В кабинете у начальника: дизайн интерьера, кабинет руководителя мужчины в современном стиле

Вы можете спросить, какое отношение к этикету имеет своевременное и качественное исполнение своих должностных обязанностей? Тот, кто плохо работает, не уважает своих коллег. Особенно, если речь идет о руководителе: его промахи подчас приходится исправлять целому коллективу, причем работники, опасаясь впасть в немилость шефа, обычно держат свои эмоции при себе. 

Какой смысл в соблюдении дистанции между руководителем и подчиненным? Субординация отражает реальное распределение полномочий и ответственности работников организации. Кроме того, ее соблюдение не позволяет отношениям принимать близкий, «семейный» характер, что не очень хорошо сказалось бы на результатах работы. Иерархические взаимоотношения в организации предполагают соблюдение ряда конкретных правил:

— прежде всего, ко всем без исключения коллегам по работе следует обращаться «на вы»;

— при встрече словесное приветствие произносит подчиненный, а руку подает вышестоящее должностное лицо – если сочтет нужным;

— в кабинете руководителя подчиненный не садится без приглашения шефа.

Следует ли стучать в дверь кабинета руководителя, прежде чем войти? Принято считать, что стучать не нужно. И все же правильнее было бы стучать, и вот почему: каждый человек имеет как бы два лица – для себя и для окружающих. К примеру, вы едете в метро, задумались. Вдруг чувствуете на плече руку. Оглядываетесь – так и есть, старый приятель. И сразу же ваше лицо меняется, словно надевает маску – ту, которую можно видеть всем. «Все в порядке, все хорошо!» – написано на ней. Точно так же руководитель, находясь в кабинете один, может слегка расслабить мускулатуру лица и тела, и есть риск застать его в таком виде, не предназначенном для глаз окружающих.

Почему же в таком случае действует прямо противоположная норма? Думается, что здесь основную роль сыграло то, что большинство руководителей не любят стука и считают, что в основе такого поведения лежит неуверенность подчиненного в том, чем занят руководитель в данный момент. Так что, уважаемые читатели, не стучите в дверь своего начальника, несмотря на все разумные аргументы, приведенные выше.

Нужно ли вставать, когда входит руководитель?

Вставать в присутствии руководителя нужно в трех случаях: во-первых, если руководитель имеет обыкновение раз в день заходить к подчиненным, чтобы пожелать доброго утра; во-вторых, если он обходит подразделения и представляется работникам в качестве их нового шефа; в-третьих, если он входит вместе с гостем или делегацией. При этом нужно иметь в виду следующее: сотрудник, работающий в дальнем углу комнаты площадью в 50 м²,^{не должен выбегать и кланяться – это будет выглядеть смешно.}

Если руководитель постоянно заходит к вам в течение рабочего дня, не следует каждый раз вскакивать с места. Иное дело, когда руководитель или ваш коллега будет вынужден стоять перед вами, обсуждая какой-то вопрос, – тут следует встать.

Нужно учитывать и психологический аспект ситуации. Может быть, руководитель зашел запросто, «без чинов» (например, начальница зашла продемонстрировать новую кофточку).

Какими правилами делового этикета должен руководствоваться подчиненный?

Помимо указанных выше правил, подчиненному не следует также эмоционально проявлять свое недовольство шефом. Если вы считаете, что к вам отнеслись несправедливо, необходимо спокойно и аргументированно заявить об этом.

Каковы правила этикета руководителя?

Руководитель не должен утомлять подчиненных мелочным контролем: он должен представлять, кто на что способен.

Руководитель должен информировать подчиненных о стратегии организации, перспективных планах руководства – в допустимых пределах, конечно.

Руководитель должен поощрять тех, кто хорошо работает. Если нет возможности выдать денежную премию, нужно поощрить словом: человек имеет право знать, что его старания замечены. Работник вряд ли уйдет из организации, где это условие соблюдается, даже если в другом месте ему предложат больший оклад.    

 Руководитель должен делать замечания. Это, можно сказать, его обязанность: ведь тот, кто работает спустя рукава и не получает замечаний, в конце концов расслабляется.

В чем заключается специфика отношений мужчины и женщины в деловой сфере?

В деловой сфере отношения определяются иерархией, а не полом или возрастом, то есть приоритетное положение имеет руководитель, а не дама или пожилой человек. Так, руководитель первым протягивает руку, даже если подчиненный – женщина.

