказать нашу страховку листинга, чтобы получить защиту бюджета при покрытых поломках, пока дом находится на рынке. Поговорите со своим представителем Landmark, чтобы узнать больше.
Нужны дополнительные советы по продаже дома? Ознакомьтесь с нашей коллекцией статей о покупке и продаже дома здесь.
Пандусы для бордюров | SF Better Streets
Пандусы для бордюров обеспечивают доступ пешеходов между тротуаром и проезжей частью для людей, пользующихся инвалидными колясками, прогулочными колясками, ходунками, костылями, ручными тележками, велосипедами, а также пешеходов, которым трудно подниматься и спускаться по высоким бордюрам.Пандусы имеют решающее значение для полноценной транспортной сети и безопасности пешеходов. Без установленных пандусов люди с ограниченными физическими возможностями часто вынуждены передвигаться по улице с движением по городу.
Городские власти ставят перед собой цель установить пандусы для тротуаров на каждом перекрестке и в середине квартала, где есть пешеходные переходы. Каждый раз, когда городские власти проводят ремонт улиц или другие дорожные работы, необходимо установить пандусы как часть этого улучшения улиц.Для новых доступных парковочных мест в середине квартала и новых зон загрузки пассажиров политика города также предусматривает установку пандусов.
Городской план перехода ADA для пандусов и тротуаров уделяет первоочередное внимание строительству дополнительных пандусов для обеспечения максимального доступа жителей с ограниченными возможностями и улучшения доступа к общественным зданиям. Конструкция пандусов соответствует Стандартам ADA по доступному дизайну и Строительным нормам Калифорнии.
Для получения дополнительной информации см. План перехода ADA для людей с ограниченными возможностями для тротуаров и тротуаров и домашнюю страницу DPW.
Обзор процесса
Департамент общественных работ проектирует и устанавливает пандусы в Сан-Франциско. Чтобы запросить пандус для тротуара, позвоните или позвоните по номеру 311.
Человек с ограниченными возможностями может попросить установить пандус у себя дома, на территории города, в транспортной службе или на своем рабочем месте, позвонив по номеру 311. Звонящий должен указать улицы, которые пересекаются, и направление, в котором они движутся, если возможно (север, юг, восток или запад) или ближайший адрес. Служба 311 запросит имя звонящего и контактную информацию.Если звонящий желает сделать конфиденциальный запрос, он может сделать это, позвонив в Управление по делам инвалидов по телефону (415) 554-6789 (TTY 554-6799) или отправив электронное письмо по адресу [email protected].
Для получения дополнительной информации см. Процесс выдачи разрешений
Официальные коды и документ
Рекомендации по проектированию
Типы улиц: Все
Зоны тротуаров: пограничная зона
Пандусыдолжны соответствовать стандартным планам DPW для пандусов и приказу директора DPW № 175,387 (Руководящие указания по строительству или реконструкции пандусов).
По стандартным планам, пандусы должны устанавливаться параллельно прямому пути проезда через перекресток. На четырехстороннем перекрестке следует установить по два пандуса на каждом углу.
На приподнятых перекрестках или перекрестках или других гладких переходах между тротуаром и проезжей частью бордюрные пандусы не нужны, но должны быть предусмотрены обнаруживаемые предупреждающие полосы. Требуется обнаруживаемая предупреждающая поверхность глубиной 3 фута там, где посадочная площадка или смешанный переход соединяется с пешеходным переходом.
На новых улицах водозаборные отверстия для ливневой канализации следует размещать на верхней стороне пандусов для предотвращения застоя воды на площадках для бордюров.
Небольшие посадочные площадки можно устанавливать по углам по обе стороны от пандусов. В таких местах может быть предусмотрен возвратный бордюр рядом с пандусом бордюра вместо расширяющейся стороны.
| Стандартные размеры рампы бордюра | Доступные пандусы для бордюров должны быть предусмотрены на всех углах, по одной на каждый конец пешеходного перехода |
Пандусы и пешеходные переходы должны оставаться в стороне от препятствий.Существующие конфликтующие элементы следует перемещать, если позволяют возможности и бюджет. В зонах возврата пандуса к бордюру нельзя ставить новые столбы, электрические сети или другие препятствия.
См. Приказ директора DPW № 175,387 (Руководство по строительству или реконструкции пандусов)
Техническое обслуживание
Как правило, городские власти отвечают за содержание угловых пандусов.
Чтобы сообщить о проблеме, связанной с техническим обслуживанием пандуса, позвоните или позвоните по номеру 311.
Более подробное описание обязанностей по обслуживанию см. В разделе «Обслуживание».
Начало страницы
So High по C U R B
От продюсера Райана Пинсона https://www.facebook.com/Curbtheband Tweets by CurbBand
дабстеп
люблю этот хор
хорошее вокальное присутствие
вау 🙂
хорошо !!!
джеммин stonrStyle
Только что слышал это на неподписанной странице. Обожаю.
my kind’a музыка, крутые басы!
Ницца
ну это значит бас-гитара … Мне все это нравится, но это просто идеально.
Вокал классный!
Комментарий от dd
почти как Radiohead lol
приятное ощущение, может быть Radiohead
Чертовски гладкая песня полностью добавляю это на страницу моего исполнителя @ soundcloud.ru / sonnyallen #cruiselist
им высокийхххх
приятный трек и хороший бас …
дассс
большой вибе
Это случайно потрясающе
Отличное начало!
хорошая игра на гитаре
Ощущение этого
бас почти как мягкий фанк-рок
хорошая штука !!
Обожаю такие вещи!
бить !!
Просто отличный микс
Сделайте больше песен
Сладкая мелодия!
отлично
Обуздание вознаграждения генерального директора и сдерживание роста неравенства
Что содержится в этом отчете: С 1970-х годов быстро растущая заработная плата генерального директора усугубила неравенство в Соединенных Штатах: высокая заработная плата генерального директора приводит к увеличению заработной платы других высокопоставленных менеджеров, в то время как заработная плата в средней и нижней части распределения заработной платы продолжает уменьшаться. унывать.Увеличение заработной платы генерального директора фактически не связано с увеличением ценности работы генерального директора; напротив, это, скорее всего, отражает тесные связи генеральных директоров с членами совета директоров, которые устанавливают им заработную плату. В то время как правление корпораций технически подчиняется акционерам, акционеры не имеют особых возможностей оказывать давление на директоров с целью ограничения оплаты труда генерального директора.
Почему это важно: Заработная плата генерального директора — это не просто символ. Высокая зарплата генерального директора распространяется на остальную экономику и помогает повысить зарплату привилегированным менеджерам в корпоративной и даже некоммерческой сферах.Поскольку оплата труда топ-менеджеров — генеральных директоров и других — не зависит от их вклада в экономический рост, эта оплата может быть уменьшена, а доходы других лиц увеличены, если мы найдем способ ограничить рыночную власть генеральных директоров. Важно отметить, что наибольший ущерб от чрезмерной оплаты труда генерального директора наносится акционерам. Поскольку акционеры сами являются относительно привилегированной группой (если не такой привилегированной, как генеральные директора), они потенциально могут обладать властью в этой ситуации; директивным органам следует попытаться выяснить, как вовлечь акционеров в борьбу за ограничение чрезмерной оплаты труда менеджеров.
Что можно с этим поделать: Следует принять политику, которая повысит как стимулы, так и способность акционеров осуществлять больший контроль над чрезмерной оплатой труда генерального директора. Налоговая политика, предусматривающая наказание корпораций за превышение соотношения оплаты труда генерального директора и работника, может стимулировать акционеров ограничивать превышение заработной платы. Чтобы усилить влияние акционеров, необходимо внести фундаментальные изменения в корпоративное управление. Одним из ключевых примеров такого фундаментального изменения могло бы стать представительство работников в советах директоров компаний.Наконец, в качестве отправной точки Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) должна изменить требования к отчетности для корпораций, рассчитывающих соотношение заработной платы генерального директора и работника, чтобы сделать их согласованными во времени и между фирмами; это сделает эти коэффициенты гораздо более полезными для политиков и общественности.
Введение
У роста неравенства доходов в Америке за последние четыре десятилетия много граней, но особенно заметной из них является резкий рост заработной платы высших руководителей корпораций.Хотя главные исполнительные директора (СЕО) всегда получали хорошую зарплату, отношение заработной платы генерального директора к заработной плате обычного рабочего выросло с 20 или 30 к 1 в 1960-х и 1970-х годах до 200 или 300 к 1 в последние годы. Средний генеральный директор компании из списка Fortune 500 сейчас зарабатывает около 20 миллионов долларов в год. Генеральный директор нередко зарабатывает 30-40 миллионов долларов, если у их компании был особенно удачный год или если у них есть выгодный контракт.
В этом документе аргументируется желательность ограничения заработной платы генерального директора и обсуждаются политические стратегии, которые могут быть частью таких усилий.Его основные выводы описаны ниже.
Основные выводы данного отчета
Чрезмерная зарплата генерального директора усугубляет неравенство. К настоящему времени взрывной рост заработной платы генерального директора в крупных фирмах — по сравнению с оплатой типичных рабочих и даже заработной платы других членов, входящих в верхние 0,1 процента распределения заработной платы — хорошо задокументирован. Эти чрезмерные выплаты генерального директора имеют значение для неравенства не только потому, что это означает, что большая сумма денег идет очень небольшой группе людей, но также потому, что это влияет на структуру оплаты труда в корпорации и экономике в целом.Если генеральный директор зарабатывает 20 миллионов долларов, то, вероятно, многим другим руководителям высокого уровня также платят миллионами.
На рынках труда, вероятно, есть еще более широкие побочные эффекты, которые не обязательно должны быть настолько тесно связаны с оплатой труда руководителей, но связаны с через нормы и переговорные возможности, которые позволяют привилегированным участникам в других секторах «сравнивать» рост своей заработной платы с Генеральный директор платит. Многие директора хорошо финансируемых некоммерческих организаций, колледжей и университетов, например, когда-то работали в корпоративном секторе, и их зарплата увеличивалась по мере увеличения зарплаты корпоративных директоров.
Повышение заработной платы генерального директора не связано с увеличением производительности генерального директора. Взрывной рост заработной платы руководителей крупных фирм не сильно связан с доказательствами того, что эти руководители стали гораздо более продуктивными в своей способности приносить прибыль акционерам.