В соответствии с общими правилами этикета мужчина всегда стоит с той стороны, откуда можно ожидать опасность. Поднимаясь и спускаясь по лестнице, он идет ниже дамы, готовый в любой момент подхватить спутницу, если она упадет. В лифт, который является зоной повышенной опасности, мужчина входит первым, а выходит из него последним, пропустив вперед женщин. На улице мужчина идет со стороны проезжей части. Входя в незнакомое помещение, мужчина первым входит в дверь и придерживает ее для дамы.

В деловом этикете действуют другие нормы и принципы. Как уже было сказано, главное здесь – иерархия и субординация: руководитель первым подает руку даме; войдя в кабинет руководителя, дама должна дождаться приглашения сесть. А если он не предложит? Подождав немного и видя, что разговор затягивается, посетительница может попросить разрешения сесть.

Но надо сказать, что в большинстве случаев мужчины-руководители все же отдают должное женственности: например, пропускают дам вперед, входя в дверь. Некрасиво выглядит, когда руководитель заставляет секретаря-женщину таскать стулья для деловых партнеров – молодых здоровых мужчин – в их присутствии. Воспитанный мужчина не заставит девушку-секретаря нести за ним тяжелый чемодан.

Несколько слов о женском рукопожатии. Женщины часто задают мне примерно такой вопрос: «Я занимаю высокую должность и часто провожу переговоры с мужчинами одного со мною уровня. Мы договариваемся о чем-то, мужчины поворачиваются друг к другу, хлопают друг друга по спине, жмут руки. При этом на меня никто не обращает внимания. Что делать в такой ситуации?»

Прежде всего – не обижаться. История мужского рукопожатия насчитывает многие сотни, а может, и тысячи лет. И к нашему времени мужское рукопожатие получило, можно сказать, статус безусловного рефлекса.

Женское рукопожатие стало входить в обиход в середине девятнадцатого века, при этом довольно медленными темпами. Советским гражданкам в этом смысле, можно сказать, повезло: у нас в 1917 году женщины стали товарищами и начали активно занимать официальные должности – тут и пошло в ход рукопожатие. Но рефлексом он до сих пор не стало.

Конечно, нельзя назвать вежливыми мужчин, которые пожимают друг другу руки, а на вас не обращают внимания. Но перевоспитать их вы не можете, поэтому включайте чувство юмора. И, конечно, протягивайте руку тому, с кем вы можете обмениваться рукопожатием в соответствии с иерархией.

Бельдова М.В.

Мебель в кабинет руководителя: важные аспекты выбора

При проектировании рабочего места руководителя основная задача — создать стильный, комфортный интерьер и, в то же время, практичный и строгий, позволяющий настроиться на ведение бизнеса. Интерьер должен быть удобным не только для самого директора, но и для гостей его офиса, будь то партнеры по бизнесу или подчиненные. Мебель подбирается в соответствии с общим стилевым направлением и сферой деятельности компании, а также с учетом вкуса самого руководителя.

Расстановка мебели: рекомендации по зонированию

Кабинет руководителя является многофункциональным помещением и представляет собой не только место для работы, но и территорию для встреч делового характера, переговоров, совещаний и отдыха. Разделение на зоны — отличное решение. Даже небольшая комната, умело зонированная, будет удобной и многофункциональной. Вот основные зоны, которые помогут правильно расставить мебель в кабинете руководителя.

• 1-я: основное место, где находится личное рабочее место с письменным или компьютерным столом, шкафами и полками для документов.
• 2-я: зона для деловых встреч и переговоров, где можно разместить большой стол, много стульев, демонстрационную доску, проектор.
• 3-я: зона отдыха или для неформальных встреч, в которой должен быть удобный диван, кресла и журнальный столик.

Дизайн кабинета руководителя: выберите соответствующий стиль

Стильно и со вкусом оформленный кабинет — это своеобразная визитная карточка компании. Естественно, что дизайн должен полностью соответствовать высокому статусу топ-менеджера.

Классический стиль

Классический стиль предусматривает мебель из натурального дерева, оригинальные аксессуары с элементами позолоты, кожаную обивку и ручную работу. Детали интерьера должны гармонировать между собой и оставлять только положительное впечатление у посетителей и сотрудников компании. Такой дизайн подчеркнет стабильность организации и сильное положение на рынке и в обществе.

Современный стиль

Для интерьера в современном стиле выбирайте нейтральные тона и качественные материалы. Используйте функциональную мебель, которая будет строгой и лаконичной. Никаких сложных, замысловатых дизайнов, все элементы просты.

Минимализм

Если взять большую комнату и поставить в ней минимум мебели, получится стиль минимализм. Его чаще всего выбирают молодые руководители, идущие в ногу со временем. Все лаконично и понятно. Минималистичный кабинет обычно оформляют в белых тонах.

Хай тек

Отличная идея для руководителя небольшой молодой компании. Подходит для компаний, которые имеют четкую, динамичную политику, современные инновационные технологии и стабильно высокие доходы. Используется мебель из стекла, пластика или металла.

Мебель в кабинет руководителя: основные элементы

Какой бы стиль для дизайна ни был выбран, мебель должна быть максимально качественной. Если этим пренебречь, впечатление о компании будет, мягко говоря, не самое лучшее. Выбирая офисную мебель, необходимо обратить внимание на несколько важных вещей, которые должны способствовать долгому сроку службы и подчеркивать статус владельца:

• эффектный презентабельный внешний вид;
• высококачественные материалы;
• наличие мебели из одного комплекта.

Стол руководителя

Обязательный элемент любого рабочего кабинета. Здесь размещается компьютер, телефон и другие деловые аксессуары. Обычно ставят по центру или у стены. Цель, которая традиционно стоит за рабочим столом руководителя, — произвести впечатление: когда клиенты или коллеги входят.

Быть начальником — Рабочие знания Гарвардской школы бизнеса

Девятнадцать лет назад профессор Гарвардской школы бизнеса Линда А. Хилл написала первое издание своей книги Становясь менеджером , в которой подробно описывается опыт нескольких руководителей первого года обучения, которые занимались непростой переход от звездного исполнителя к начинающему начальнику. С тех пор она обнаружила, что ставшая уже классической книга популярна не только среди новичков, но и среди лидеров с многолетним опытом.

«Если вы не управляете контекстом, в котором находится ваша команда, ваша команда не сможет добиться успеха.”

«Меня всегда удивляло, почему они читают книгу о том, как стать менеджером», — говорит Хилл. «Я пришел к пониманию того, что многие из них никогда не совершали психологической трансформации из индивидуального вклада в менеджера, и это действительно находит отклик у них, когда они читают книгу. Многие из них не реализуют свой потенциал. У них хорошие намерения, но многие из них срываются с рельсов или застревают «.

Хилл специально нацелена на эту аудиторию в своей новой книге «Быть ​​боссом: 3 императива для становления великим лидером», написанной совместно с Кентом Лайнбэком.

«Эта книга была написана для опытных людей, которые пытаются перейти от хорошего к великому», — говорит Хилл.

Быть боссом описывает проблемы, с которыми сталкиваются хорошие боссы, когда они пытаются управлять собой, управлять своими сетями и управлять своими командами. Короче говоря, быть хорошим начальником — это гораздо больше, чем просто обладать властью.

«Я видел, как так много людей ошибались», — говорит Лайнбек, сам бывший руководитель. «Они думают, что власть определяет их.У меня были начальники, которым приходилось прибегать к словам: «Я босс!» И когда вы дойдете до этой точки, вы ее потеряете ».

В следующем интервью Хилл говорит о трудностях достижения баланса между руководством и лидерством в эпоху глобализации и удаленных офисов.

Carmen Nobel: В вашей книге обсуждаются три императива, необходимых для того, чтобы стать великим лидером: управление собой, управление своей сетью и управление своей командой. Какие проблемы присущи каждому из них?

Linda Hill: Все начинается с использования себя как инструмента для достижения цели.А поскольку вы инструмент, вы должны очень хорошо знать этот инструмент и правильно его использовать, чтобы ваш отпечаток соответствовал вашему удару. Мы много говорим о том, что на самом деле значит быть начальником. Например, хотя у вас есть официальные полномочия, вы не хотите слишком полагаться на них для достижения цели.

Управление вашей сетью находится в середине книги, перед разделом об управлении вашей командой. Некоторых это сбивает с толку, потому что, когда вы думаете о том, чтобы быть начальником, вы в основном думаете о людях, которые вам подчиняются.Но если вы не управляете контекстом, в котором находится ваша команда, ваша команда не сможет добиться успеха. Таким образом, вы должны понимать политическую динамику, вы должны понимать, как построить сеть с коллегами и начальниками, и вы должны установить правильные ожидания для своей команды и нужные ресурсы. Мы действительно думаем, что это самое главное.