Слабое корпоративное управление — большая часть проблемы. Исследование показало, что генеральные директора вознаграждаются за удачу и что слабое корпоративное управление — советы директоров больше озабочены сохранением своих позиций, чем отстаиванием интересов акционеров — не в состоянии ограничить зарплату генерального директора, подвергая его серьезной конкуренции.
Акционеры не в состоянии привлекать к ответственности советы директоров компаний. Реформирование корпоративного управления для предоставления акционерам возможности обуздать оплату генерального директора потребует изменений в политике, которые позволят преодолеть множество плохих стимулов и агентских проблем, которые в настоящее время не позволяют советам директоров работать от имени акционеров. По сути, рынок надлежащего корпоративного управления страдает от внешних факторов — затрат или выгод, с которыми сталкиваются субъекты, не принимающие непосредственного участия в решениях по корпоративному управлению.Например, поскольку значительная доля выгод от активистов-акционеров, расходующих ресурсы на попытки дисциплинировать оплату труда генерального директора, достанется не активистам, а более ленивой группе акционеров, которые не тратят ресурсы на эти усилия, выгоды от активизма существенно приглушены. Аналогичным образом, чрезмерная оплата генеральных директоров фирм с особенно плохим корпоративным управлением оказывает повышательное давление на оплату генеральных директоров фирм, акционеры которых действительно тратят ресурсы на хорошее корпоративное управление, тем самым снижая отдачу от этих усилий.
Налоговые штрафы или льготы могут помочь в ограничении оплаты труда генерального директора, если они будут дополнены реформами корпоративного управления. В последние годы был внесен ряд предложений по сдерживанию заработной платы генерального директора с помощью налоговых штрафов или льгот. У этих предложений есть свои достоинства, но они должны быть дополнены реформами корпоративного управления, чтобы эффективно сдерживать рост заработной платы генерального директора.
- Эти предложения наглядно демонстрируют, насколько разбит рынок руководителей высшего звена. Они также подчеркивают, что корнем растущего неравенства в Америке в последние десятилетия является рынок труда, где у типичных рабочих наблюдается анемичный рост заработной платы, в то время как их боссы видят гораздо более быстрый рост заработной платы.
- Налоговые штрафы могут увеличить доход, но они вряд ли изменят корпоративное поведение без реформ корпоративного управления. В нынешних условиях корпоративного управления налоговые штрафы, привязанные к чрезмерной заработной плате генерального директора, могут повысить налоговые поступления и пролить свет на нестабильный рынок заработной платы генерального директора.Но чтобы владельцы фирм (акционеры) откликались на эти стимулы, т. Е. Чтобы заставить их фактически снизить заработную плату генеральных директоров, налоговые штрафы должны сочетаться с дополнительными усилиями по расширению прав и возможностей этих владельцев посредством реформы корпоративного управления.
- У акционеров есть стимул ограничивать оплату труда генерального директора, но у них нет для этого возможностей. Повышенная зарплата генерального директора в основном происходит за счет акционеров. Это означает, что у акционеров уже есть стимулы для предотвращения значительного увеличения заработной платы генерального директора, но за последние десятилетия эта зарплата значительно выросла.Ключевая проблема заключается не в том, что у акционеров отсутствует стимул для ограничения оплаты труда, а скорее в том, что текущая структура корпоративного управления оставляет контроль в основном в руках советов директоров, которые обязаны своей преданностью генеральным директорам, а не акционерам.
Проблема завышенной оплаты труда генерального директора
Сначала мы очерчиваем проблему чрезмерной оплаты труда генерального директора в четырех разделах. В первом разделе кратко излагается история оплаты труда генерального директора за последние четыре десятилетия. Во втором разделе рассматриваются последствия чрезмерной оплаты труда генерального директора для общей структуры заработной платы.В третьем разделе обсуждается проблема корпоративного управления и объясняется, как действующая система эффективно позволяет генеральным директорам определять зарплату их друзей. В четвертом разделе чрезмерная заработная плата рассматривается в контексте доходов акционеров.
Краткая история зарплаты генерального директора
Этот раздел в значительной степени основан на работе Мишеля и Шидера (2018), которые четко задокументировали взрывной рост заработной платы руководителей крупнейших компаний в экономике. Таблица 1 — воспроизведенная из их отчета — показывает рост заработной платы генерального директора (измеренный двумя способами) и рост годовой оплаты труда производственных и неконтролирующих работников.
Используя свой предпочтительный метод измерения заработной платы генерального директора, который рассчитывается на основе реализованных опционов на акции, Мишель и Шидер документально подтверждают повышение соотношения оплаты труда генерального директора и типичного рабочего с 20 к 1 в 1965 году до 30 к 1 в 1965 году. С 1978 г. до 58: 1 в 1989 г. до 344: 1 в 2000 г. Поскольку зарплата генерального директора часто привязана к стоимости акций компаний, лопнувший пузырь на фондовом рынке в 2001 г. привел к сокращению должности генерального директора. Коэффициент оплаты труда работников к 2007 году составил 327: 1. Падение фондового рынка, вызванное финансовым кризисом 2009 года, еще больше снизило его до 188: 1.Однако с тех пор заработная плата генерального директора быстро восстановилась — по прогнозам Мишеля и Шидера, соотношение заработной платы генерального директора к работнику в 2017 году достигло 312: 1. В 2017 году средний уровень оплаты труда генеральных директоров в 350 крупнейших фирмах составлял 18,9 доллара миллион.
Компенсация генерального директора, соотношение заработной платы генерального директора к сотрудникам и цены акций (в долларах 2017 г.), 1965–2017 гг.
| Годовое вознаграждение генерального директора (в тысячах) * | Годовая компенсация производственных / неконтролируемых работников частного сектора (в тысячах) | Фондовый рынок (индекс на 2017 г.) | Соотношение оплаты труда генерального директора и работника *** | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| На основе реализованных опций | На основе предоставленных опционов | Все работники частного сектора | Отрасль фирм ** | S&P 500 | Доу-Джонс | На основе реализованных опций | На основе предоставленных опционов | |
| 1965 | $ 902 | $ 688 | 40 долларов.9 | н / д | 588 | 6 078 | 20,0 | 14,5 |
| 1973 | $ 1,177 | $ 898 | $ 48,0 | н / д | 520 | 4 473 | 22,2 | 16,1 |
| 1978 | $ 1 612 | $ 1,230 | $ 49,1 | н / д | 325 | 2,780 | 29,7 | 21,6 |
| 1989 | $ 3 004 | $ 2 291 | 46 долларов.7 | н / д | 605 | 4 704 | 58,2 | 42,3 |
| 1995 | $ 5 830 | $ 6 468 | $ 46,8 | $ 56,3 | 850 | 7 058 | 112,3 | 123,2 |
| 2000 | $ 21 048 | 21 136 долл. США | $ 49,4 | $ 58.9 | 1,994 | 14 985 | 343,5 | 360,5 |
| 2007 | $ 19 503 | $ 13 583 | $ 51.4 | $ 61,2 | 1,714 | 15 290 | 327,4 | 226,9 |
| 2009 | $ 10 983 | 10 550 долларов США | $ 53,4 | $ 62,5 | 1,063 | 9 963 | 187,8 | 175,7 |
| 2013 | $ 15 903 | $ 12 193 | $ 52,9 | $ 62,2 | 1,696 | 15 487 | 278,6 | 204,7 |
| 2014 | $ 16 843 | $ 12 688 | 53 доллара.1 | $ 62.9 | 1 960 | 17,023 | 284,0 | 213,4 |
| 2015 | $ 16 564 | $ 12 716 | $ 53.9 | $ 64,2 | 2,088 | 17 814 | 271,6 | 208,5 |
| 2016 | $ 16 030 | $ 13 039 | $ 54,5 | $ 62,2 | 2,095 | 17 927 | 270,1 | 219,9 |
| Прогноз на 2017 год | 18 855 долларов США | $ 13 264 | 54 руб.6 | $ 62,4 | 2,398 | 21 292 | 311,7 | 220,7 |
| 2016 FH | $ 15 200 | $ 12 768 | $ 54,5 | $ 62,2 | 2,095 | 17 927 | 257,3 | 215,7 |
| 2017 FH | $ 17 880 | $ 12 988 | $ 54,6 | $ 62,4 | 2,398 | 21 292 | 298,9 | 216.5 |
| 1965–1978 | 78,7% | 78,7% | 19,9% | н / д | -44,7% | -54,3% | 9,8 | 7,1 |
| 1978–2000 | 1 205,5% | 1618,8% | 0,7% | н / д | 513,0% | 439,1% | 313,8 | 338,8 |
| 2000–2017 | -10,4% | -37,2% | 10.5% | 6,0% | 20,2% | 42,1% | -31,8 | -139,7 |
| 2009–2017 | 71,7% | 25,7% | 2,1% | -0,1% | 125,6% | 113,7% | 123,9 | 45,0 |
| 1978–2017 | 1069,5% | 978,6% | 11,2% | н / д | 636,9% | 666,0% | 282,0 | 199.1 |
| 2016–2017 | 17,6% | 1,7% | 0,2% | 0,3% | 14,5% | 18,8% | 41,6 | 0,9 |
* Годовое вознаграждение генерального директора рассчитывается с использованием ряда компенсаций «реализованные опционы» и «предоставленные опционы» для руководителей 350 ведущих американских компаний, ранжированных по объему продаж. Серия «реализованных опционов» включает заработную плату, бонусы, ограниченные гранты на акции, реализованные опционы и долгосрочные поощрительные выплаты для руководителей высшего звена 350 U.Фирмы С. ранжированы по объему продаж. Серия «предоставленных опционов» включает заработную плату, бонусы, ограниченные гранты на акции, стоимость предоставленных опционов и долгосрочные поощрительные выплаты.
** Годовая оплата труда работников ключевой отрасли фирм в выборке.
*** Основано на усреднении показателей конкретных фирм, а не на соотношении средних величин вознаграждения генерального директора и работников.
Примечания: Прогнозируемое значение на 2017 год основано на изменении заработной платы генерального директора, измеренной с июня 2016 года по июнь 2017 года, применительно к значению за полный 2016 год.Прогнозы компенсации на основе предоставленных и реализованных опционов рассчитываются отдельно. «FH» обозначает предварительные значения за «первое полугодие».
Источник: Таблица 1 в Лоуренсе Мишель и Джессике Шидер, Размер вознаграждения генерального директора увеличился в 2017 году, Институт экономической политики, август 2018 года; анализ данных из базы данных Compustat ExecuComp, базы данных Федеральной резервной системы (FRED) из Федерального резервного банка Сент-Луиса, ряда данных текущей статистики занятости Бюро статистики труда и таблиц
Бюро экономического анализа NIPAЧасто стремительный рост заработной платы генерального директора в последние десятилетия защищается просто как еще один симптом вызванного технологиями повышения надбавки к заработной плате для квалифицированных рабочих, которое якобы произошло в то же время.Этот аргумент неубедителен. Во-первых, доказательства, подтверждающие утверждения о том, что вызванные технологиями шоки относительного спроса приводят к неравенству в заработной плате в нижних 99 процентах распределения заработной платы, оказались довольно слабыми. С другой стороны, рост заработной платы руководителей крупных фирм затмевает даже рост заработной платы других членов, входящих в верхние 0,1 процента распределения заработной платы (и, предположительно, в эти самые высокие 0,1 процента входят некоторые технологически подкованные работники) — как показано на рисунке . А . Фактически, клин между зарплатой генерального директора и оплатой остальной части топ-0.1 процент вырос намного быстрее, чем у выпускников колледжей с надбавкой к заработной плате в масштабах всей экономики по сравнению с выпускниками средней школы.
Сравнение заработной платы генерального директора с 0,1% максимальной заработной платы, 1947–2016 гг.
| Год | Отношение заработной платы генерального директора к заработной плате высшего 0,1% | 1947–1979 Среднее соотношение: 3,18 |
|---|---|---|
| 1947 | 3,50 | 3,18 |
| 1948 | 3,10 | 3,18 |
| 1949 | 3.50 | 3,18 |
| 1950 | 2,98 | 3,18 |
| 1951 | 2,98 | 3,18 |
| 1952 | 2,91 | 3,18 |
| 1953 | 3,25 | 3,18 |
| 1954 | 3,37 | 3,18 |
| 1955 | 3,39 | 3,18 |
| 1956 | 3,36 | 3.18 |
| 1957 | 3,74 | 3,18 |
| 1958 | 3,74 | 3,18 |
| 1959 | 4,18 | 3,18 |
| 1960 | 3,22 | 3,18 |
| 1961 | 3,49 | 3,18 |
| 1962 | 3,50 | 3,18 |
| 1963 | 3,61 | 3,18 |
| 1964 | 3.37 | 3,18 |
| 1965 | 3,28 | 3,18 |
| 1966 | 3,10 | 3,18 |
| 1967 | 3,05 | 3,18 |
| 1968 | 2,99 | 3,18 |
| 1969 | 3,06 | 3,18 |
| 1970 | 2,97 | 3,18 |
| 1971 | 2,81 | 3.18 |
| 1972 | 2,89 | 3,18 |
| 1973 | 2,69 | 3,18 |
| 1974 | 2,66 | 3,18 |
| 1975 | 2,26 | 3,18 |
| 1976 | 2,30 | 3,18 |
| 1977 | 2,40 | 3,18 |
| 1978 | 2,78 | 3,18 |
| 1979 | 3.22 | 3,18 |
| 1980 | 2,72 | 3,18 |
| 1981 | 2,94 | 3,18 |
| 1982 | 2,76 | 3,18 |
| 1983 | 2,76 | 3,18 |
| 1984 | 2,54 | 3,18 |
| 1985 | 3,08 | 3,18 |
| 1986 | 2,89 | 3.18 |
| 1987 | 2,59 | 3,18 |
| 1988 | 2,35 | 3,18 |
| 1989 | 2,60 | 3,18 |
| 1990 | 2,72 | 3,18 |
| 1991 | 3,08 | 3,18 |
| 1992 | 2,81 | 3,18 |
| 1993 | 3,01 | 3,18 |
| 1994 | 3.94 | 3,18 |
| 1995 | 4,06 | 3,18 |
| 1996 | 5,43 | 3,18 |
| 1997 | 5,22 | 3,18 |
| 1998 | 5,84 | 3,18 |
| 1999 | 5,96 | 3,18 |
| 2000 | 7,67 | 3,18 |
| 2001 | 6,80 | 3.18 |
| 2002 | 6,02 | 3,18 |
| 2003 | 5,34 | 3,18 |
| 2004 | 5,21 | 3,18 |
| 2005 | 4,94 | 3,18 |
| 2006 | 5,12 | 3,18 |
| 2007 | 4,31 | 3,18 |
| 2008 | 4,50 | 3,18 |
| 2009 | 4.56 | 3,18 |
| 2010 | 4,79 | 3,18 |
| 2011 | 4,89 | 3,18 |
| 2012 | 5,03 | 3,18 |
| 2013 | 5,71 | 3,18 |
| 2014 | 5,55 | 3,18 |
| 2015 | 5,28 | 3,18 |
| 2016 | 5,45 | 3.18 |
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Источник: Анализ авторов данных о верхней 0,1-процентной заработной плате из Mishel and Wolfe 2017 и экстраполяция серии вознаграждений генерального директора Kaplan (2012)
Короче говоря, рост заработной платы генерального директора крупных фирм в последние десятилетия был необычайным, и кажется, что его невозможно объяснить общими факторами, повлиявшими на остальную экономику.Кажется, действительно есть что-то особенное (и особенно сломанное) в рынке оплаты труда генерального директора.
Последствия высокой заработной платы генерального директора
Проблема высокой зарплаты генерального директора — это проблема не только высшего руководства крупных компаний, получающих зарплаты в десятки миллионов долларов. Чрезмерная оплата наверху влияет на структуру оплаты труда в отдельной корпорации и даже в экономике. Средняя годовая заработная плата руководителей 350 крупнейших фирм в 2017 году составила 18,9 миллиона долларов. Но зарплата следующих четырех самых высокооплачиваемых руководителей этих же фирм в среднем также составляла примерно столько же.Учитывая эти цифры, трудно представить, что следующие 10–20 самых высокооплачиваемых сотрудников каждой из этих компаний получают намного меньше 1 миллиона долларов в год.
Если мы сравним это с миром, в котором генеральные директора этих компаний зарабатывают от 2 до 3 миллионов долларов в год, то следующим четырем самым высокооплачиваемым руководителям каждой компании, вероятно, будет выплачиваться около 1 миллиона долларов каждому. Следующий уровень высшего руководства, вероятно, будет смотреть на зарплаты в диапазоне от 400 000 до 800 000 долларов, что намного ниже нынешнего уровня.Это высвободило бы значительную сумму денег, которая, скорее всего, досталась бы акционерам в виде более высокой корпоративной прибыли. В более долгосрочной перспективе мы, вероятно, также увидим, что часть денег, сэкономленных на заработной плате руководителей, будет передана более типичным работникам в виде более высокой заработной платы, особенно если меры по ограничению заработной платы генерального директора будут дополнены другими мерами политики, обеспечивающими больший рычаг воздействия на рынок труда для типичные рабочие.
Высокая заработная плата руководителей в корпоративной Америке также влияет на структуру оплаты труда в других отраслях экономики.Высшее руководство университетов, фондов и частных благотворительных организаций обычно получает зарплату в пределах 1 миллиона долларов в год, а в некоторых случаях в два или три раза больше. Обоснование этого состоит в том, что человек, управляющий корпорацией размером с Гарвардский университет или Американский Красный Крест, легко мог бы зарабатывать 10-15 миллионов долларов в год, если бы выбрал управленческую работу в корпоративном секторе. Если взять за основу зарплату руководителей корпораций, то работа за 1 миллион долларов в год может даже показаться жертвой.
Как и в корпоративном секторе, высокая зарплата генерального директора некоммерческой организации также влияет на оплату других высших должностных лиц. Если президент университета получает более 1 миллиона долларов в год, то ректор и деканы крупных школ могут зарабатывать где-то около 1 миллиона долларов каждый. Высокая оплата тем, кто находится наверху, в некоторой степени достигается за счет оплаты труда тех, кто находится на средней и нижней ступенях лестницы заработной платы.
Высокая заработная плата в корпоративном секторе также влияет на оплату труда в правительстве. Хотя заработная плата наверху государственной шкалы оплаты труда обычно ограничивается законом, людей часто нанимают по контрактам, по которым их эффективная заработная плата может быть во много раз выше, чем заработная плата высших государственных служащих.
Кроме того, гораздо более высокая заработная плата, доступная в корпоративном секторе, является огромным фактором в проблеме чиновников с «вращающейся дверью», которые проводят несколько лет в регулирующей должности, а затем переходят на работу в отрасль, которую они регулировали; такая модель может привести к конфликту интересов, что приведет к ухудшению нормативного правоприменения и увеличению потенциала коррупции, поскольку регулирующие органы могут (сознательно или неосознанно) ухаживать за будущими работодателями, даже когда они регулируют их. Этот путь намного более привлекателен для государственных служащих в контексте, когда занятость в частном секторе может приносить миллионы долларов в год, а в государственном секторе — около 200 000 долларов.Ситуация была бы совершенно иной, если бы высокопоставленные государственные чиновники могли рассчитывать на заработную плату в два или, возможно, в три раза больше, чем в корпоративном секторе, а не в 10 и более раз.
По этим причинам мы бы смотрели на совершенно другой мир с точки зрения неравенства доходов, качества регулирования и коррупции, если бы мы могли добиться, чтобы выплаты генеральному директору возвращались к уровням по сравнению с обычными работниками, которые мы наблюдали в 1960-х и 1970-х годах. . Экономика и корпоративная Америка работали очень хорошо на протяжении большей части этого периода, когда зарплата генерального директора была не такой уж большой.Трудно утверждать, что у топ-менеджеров нет стимулов и что талантливые люди не считали, что управление крупной корпорацией стоит потраченного времени в те годы. В то время как экономика и мир сегодня другие, трудно понять, почему люди все еще не хотят работать в качестве генерального директора крупной компании за 2–3 миллиона долларов в год.
Стоят ли генеральные директора той зарплаты, которую они получают?
Основное оправдание того, почему акционеры терпят огромное увеличение заработной платы генерального директора — денег, которые поступают прямо из их карманов, — заключается в том, что эта более высокая заработная плата необходима для привлечения генеральных директоров, которые приносят акционерам хорошую прибыль.Аргумент состоит в том, что генеральный директор, которому платят 20 или 30 миллионов долларов в год, может принести акционерам прибыль в 10 или даже 100 раз больше, чем его зарплата. В этом нарративе акционеры получают выгодную сделку даже с очень высокими пакетами заработной платы для генеральных директоров.
Прежде чем мы обратимся к доказательствам, важно четко понять, о чем идет речь. Очевидно, что корпорации должны иметь человека, ответственного за (хотя нет причин, по которым это должен быть один человек). В этом смысле тривиально верно, что генеральные директора приносят огромную пользу акционерам в том смысле, что корпорации вносят вклад в стоимость акционеров, а генеральные директора возглавляют эти корпорации.Но вопрос не в том, насколько ценно иметь генерального директора для акционеров по сравнению с бесцельной работой компании, вопрос в том, насколько ценен генеральный директор конкретного по сравнению с другими людьми, которые могли бы занять эту должность. Если люди, следующие в очереди или которых можно нанять в других компаниях, обладают такими же способностями, как и нынешний генеральный директор, то ценность генерального директора для компании равна той сумме, которую они должны были бы заплатить, чтобы заменить их.
Мы, безусловно, применяем эту логику к оплате других работ.Например, помощник медсестры может обнаружить, что жизненно важные показатели пациента слабые или что у пациента затруднено дыхание. Оказывая немедленную помощь и / или связываясь с более подготовленным персоналом, помощник медсестры может спасти жизни. Основываясь на этом факте, мы можем сказать, что услуги ассистента стоят сотни тысяч или даже миллионы долларов в год. На самом деле помощники медсестры получают очень низкую заработную плату, зачастую немногим больше минимальной. Причина, по которой они получают такую низкую заработную плату, заключается в том, что можно найти других людей, выполняющих работу за очень низкую заработную плату; кроме того, институты (например, профсоюзы или устойчивая минимальная заработная плата), которые могли бы удерживать низкооплачиваемых работников от необходимости соглашаться на низкую заработную плату, чтобы обеспечить себе работу, со временем разрушились.(Тот факт, что подавляющее большинство помощников медсестры — женщины, вероятно, является одним из факторов всего этого.)
По этим причинам нет смысла приписывать генеральному директору всю прибыль, которую компания приносит акционерам. Соответствующий вопрос заключается в том, есть ли другой человек, который хотел бы выполнять работу генерального директора за более низкую оплату , который мог бы обеспечить такую же прибыль акционерам .
Имеются убедительные доказательства того, что заработная плата генеральных директоров не связана напрямую с доходами, которые они предоставляют акционерам.Скорее, похоже, что в зарплате генерального директора есть большой элемент удачи. Факторы, которые имеют мало или не имеют никакого отношения к работе генерального директора, но которые приводят к росту прибыли и стоимости акций, могут привести к более высокой заработной плате генерального директора. Например, исследование показало, что скачки мировых цен на нефть привели к значительному увеличению заработной платы руководителей нефтяных компаний (Bertrand and Mullainathan 2001). Предположительно, генеральные директора не имели никакого отношения к росту мировых цен на нефть, поэтому фактически они получили значительное повышение заработной платы в результате факторов, которые были вне их контроля.
Основная часть зарплаты генерального директора обычно поступает в виде акций компании или, что более типично, опционов на акции. Это означает, что все, что угодно, , вызывающее рост стоимости акций компании, приведет к повышению заработной платы генерального директора. Хотя эффективность генерального директора, очевидно, влияет на курс акций, факторы, не зависящие от него, такие как общее направление экономики или движения на фондовом рынке в целом, также будут иметь большое влияние на их заработную плату.
В принципе, советы директоров компаний могут заключать контракты, гарантирующие, что генеральные директора будут вознаграждены только за доходность акций, превышающую среднюю доходность компаний в контрольной группе.Например, в контракте может быть указано, что генеральный директор Exxon-Mobil не будет вознагражден просто потому, что цена акций компании выросла; скорее, чтобы генеральный директор мог получать вознаграждение, основанное на результатах, цена акций компании должна была бы вырасти больше, чем у конкурентов (например, не только потому, что рост цен на нефть увеличил прибыль нефтяных компаний по всем направлениям). Хотя можно (и даже легко) структурировать компенсацию для генеральных директоров таким образом, такого рода контракты являются исключением.В подавляющем большинстве случаев руководители фактически получают вознаграждение за все, что увеличивает стоимость акций компании, даже если они не имеют к этому никакого отношения.
Есть свидетельства того, что советы директоров часто почти не понимают, какие пакеты оплаты они предоставляют генеральным директорам. В недавнем исследовании было обнаружено, что правление корпораций в основном не осознавало, что стоимость опциона стремительно росла в течение 1990-х годов, когда цены на акции взлетели из-за пузыря акций технологических компаний (Shue and Townsend, 2016). Этот анализ показал, что большинство советов директоров продолжало выдавать такое же или большее количество опционов генеральным директорам, даже несмотря на то, что ценность этих опционов резко возросла, по-видимому, из-за того, что они не хотели, чтобы казалось, урезали зарплату своим генеральным директорам.Конечно, директора не могут эффективно обуздать зарплату генерального директора, если они даже не знают, сколько они им платят.
Другое исследование нашло интересный способ оценить, являются ли генеральные директора чрезвычайно талантливыми людьми, которые необходимы для успеха их компаний. Куигли, Кроссленд и Кэмпбелл (2017) изучили влияние неожиданной смерти генерального директора — например, в авиакатастрофе или автокатастрофе — на курс акций. Причина, по которой акцент делается на неожиданных смертельных случаях, заключается в том, что это исключает возможность того, что смерть могла быть ожидаемой, и ее влияние уже отражено в цене акций, как это может быть в случае, когда генеральный директор умирает после длительной болезни.Почти в половине случаев, рассмотренных с 1990 года (44,3 процента), цена акций компании выросла после смерти генерального директора.
Если действующие генеральные директора являются необычайно талантливыми людьми, которых нелегко заменить, то их непредвиденная потеря должна быть однозначно плохой новостью для акционеров компании. Фактически, можно ожидать, что рынок чрезмерно негативно отреагирует на неожиданную смерть генерального директора, поскольку можно ожидать, что генеральный директор действительно был основным активом для компании, даже в тех случаях, когда это неправда.В конце концов, с чего бы акционерам платить им столько денег? И тем не менее, эти потери мало повлияют на цены акций.
Маршалл и Ли (2016) проанализировали долгосрочную (10-летнюю) прибыль акционеров по сравнению с общей заработной платой генерального директора 429 крупных корпораций за период 2006–2015 годов. Исследование выявило значительную отрицательную взаимосвязь, при которой высокий размер вознаграждения генерального директора ассоциировался с худшей прибылью для акционеров. Анализ разделил заработную плату генерального директора по квинтилям и показал, что общий доход для акционеров компаний с заработной платой в нижнем квинтиле был на более чем на 60% выше, чем на , чем общий доход для акционеров компаний с оплатой труда генерального директора в верхнем квинтиле.Эти выводы трудно согласовать с утверждениями о том, что заработная плата генеральных директоров отражает их способность увеличивать прибыль для акционеров.
Эти и другие исследования показывают, что между заработной платой генерального директора и доходами акционеров существует слабая связь. Это означало бы, что разумно полагать, что акционеры могут избежать наказания, заплатив своему нынешнему генеральному директору значительно меньше денег и при этом получая сопоставимые результаты с точки зрения прибыли, или, в качестве альтернативы, они могут нанять другого генерального директора, который будет выполнять такую же хорошую работу за значительно более низкую оплату.
Есть один аспект этой картины, который недооценивают. Часто считается само собой разумеющимся, что, хотя рост заработной платы подавляющего большинства американских рабочих был слабым в течение десятилетий, прибыль для акционеров была высокой. В результате многие считают, что эти предполагаемые тенденции заключаются в том, что основная проблема всех дисфункций корпоративного управления — это слишком большая приверженность путеводной звезде «максимизации акционерной стоимости».
Однако на самом деле доходность для акционеров , а не , была очень хорошей в последние десятилетия.Средняя доходность акций S&P 500 с поправкой на инфляцию в течение последних двух десятилетий составляла менее 3,6 процента в год. Для сравнения: в период с 1950 по 2001 год в среднем преобладало более 7 процентов. И эта низкая доходность наблюдается несмотря на то, что произошло значительное сокращение налогов, уплачиваемых корпорациями, в первую очередь сокращение налогов, принятое Республиканским Конгрессом в США. В 2017 году ставка налога на прибыль снизилась с 35 до 21 процента.
Идея о том, что акционеры и генеральные директора совместно извлекли выгоду из структуры управления, позволившей взлететь зарплатам генерального директора, просто не соответствует действительности.Очевидно, всегда существует вероятность того, что акционеры могли бы поступить еще хуже с альтернативной структурой, которая оставила бы им менее оплачиваемых генеральных директоров. Но последние два десятилетия не были хорошим периодом для акционеров по сравнению с предыдущими десятилетиями, и акционеры действительно должны спросить себя, почему они так много платят своим генеральным директорам, чтобы получить такую низкую прибыль.
Трудность обуздания зарплаты генерального директора
Люди, которые могут немедленно обуздать зарплату генерального директора, — это советы директоров, которые утверждают пакеты заработной платы генерального директора.Якобы эти директора несут ответственность перед акционерами, которые голосуют за них, и, в принципе, могут их отстранить. На практике директора обычно более отзывчивы к высшему руководству (включая генеральных директоров), которые часто играют большую роль в выборе членов совета директоров. Более того, когда в совет директоров входит директор, структура стимулов категорически не позволяет ставить серьезные вопросы о заработной плате генерального директора.
Членство в совете директоров компании приносит очень хорошую прибыль, обычно значительно превышающую 100 000 долларов в год, а часто и несколько сотен тысяч долларов в год за очень частичную работу.В своей книге The CEO Pay Machine Стивен Клиффорд, входивший в состав советов директоров нескольких корпораций, подсчитал, что объем работы обычно составляет около 150 часов в год. Это означает, что член совета директоров, зарабатывающий 100 000 долларов в год, получает почти 700 долларов в час. Более высокооплачиваемые директора, получающие 300 000 или 400 000 долларов в год, получают 2 000 или более долларов в час. Короче говоря, членство в корпоративном совете директоров — чрезвычайно прибыльная работа, которую, по-видимому, большинство директоров хотели бы сохранить.
Сохранение этих должностей оказывается тривиально легким делом, поскольку директора почти не могут быть исключены из-за протеста акционеров. Анализ выборов директоров в 2012 году, проведенный Investor Shareholder Services, показал, что 99,6 процента из 17 081 директора, назначенного руководством, были утверждены (Stewart 2013). Даже среди 61 проигравшего, 55 все еще числились в платежной ведомости много месяцев спустя при следующей регистрации доверенности. Их коллеги-директора, очевидно, были готовы защитить их от гнева акционеров.
Ключ к тому, чтобы любой директор сохранял свою работу, — это делать других директоров счастливыми. Это, вероятно, означает не задавать вопросы о возможности резкого сокращения заработной платы генерального директора, выбранного советом директоров, или о том, возможно ли найти нового генерального директора, который будет не менее хорош и готов работать за гораздо более низкую оплату. Поскольку работа директоров заключается в том, чтобы действовать в интересах акционеров, эти вопросы должны часто обсуждаться на заседаниях совета директоров. В конце концов, хотя высшее руководство часто проявляет большой интерес к сокращению других расходов для компании, оно не заинтересовано в снижении собственной заработной платы.Если директора фирмы не работают активно над ограничением заработной платы генерального директора, то никто этого не делает.
В принципе, акционеры могут объединиться с целью увольнения директоров, которые не серьезно относятся к ограничению оплаты труда генерального директора, но для этого требуется большая координация с небольшой гарантией успеха. Это классическая проблема коллективных действий. Обычно отдельные акционеры — даже те, кто владеет большим количеством акций компании — не стоит времени и усилий, чтобы активно участвовать в управлении корпорацией, акциями которой они владеют.Обычно гораздо проще просто продать свои акции компании, если они считают, что злоупотребления и / или некомпетентность высшего руководства достаточно плохи, или просто жить с чрезмерной оплатой, если они думают, что в остальном компания хорошо управляется.
Даже если бы некоторые акционеры-активисты действительно потратили ресурсы на организацию усилий, чтобы обуздать зарплату генерального директора, многие выгоды от этих усилий достались бы безбилетным акционерам, которые не принимали участия в этих усилиях. Этот внешний эффект — выгода, получаемая акционерами-неактивистами в результате сделки (инвестиции акционеров-активистов в мониторинг и организацию заработной платы генерального директора) гарантирует недостаточные инвестиции в надежное корпоративное управление.Кроме того, до тех пор, пока существует несколько фирм, которые плохо справляются с дисциплиной в отношении заработной платы генерального директора, этот провал корпоративного управления будет оказывать повышательное давление на зарплату генерального директора даже в компаниях, владельцы которых действительно инвестируют ресурсы в ограничение оплаты труда руководителей.
Предлагаемые решения проблемы чрезмерной оплаты труда генерального директора
Теперь мы переходим к предлагаемым решениям: во-первых, мы рассмотрим предлагаемые (и реализованные) налоговые льготы и штрафы, направленные на ограничение заработной платы генерального директора, и обсудим, почему такие налоговые льготы необходимо дополнять реформами корпоративного управления, чтобы иметь наибольшее влияние на зарплату генерального директора. .Затем мы предлагаем изменения в системе управления, которые могут поддержать усилия по снижению заработной платы; мы подчеркиваем, что первым шагом в этом процессе должны быть изменения в том, как Комиссия по ценным бумагам и биржам предписывает корпорациям сообщать о своих собственных соотношениях оплаты труда генерального директора и работника, чтобы эти соотношения были информативными для политиков.
Добавление налоговых льгот и штрафов в набор инструментов политики для сдерживания заработной платы генерального директора
В последние годы был выдвинут ряд предложений об использовании налоговых льгот и штрафов для снижения завышенного отношения заработной платы генерального директора к заработной плате обычных рабочих.Элементы этих предложений, более подробно обсуждаемые ниже, эффективно подчеркивают, насколько сломан рынок для топ-менеджеров корпораций и насколько сбои на рынке труда являются главной движущей силой американского неравенства в последние десятилетия. Обычные рабочие десятилетиями наблюдали лишь анемичный рост заработной платы, в то время как зарплата их корпоративных боссов резко возросла.
Многие из этих предложений обещают увеличить доход от корпоративных доходов, если (как и ожидалось) соотношение заработной платы генерального директора и работника не будет быстро реагировать на изменения налоговой политики, и вместо этого фирмы просто захотят платить более высокие налоги.Несомненно, больший доход можно было бы использовать с пользой для противодействия последствиям неравенства. Однако, если политики хотят надолго исправить многие неработающие аспекты рынка для топ-менеджеров, налоговые льготы и штрафы необходимо дополнить другими изменениями в политике.
В частности, налоговые льготы и штрафы необходимо будет сочетать с политиками, нацеленными на исправление сломанных структур корпоративного управления, которые позволили заработной плате генерального директора резко подскочить в последние десятилетия (мы рассмотрим некоторые из этих исправлений корпоративного управления в следующем разделе).Также потребуется гораздо более эффективное налоговое обеспечение, чтобы положить конец уловкам бухгалтерского учета, которые позволяют фирмам претендовать на получение налоговых льгот на основе заработной платы. Кроме того, чтобы предотвратить злоупотребление этими налоговыми льготами, федеральному правительству потребуется более тщательно измерять заработную плату генерального директора и типичного рабочего, чем сейчас, и выступать против фирм, которые просто «раскалывают» своих низкооплачиваемых сотрудников фирмам-субподрядчикам. (чтобы искусственно снизить соотношение заработной платы генерального директора к заработной плате рабочих) должны быть построены.В оставшейся части этого раздела освещается ряд вопросов, которые следует учитывать при рассмотрении этих предложений.
Ориентация на уровни оплаты труда или коэффициенты оплаты труда?
Полезно сначала провести различие между мерами, которые используют изменения корпоративного налога для создания стимулов для корпораций повышать зарплату уровня своих рядовых работников по сравнению с теми изменениями, которые привязаны к соотношению заработной платы генерального директора к заработной плате рабочего . Если стимулы привязаны к повышению уровня оплаты труда рядовых работников, они должны быть огромными, чтобы сдвинуть циферблат, даже в мире, где интересы генерального директора и акционеров совпадают, а акционеры имеют право влиять на зарплату генерального директора.Причина этого проста: стоимость для акционеров значительно более высокой заработной платы рядовых работников огромна — даже больше, чем выгода от полного обнуления ставки корпоративного налога.
В 2017 году, например, добавленная стоимость в корпоративном секторе в экономике США составила примерно 8,5 триллиона долларов. Эта добавленная стоимость была разделена между оплатой труда (6,4 триллиона долларов) и прибылью компании (2,1 триллиона долларов). Эффективная ставка налога на эту прибыль составляла всего 17 процентов. Представьте себе мысленный эксперимент, в котором фирмам предоставляется ставка корпоративного налога на уровне 0% в данном году, если они повышают среднюю заработную плату своих рядовых работников на 5 процентов в течение этого года.Экономия от обнуления налогов составит примерно 350 миллиардов долларов (17 процентов, умноженных на 2,1 триллиона долларов), в то время как затраты на повышение компенсаций в корпоративном секторе составят 425 миллиардов долларов (5 процентов, умноженные на 8,5 триллионов долларов). Очевидно, что это только иллюстративный пример с использованием слишком агрегированных данных, но результат очевиден — затраты на повышение заработной платы рядовых работников настолько дороги для владельцев корпораций, что потребуются действительно экстраординарные изменения в корпоративных налогах, чтобы внести их. это того стоит.По сути, правительство должно быть готово внести очень большие изменения в ставки корпоративного налога, чтобы стимулировать повышение заработной платы рядовых работников.
Однако другой вариант налоговых льгот фокусируется на соотношении заработной платы генерального директора к заработной плате , а не на абсолютном уровне заработной платы (или ежегодном повышении) рядовых работников. В этих предложениях фирмы теоретически могут нацелить на снижение заработной платы генерального директора лазером и удовлетворить стимулы предлагаемого изменения налога. Хотя такая перспектива очень приветствуется, реальные свидетельства показывают, что сегодня акционеры не имеют права заставлять генеральных директоров минимизировать налоги с акционеров, если это противоречит личной прибыли генерального директора.Короче говоря, для того, чтобы налоговые льготы эффективно сдерживали зарплату генерального директора, они должны сопровождаться сильной дополнительной политикой.
Повышение власти акционеров, а не только стимулы
Необходимость изменения полномочий акционеров , а не только их стимула для сдерживания заработной платы генерального директора, подтверждается двумя случаями, когда налоговое законодательство было изменено таким образом, чтобы дисциплинировать рост заработной платы генерального директора, если бы акционеры имели возможность заставляют менеджеров своей компании эффективно минимизировать налоговые платежи акционеров.Самым важным усилием в этом направлении было положение в законопроекте о налогах, принятом в 1993 году. Это положение положило конец налоговым вычетам из заработной платы генерального директора, превышающей 1 миллион долларов, которая не была привязана к результатам.
Как выяснилось, это положение было эффективным при изменении структуры заработной платы генерального директора, но практически не повлияло на уровень заработной платы генерального директора. Это связано с тем, что при внесении налоговых изменений Налоговая служба постановила, что оплата в форме акций или опционов на акции считается «оплатой, привязанной к результатам деятельности.В ответ на законопроект о налогах и соответствующее постановление IRS компании просто переместили структуру вознаграждения генерального директора с прямой заработной платы на опционы на акции и другие формы оплаты, которые по-прежнему подлежали вычету. Как отмечалось выше, поскольку кажется, что многие советы директоров не осознавали ценность возможностей, которые они давали своим генеральным директорам, это изменение в законе могло даже привести к непреднамеренному увеличению средней заработной платы генеральных директоров. Если бы акционеры были уполномочены делать опционы на акции и бонусы, привязанные к реальным показателям деятельности фирмы, этот закон мог бы сработать, чтобы ограничить чрезмерную оплату труда.Но он потерпел неудачу именно потому, что у акционеров не было этой власти.
Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) включал еще одно положение, которое изменило налоговый режим оплаты труда генерального директора, хотя и только для отрасли медицинского страхования. Это положение прекратило вычет из налоговых вычетов заработной платы генерального директора в отрасли, превышающей 500 000 долларов США, независимо от того, в какой форме это было. Это означало, что компенсация в виде акций, опционов на акции, бонусов или других видов оплаты, которые ранее считались связанными с производительностью, больше не подлежали вычету в качестве деловых расходов.
Это изменение повысило стоимость доллара заработной платы генерального директора для компаний отрасли медицинского страхования более чем на 50 процентов. Поскольку в то время ставка налога составляла 35 процентов, компании фактически платили только 65 центов за каждый доллар компенсации генеральному директору; с тех пор, как в 2013 году вступило в силу положение ACA, медицинские страховые компании платили 100 центов за каждый доллар зарплаты генерального директора.
Учитывая такое значительное увеличение стоимости компенсации генерального директора для медицинских страховых компаний, было бы разумно ожидать некоторого сокращения заработной платы высших руководителей отрасли.Schieder и Baker (2018) проверяют этот эффект, сравнивая траекторию заработной платы генерального директора в отрасли медицинского страхования с траекторией заработной платы генерального директора для компаний, на которые не повлияло положение ACA. Множество тестов, которые контролировали рост доходов, рост прибыли, повышение курса акций и другие соответствующие факторы, не обнаружили доказательств того, что потеря возможности удержания как-либо повлияла на тенденции в оплате труда генерального директора в отрасли медицинского страхования. Очевидно, что компании были готовы взять на себя дополнительные расходы, связанные с изменением налогового положения, а не снижать заработную плату генерального директора.
Положение Закона о сокращении налогов и занятости (TCJA), принятом Конгрессом в 2017 году, ограничивает возможность вычета заработной платы генерального директора для всех фирм, а не только для компаний, работающих в сфере медицинского страхования. Это положение действует чуть больше года, поэтому пока рано делать какие-либо оценки его воздействия. Но есть мало оснований полагать, что эффект прекращения налоговых вычетов в более общем плане будет отличаться от эффекта прекращения налоговых вычетов в отрасли медицинского страхования.
Дополнение налоговых льгот более строгим налоговым обеспечением, прозрачностью и политикой в сфере труда, чтобы остановить «раскол»
Можно утверждать, что налоговые изменения, описанные выше, были слишком мелкими и что более строгие налоговые штрафы для компаний с высокой заработной платой генерального директора могут принести лучшие результаты.Например, с фирм могут взиматься более высокие налоговые ставки или взиматься другие штрафы, если их руководители получают чрезмерную заработную плату. Но хотя вполне возможно, что достаточно высокий штраф может побудить акционеров проявить инициативу и, наконец, придумать, как обуздать зарплату, имеющиеся на сегодняшний день данные свидетельствуют о том, что штраф должен быть чрезвычайно большим.
Конечно, если меры, которые привязывают увеличение налога к избыточной заработной плате генерального директора, не приведут к сдерживанию этой оплаты, они по определению приведут к увеличению доходов правительства.Учитывая, что этот доход будет получен от владельцев корпоративного капитала, это будет прогрессивный налог. Если бы этот доход использовался для финансирования прогрессивного увеличения расходов, было бы в высшей степени оправданным реализовать такое предложение, даже если оно не изменило динамику оплаты труда генерального директора.
Закон о подотчетности и ответственности генерального директора, например, призывает к увеличению ставки корпоративного налога для тех корпораций с соотношением заработной платы генерального директора к работнику выше 100. Потому что во многих крупных корпорациях зарплата генерального директора намного превышает этот контрольный показатель, и именно потому, что рычаги влияния акционеров настолько низки, что почти наверняка лишь немногие из этих крупных корпораций будут соответствовать этому критерию и, следовательно, они столкнутся с более высокой ставкой корпоративного налога, если это предложение станет законом.Теоретически это принесло бы федеральному правительству много дополнительных доходов, которые потенциально можно было бы использовать постепенно.
В некотором смысле такая же логика применяется к предложениям о введении небольшого налога на финансовые операции. Если изменения налога на финансовые операции эффективны для изменения поведения, они не принесут больших доходов, но будут служить полезной социальной цели — вытеснить финансовые операции с низкой стоимостью. Если эти налоги неэффективны для изменения поведения, они принесут большой доход.Наш прогноз, безусловно, заключается в том, что налоговые льготы, применяемые к корпорациям с высоким соотношением заработной платы генерального директора и работника, «не смогут» изменить корпоративное поведение, что приведет к увеличению собираемости корпоративных налогов.
Однако все это предполагает, что корпорации не могут найти способ избежать уплаты этих налогов — довольно серьезное предположение. Если налоговые штрафы достаточно высоки, руководители наверняка попытаются выяснить, как их избежать, не уменьшая при этом свою зарплату или не повышая зарплату своим работникам.Скорее всего, они либо попытаются сыграть в измерение коэффициента (тема, которую мы рассмотрим в следующем разделе), либо передадут на аутсорсинг низкооплачиваемые подразделения своих фирм, чтобы повысить измеряемую заработную плату оставшихся рабочих. Этот «раскол» на рабочем месте уже был заметной особенностью рынка труда США на протяжении десятилетий и нанес огромный ущерб росту заработной платы многих работников. Политический ответ, направленный на то, чтобы остановить или замедлить этот раскол, был бы весьма приветствуем и повысил бы эффективность налоговых льгот, направленных на снижение соотношения оплаты труда генерального директора и работника.
Изменение правил корпоративного управления для предоставления акционерам большего контроля
Если непомерные пакеты заработной платы генеральных директоров производятся за счет акционеров, одно очевидное решение состоит в том, чтобы облегчить акционерам контроль над заработной платой генеральных директоров и высшего руководства. Закон Додда-Франка о реформе Уолл-стрит и защите прав потребителей, принятый в 2010 году, включает скромный шаг в этом направлении. Закон требует, чтобы каждые три года компании проводили голосование «с предложением вознаграждения», в ходе которого акционеры могут голосовать за или против пакета оплаты, предоставляемого высшим руководителям компании.Голосование не является обязательным, поэтому оно не требует от компании изменения пакета оплаты труда, но, по крайней мере, дает акционерам возможность сообщить о своих предпочтениях.
С практической точки зрения сложно сплотить акционеров для голосования с правом голоса, так же как трудно организовать выборы в Сенат или на пост президента. Организаторы должны связаться с большим количеством акционеров, чтобы иметь хоть какую-то надежду на победу, и у них нет особого стимула для организации, поскольку, даже если мера будет успешной, она не является обязательной.
Кроме того, структура голосования направлена против акционеров, недовольных нынешней оплатой труда менеджеров. За большую часть корпоративных акций голосуют паевые инвестиционные фонды и компании по управлению активами. BlackRock, крупнейшая в мире компания по управлению активами, имеющая 4,6 триллиона долларов под управлением и контролем самого большого блока доверенных лиц во многих крупнейших компаниях страны, поддержала менеджмент в 97 процентах голосов с правом голоса. TIAA (ранее TIAA-CREF), огромный пенсионный фонд для преподавателей колледжей и университетов, поддерживал менеджмент еще более высокими темпами (Marriage, 2016).Подобно тому, как директора могут рассматривать руководителей компаний как своих друзей, а не своих сотрудников, похоже, что аналогичные отношения существуют со многими управляющими активами, которые контролируют большую часть акций компании. У них мало причин для того, чтобы ссориться с руководством от имени людей, которых они якобы представляют.
Однако есть способы изменить структуру стимулов людей, которые могут действовать. Предположим, например, что правила предусматривают, что директора теряют свою стипендию за год в случае голосования «против» по поводу оплаты труда менеджеров.Директора могли бы потерять сотни тысяч долларов, и риск мог бы заставить их подумать о пакетах заработной платы немного более внимательно. Конгресс мог бы ввести такую меру точно так же, как он включал в себя пакет «скажем по зарплате» в Додд-Франке.
Обратите внимание, что это правило не накладывает никаких прямых ограничений на оплату труда генерального директора. Скорее, это дает акционерам больше возможностей для сдерживания заработной платы. Поскольку генеральные директора якобы работают на акционеров, это правило может даже рассматриваться как мера в интересах бизнеса, и было бы разумно попросить корпорации принять его добровольно.В конце концов, учитывая, что отклоняется менее 3 процентов пакетов с предложением выплаты вознаграждения, вряд ли можно просить слишком много от директоров рисковать своей зарплатой из-за вероятности того, что они окажутся в 3 процентах худших по своей профессии. .
Можно представить себе, что мы пойдем еще дальше и разработаем пакеты заработной платы для директоров, которые дадут им прямой стимул к ограничению оплаты труда генерального директора. Предположим, директорам была предоставлена возможность разделить половину экономии от сокращения заработной платы генерального директора и следующих четырех самых высокооплачиваемых руководителей при условии, что последующая доходность акций компании будет соответствовать или превышать контрольный показатель группы компаний-аналогов.Например, если директора сталелитейной компании сократили зарплату своему генеральному директору на 3 миллиона долларов в год в течение трехлетнего периода и достигли сопоставимой экономии за счет сокращения компенсационных пакетов следующих четырех самых высокооплачиваемых руководителей вместе взятых. , то за эти три года они сэкономят компании в общей сложности 18 миллионов долларов. Взамен они смогут разделить в общей сложности 9 миллионов долларов (половина из 18 миллионов долларов экономии) при условии, что доходность акций сталелитейной компании по крайней мере будет соответствовать доходам компаний-аналогов за три года и за последующие пять лет. период.(Такой длительный период времени почти наверняка необходим, чтобы избежать стимулирования краткосрочного поведения.)
Есть много способов составить контракты, которые будут стимулировать директоров ограничивать заработную плату генерального директора. С точки зрения акционеров, директора должны постоянно спрашивать, можно ли добиться сопоставимой производительности от генерального директора и других высших руководителей, платя им меньше, точно так же, как руководство пытается минимизировать затраты, платя обычным работникам как можно меньше с учетом их уровня продуктивность.Поразительно мало компаний, если таковые вообще существуют, разрабатывают пакеты вознаграждения для директоров в соответствии с этими принципами.
Для правительства, вероятно, было бы слишком много микроменеджмента, чтобы предписывать пакеты стимулов, которые побуждают директоров сдерживать зарплату генерального директора. Однако для крупных акционеров организаций, таких как пенсионные фонды, фонды и университеты, безусловно, разумно спросить компании, в которых они владеют акциями, почему у директоров нет стимула ограничивать оплату генерального директора. Кроме того, было бы желательно ограничить возможность компаний по управлению капиталом, таких как BlackRock, голосовать по вопросам оплаты труда директоров и генерального директора, за исключением случаев, когда им были даны четкие указания от людей, чьи деньги они держат.Им нельзя позволять вознаграждать своих друзей из высшего руководства чужими деньгами.
Это соответствует максимальному увеличению прибыли для акционеров. В конце концов, если генеральному директору платят больше, чем необходимо человеку с его или ее способностями и эффективностью, то акционеры выбрасывают свои деньги.
Кроме того, ряд реформ в предложенном сенатором Элизабет Уоррен Законе об ответственном капитализме (введенном в 2018 году) может помочь совету директоров фирмы обуздать зарплату генерального директора.Одна реформа ограничит возможность руководителей продавать акции, которые они получают в качестве оплаты. Законопроект содержит общие минимальные временные ограничения на то, как долго генеральные директора должны держать акции, а также другие ограничения, которые применяются после обратного выкупа акций. Эти реформы ограничили бы вознаграждение руководителей за краткосрочную удачу. Более крупная реформа, включенная в закон, потребовала бы, чтобы 40 процентов совета директоров фирмы избирались работниками фирмы. Эта функция «совместного определения» могла бы значительно усилить голос рабочих в корпоративных советах директоров.Заработная плата генерального директора явно ниже в странах, где работники более активно участвуют в принятии корпоративных решений, а экономические исследования подтверждают, что одним из немногих эффективных препятствий для оплаты труда менеджеров в контексте США является наличие профсоюзов в фирме. Закон об ответственном капитализме — и его положения о совместном прекращении — часто представляют собой удар по превосходству акционеров, но если он приводит к сдерживанию чрезмерной оплаты труда генерального директора, это может фактически нанести удар по интересам акционеров.
Наконец, любой набор реформ должен опираться на самую точную информацию.Правила, включенные в Dodd-Frank, обязывали сообщать о соотношении заработной платы генерального директора и работника в публично торгуемых компаниях, но эти правила были настолько деградированы в процессе их определения, что полученные соотношения заработной платы практически бесполезны для разработки политики. Новая администрация должна начать процесс нормотворчества, который собирает наиболее достоверные данные о том, как сообщать о соотношении заработной платы генерального директора и работника. Одним из возможных примеров решения об измерении, которое могло бы снизить зависимость от этого соотношения, является то, что регулирующий орган, который требует раскрытия информации о заработной плате генерального директора (в настоящее время SEC), рассчитывает заработную плату типичных рабочих, нанятых фирмой, но не основывает этот расчет. не только на легко поддающихся манипуляциях отчетах, предоставляемых фирмами, но и на средних отраслевых зарплатах.
Снижение заработной платы генерального директора: что поставлено на карту для акционеров?
Один из аргументов против предоставления акционерам большей возможности обуздать зарплату генерального директора состоит в том, что на карту поставлено слишком мало, о чем акционеры могут беспокоиться. Идея состоит в том, что даже зарплаты в десятки миллионов долларов не имеют большого значения для компаний с миллиардами или десятками миллиардов долларов прибыли каждый год. Стоит получить более точную оценку того, какая сумма поставлена на карту и будет ли ее достаточно, чтобы беспокоить акционеров.
На рис. B показано, как заработная плата топ-менеджеров представлена как доля от чистой прибыли компании при трех различных сценариях. Мы анализируем данные о вознаграждении руководителей 350 крупнейших корпораций США. Для каждой компании мы суммируем годовую заработную плату пяти самых высокооплачиваемых руководителей (включая генерального директора) и выражаем эту сумму как долю годовой чистой прибыли компании. Затем мы берем среднее значение этих долей за период с 2013 по 2017 год и обнаруживаем, что в среднем на оплату высшего управленческого персонала приходится 6 процентов чистой прибыли компании.На рисунке B также показано, какой будет заработная плата топ-менеджеров как доля от прибыли фирмы, если зарплата топ-пяти руководителей каждой фирмы будет сокращена вдвое (по сути, вернув соотношение заработной платы генерального директора и типичного рабочего обратно к тому, в каком оно было). середины 1990-х годов) и что было бы, если бы зарплата генерального директора была всего в 25 раз больше, чем у обычных рабочих, как это было в 1965 году (при этом зарплата остальных четырех топ-менеджеров каждой фирмы была бы пропорционально уменьшена на тот же процент, что и у генерального директора. зарплата была снижена).
Заработная плата генерального директора и высшего управленческого звена снижает доходность акционеров: заработная плата топ-менеджеров как доля от чистой прибыли компании, три сценария, усредненные за 2013–2017 годы
| % от чистой прибыли | |
|---|---|
| В среднем за 2013–2017 годы | 6.0% |
| Заработная плата топ-менеджеров уменьшилась вдвое | 3,0% |
| Заработная плата топ-менеджеров возвращена к уровню 1965 года | 0,4% |
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечания: Для первого столбца мы берем средние зарплаты пяти высших руководителей компании, суммируем их и делим на чистую прибыль компании.Затем мы усредняем это (невзвешенное) соотношение по 350 крупнейшим фирмам. Что касается второй планки, мы предполагаем, что заработная плата пяти высших руководителей сокращена вдвое. Последняя планка снижает заработную плату пяти высших руководителей на соотношение относительной заработной платы генерального директора в 1965 году к относительной заработной плате генерального директора в 2017 году.
Источник: Авторский анализ данных из базы данных Compustat ExecuComp
Подразумевается, что, если позволить большему контролю со стороны акционеров снизить заработную плату генеральных директоров и других четырех высших руководителей на 50 процентов, это увеличит прибыль примерно на 3.В среднем 0 процентов. Это по-прежнему оставит генеральных директоров крупных компаний с зарплатой около 10 миллионов долларов в год. Если бы зарплата генерального директора снизилась до относительного уровня 1965 года, в 20 раз превышавшего зарплату обычного рабочего, прибыль увеличилась бы на 5,6 процента.
Достаточно ли этого увеличения прибыли, чтобы беспокоить акционеров по поводу упущенной выгоды от чрезмерной оплаты труда менеджеров? На практике компании часто выражали серьезную озабоченность по поводу политики, которая оказала гораздо меньшее влияние на корпоративную прибыль.В качестве яркого примера следует отметить, что соблюдение положений Додда-Франка обошлось финансовой отрасли в 10,4 млрд долларов в течение первых шести лет внедрения (Hinkes-Jones 2017) или примерно 1,7 млрд долларов в год (обратите внимание, что это валовые затраты для компании в отрасли — закон также предоставляет преимущества). Поскольку прибыль финансового сектора после уплаты налогов в среднем составляла около 200 миллиардов долларов в год, это означает, что затраты Додда-Франка составляют примерно 0,85 процента от прибыли, что составляет менее одной трети увеличения прибыли, которая могла бы быть получена за счет сокращения зарплаты генеральным директорам и другие топ-менеджеры пополам.Подобные истории будут и для многих других законов и постановлений, которые вызвали сильную оппозицию со стороны затронутых отраслей.
Кроме того, рассмотренная выше экономия связана только с сокращением заработной платы пяти высших руководителей. Как отмечалось ранее, должен быть существенный побочный эффект для других высших уровней управления, который обеспечит значительно большую экономию.
Конечно, отстаивание этой политики надеется не только на получение более высокой прибыли для акционеров; есть надежда, что эта экономия также приведет к повышению оплаты труда рядовых рабочих.Для сравнения: в General Motors работает около 50 000 человек в час. Его прибыль после уплаты налогов в 2015 и 2016 годах составила около 9,5 млрд долларов (MarketWatch 2019). Будет ли General Motors беспокоиться об увеличении годовой заработной платы своих рабочих на 5600 долларов или увеличении их расходов на здравоохранение в расчете на одного работника? Это также составило бы примерно 3,0 процента ее прибыли — тот же процент, который можно было бы сэкономить, снизив вдвое зарплату топ-менеджеров.
Суть в том, что на карту поставлена значительная сумма сверхнормативных выплат топ-менеджменту.Этого должно хватить, чтобы обеспокоить акционеров, даже если они не получат все это.
Заключение: Акционеры как союзники?
Если речь идет о разработке политики, которая приносит пользу работникам, находящимся в средней и нижней части распределения доходов, может показаться странным продвижение политики, которая будет включать в себя самых богатых людей страны в качестве бенефициаров. Но реальность такова, что акционеры — это группа, которая наиболее быстро может эффективно обуздать зарплату генерального директора. И по причинам, указанным ранее, у нас, вероятно, будет значительно меньше неравенства в контексте, в котором соотношение заработной платы генерального директора и заработной платы рядовых рабочих ближе к уровню 50-летней давности, даже если это предполагает несколько более высокую прибыль корпорации.
Кроме того, мы должны четко понимать, насколько богаты генеральные директора и другое высшее руководство крупных корпораций даже по сравнению с другими довольно богатыми людьми в американской экономике. Мишель и Шидер (2018), например, сообщают, что оплата генерального директора в крупных корпорациях примерно в 5,5 раз превышает среднюю зарплату лучших сотрудников на 0,1% зарплат в целом.
Разрешить акционерам обуздать чрезмерную оплату труда генерального директора явно недостаточно для обеспечения более справедливой экономики, но это полезно.Существуют и другие меры, такие как более прогрессивный подоходный налог и более эффективный налог на имущество, которые могут ограничить состояние очень богатых, которые получают значительную часть своих доходов за счет корпоративных акций. Обеспокоенность тем, что эти акционеры могут стать немного богаче, если обуздать чрезмерную зарплату генерального директора, не должна быть причиной для терпимости к раздутой зарплате генерального директора, а также к неравенству и коррупции, которые это влечет. Наша экономика была построена таким образом, чтобы оказывать значительное давление на обычных работников, не позволяя им получать свою долю прибыли от экономического роста за последние четыре десятилетия — в то время как руководители , а не подвергались такому же давлению, и их зарплата позволили стать безудержным.Мы должны положить конец коррупции в системе корпоративного управления, которая не подвергает оплату генерального директора тому же давлению рынка труда, которому подвергаются все остальные.
Наконец, стоит отметить, что индивидуальный налоговый кодекс также может использоваться для изменения стимулов к оплате труда генерального директора. Если бы максимальная предельная ставка, с которой сталкивались физические лица, была увеличена, это ослабило бы стимулы для генеральных директоров забирать домой все до последнего пенни за счет работников и акционеров своей фирмы. Те же предостережения о повышении ставок, ведущих к играм и усилиям по уклонению от уплаты налогов, которые мы выделили ранее в контексте корпоративного подоходного налога, применимы и к предложениям о более высоких ставках индивидуального налога, но эти индивидуальные ставки фактически являются более прямым стимулом к поведению руководителей компаний.
Примечания
Данные Compustat.
На основе данных за первую половину 2017 года.
Поскольку заработная плата типичных рабочих росла медленно и неуклонно в течение рассматриваемого периода, почти все действия по изменению соотношения оплаты труда генерального директора и типичного работника обусловлены заработной платой генерального директора. Следовательно, мы считаем, что изменение только этого коэффициента в значительной степени информативно о тенденциях в уровне оплаты труда генерального директора.
См. Мишель, Шерхольц и Шмитт 2013, чтобы внимательно изучить это свидетельство.
Мишель и Шидер (2018) отмечают, что их оценка 0,1% самых богатых на самом деле включает руководителей крупных фирм, что в среднем увеличивает их. Это означает, что реальный клин между заработной платой генерального директора крупной фирмы и остальной частью верхних 0,1 процента даже больше, чем показывают цифры на рисунке A.
См. Это сравнение в таблице 2 в Mishel and Schieder 2018.
Это рассуждение предполагает, что резкое увеличение заработной платы генерального директора и других руководителей высшего звена в последние десятилетия не было функцией их повышения производительности.Мы считаем, что это правильное предположение, и защищаем его в следующих разделах настоящего отчета.
Информацию о вознаграждении руководителей университетов см. В Bauman, Davis, and O’Leary, 2018.
Обратите внимание, что при обсуждении размера оплаты труда генерального директора мы спрашиваем только о доходах для акционеров. В целях этого обсуждения мы игнорируем тот факт, что генеральные директора могут увеличивать прибыль компании, участвуя в антиобщественных действиях, таких как нарушение трудового законодательства и крах профсоюзов, нанесение вреда окружающей среде, ограбление клиентов с помощью обманной финансовой практики или обман правительства с целью удержания налогов .
Бебчук и Фрид (2004) подробно изучают литературу о взаимосвязи между заработной платой генерального директора и доходами акционеров.
Расчеты в этом параграфе основаны на данных фондового рынка, загружаемых с сайта Shiller 2019.
Закон о справедливой оплате труда руководителей и сотрудников от 2014 года (H.R. 5662, 113-й Конгресс [2014]) предлагал сделать вычет заработной платы генерального директора из корпоративного налогообложения в зависимости от минимального ежегодного повышения зарплаты, выплачиваемого сотрудникам. Закон об отчетности и ответственности генерального директора (H.R. 3633, 115-й Конгресс [2017]) вместо этого нацелились на соотношение заработной платы генерального директора и работника.
Это просто делит корпоративные налоги, уплаченные в 2017 году (указанные в таблицах Национального счета доходов и продуктов [NIPA] Бюро экономического анализа), на прибыль корпораций NIPA.
Закон о согласовании омнибусов 1993 года (Закон № 103-66).
H.R.3633, 115-й Конгресс (2017).
Дополнительную информацию о налоге на финансовые операции и принципах его работы см. В EPI 2018.
См. Weil 2014 для широкого обзора трещин на рабочем месте; см. Goldschmidt and Schmieder 2017 и Dube and Kaplan 2010 о влиянии трещин на рабочем месте на заработную плату.
Закон об ответственном капитализме, S. 3348, 115-й Конгресс (2018). Обсуждение законопроекта см. В Yglesias 2018.
О связи с большим объединением в профсоюзы и более низкой оплатой генерального директора см. Piketty 2014. О влиянии объединения в профсоюзы на ограничение оплаты труда менеджеров см. DiNardo, Hallock и Pischke 2000.
Это среднее значение среднего: мы взяли процент, который представляет оплата для каждой компании, а затем усреднили этот процент по компаниям. Это фактически обеспечивает равный вес для каждой компании, в отличие от расчета, определяемого в основном средними значениями для наиболее прибыльных компаний в группе.
Список литературы
Бауман, Дэн, Тайлер Дэвис и Брайан О’Лири. 2018. Вознаграждение руководителей частных и государственных колледжей . Ряд данных доступен на веб-сайте Хроника высшего образования . Последнее обновление 10 декабря 2018 г. Проверено 26 апреля 2019 г.
Бебчук, Люциан и Джесси Фрид. 2004. Заработок без исполнения: невыполненное обещание о вознаграждении руководителя . Кембридж, Массачусетс: Гарвардский унив. Нажмите.
Бертран, Марианна и Сендхил Муллайнатан.2001. «Вознаграждаются ли руководители за удачу? Есть Единые без Принципов ». Ежеквартальный экономический журнал 116, вып. 3: 901–932. https://doi.org/10.1162/00335530152466269.
Бюро экономического анализа. Разные годы. Таблицы счетов национального дохода и продуктов [таблицы данных].
Бюро статистики труда. 2015. «Трудовая занятость и заработная плата — май 2014 г.» [пресс-релиз].
Бюро статистики труда. Разные годы. Занятость, часы работы и заработок — национальный [база данных].В Текущая статистика занятости [ряд общедоступных данных].
Клиффорд, Стивен. 2017. Платежная машина генерального директора: как она громит Америку и как ее остановить . Нью-Йорк: Penguin Random House.
Компустат. Разные годы. ExecuComp [коммерческая база данных].
ДиНардо, Джон, Кевин Ф. Халлок и Йорн-Штеффен Пишке. 2000. «Профсоюзы и рынок труда для менеджеров». Документ для обсуждения IZA, август 2000 г.
Дуб, Ариндраджит и Итан Каплан.2010. «Снижает ли аутсорсинг заработную плату на низкооплачиваемых сферах обслуживания? Свидетельства дворников и охранников. Обзор производственных и трудовых отношений 63, no. 2: 287–306.
Институт экономической политики (EPI). 2018. «Политическое и экономическое влияние финансового сектора должно быть ограничено налогом на финансовые операции». В Программе политики EPI , декабрь 2018 г.
Федеральный резервный банк Сент-Луиса. Разные годы. Экономические данные Федеральной резервной системы (FRED) [база данных].
Гольдшмидт, Дебора и Йоханнес Шмидер. 2017. «Рост внутреннего аутсорсинга и эволюция структуры заработной платы в Германии». Ежеквартальный журнал экономики 132, вып. 3: 1165–1217. https://doi.org/10.1093/qje/qjx008.
Hinkes-Jones, Llewellyn. 2017. «Сколько стоил Додд-Франк? Не спрашивайте у банков «. Bloomberg , 2 февраля 2017 г.
Каплан, Стивен Н. 2012. «Вознаграждение руководителей и корпоративное управление в США: восприятие, факты и проблемы.Лекция Мартина Фельдштейна, Национальное бюро экономических исследований, Вашингтон, округ Колумбия, 10 июля 2012 г.
Брак, Мэдисон. 2016. «BlackRock набрала слишком много голосов за высокую зарплату». Financial Times , 22 мая 2016 г.
MarketWatch. 2019. Annual Financials for General Motors Co. По состоянию на 1 мая 2019 г., https://www.marketwatch.com/investing/stock/gm/financials.
Маршалл, Рик и Линда-Элинг Ли. 2016. Платят ли генеральным директорам за результативность? Оценка эффективности стимулов акционерного капитала .Отчет MSCI, июль 2016 г.
Мишель, Лоуренс и Джессика Шидер. 2018. Вознаграждение генерального директора выросло в 2017 году . Институт экономической политики, август 2018 г.
Мишель, Лоуренс, Хайди Ширхольц и Джон Шмитт. 2013. Не вините роботов: оценка поляризации работы Объяснение растущего неравенства в заработной плате . Институт экономической политики, ноябрь 2013 г.
Мишель, Лоуренс и Джулия Вулф. 2017. «Заработная плата в 2016 году выросла на 90 процентов ниже, чем у 1 процента лучших. Блог Working Economics (Институт экономической политики), 31 октября 2017 г.
Пикетти, Томас. 2014. Капитал в XXI веке . Перевод Артура Голдхаммера. Кембридж, Массачусетс: Гарвардский унив. Нажмите.
Куигли, Тимоти, Крейг Кроссленд и Роберт Кэмпбелл. 2017. «Представления акционеров об изменении воздействия руководителей компаний: реакция рынка на неожиданную смерть руководителей компаний, 1950–2009 годы». Журнал стратегического управления 38, вып. 4: 939–949. https: // doi.org / 10.1002 / smj.2504.
Шидер, Джессика и Дин Бейкер. 2018. Влияет ли налоговый вычет на выплаты генерального директора? Пример отрасли медицинского страхования . Институт экономической политики, март 2018 г.
Шиллер, Роберт. 2019. «США. Фондовые рынки 1871 г. — Настоящее время и коэффициент CAPE »(файл данных Excel). Последнее обновление: апрель 2019 г. Доступно для загрузки по адресу http://www.econ.yale.edu/~shiller/data.
Шу, Келли и Ричард Таунсенд. 2016. «Рост за счет жесткости: объяснение роста заработной платы генерального директора.» Журнал финансовой экономики 123, вып. 1: 1–21. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2424860.
Стюарт, Джеймс Б.