Последний кусок — ваша команда. Это обо всех сложностях того, что значит создать команду — команда отличается от просто группы — и о том, как вы думаете об управлении эффективностью отдельных лиц.Мы также говорим о подготовке к будущему — что управление — это не только сегодня, но и управление вашей командой на завтра.

Q: Вы включаете главу под названием «Не забывай своего босса». Менеджеры часто не осознают свою роль в отношениях с начальством. Что им нужно иметь в виду?

A: Принято позволять человеку, находящемуся выше по цепочке, нести основную ответственность за здоровые отношения, но вы в равной степени ответственны. Если вы не будете правильно управлять этими отношениями, ваша команда не сможет делать то, что ей нужно.

Бессилие развращает не меньше власти. Вы не должны чувствовать себя бессильным перед начальником. Дело не в этом. Вы должны выяснить источники силы, чтобы повлиять на босса. Вы также должны рассматривать босса как человека и склонного к ошибкам во всех отношениях, в которых вы являетесь человеком и склонным ошибаться, и выяснять, как поступить с реальностью того, кем является этот человек, а не с идеалом того, что вы хотели бы от этого человека. быть как. Есть действительно плохие начальники, и нельзя быть наивным или циничным по этому поводу.Трудно добиться успеха с плохим начальником, и иногда успех означает выяснение того, как выйти из этой ситуации. Но прежде чем вы решите, что дело в этом, вы должны взять на себя ответственность за отношения, потому что они определенно двусторонние. Я основываюсь на традициях [заслуженных профессоров HBS] Джона Коттера и Джона Габарро, которые [в 1980 году] написали статью об управлении своим боссом, которая была очень радикальной в то время. (http://hbr.org/2005/01/managing-your-boss/ar/1)

Сегодня у многих людей есть несколько боссов, и мы также обсуждаем там проблемы.Одна из самых распространенных ошибок — иметь дело с начальником, который физически ближе всего к вам, и относиться к своим отношениям с другим начальником как к невидимым и неуместным. Итак, мы говорим о том, как вы должны управлять приоритетами между этими двумя боссами и как согласовывать ваши приоритеты с учетом их приоритетов.

Q: Из-за технического прогресса и глобализации все больше и больше менеджеров оказываются руководящими, сотрудничают с коллегами и отчитываются перед ними в удаленных офисах — людьми, которых они редко видят лично.Какие проблемы им нужно рассмотреть?

A: Когда я обучаю руководителей, мы говорим о том, как вы даете виртуальную обратную связь людям, которых вы никогда не увидите лично, — оценивая работу людей, которых вы никогда не видите, и понимаете все сложности этого, а также понимаете ограничения электронной почты. почта и телефонные звонки. Обычно мы действительно полагаемся на невербальные сигналы, которые помогают нам понять достоверность сообщения. Например, чтобы узнать, говорю ли я правду, вы послушаете мой тон, вы посмотрите мне в лицо.Мы подготовлены эволюцией к тому, чтобы прочитать человека целиком и выяснить, заслуживает ли он доверия.

Часто вы имеете дело с тем, что человек не только далеко, но и может принадлежать к другой культуре. И вам нужно выяснить, как его или ее интерпретировать. Итак, мы должны объяснить, что, когда у вас нет этих невербальных сигналов, вы должны понимать, что это действительно плохой метод общения. Вы не можете вести себя так, как будто это личное общение, когда это не так.Мы все знаем на собственном опыте, как быстро может обостриться конфликт с электронной почтой из-за отсутствия невербальных выражений.

Когда вы укрепляете доверие виртуально, очень важно, чтобы вы выполняли то, что обещали сделать. Если вы скажете кому-то [в удаленном офисе]: «К четырем часам в среду днем ​​у вас будет X», более важно то, что вы действительно сделаете это вовремя, потому что этот человек будет использовать эти сигналы, чтобы понять Выясните, заслуживаете ли вы доверия, а не о невербальных сигналах, которые недоступны.Принимая во внимание, что вы можете сказать кому-нибудь в коридоре, что вы что-то ему передадите к 5 часам следующего четверга, но когда приближается крайний срок [а вы не выполнили его], вы можете пойти [в его офис] и сказать «Вы знаете, что происходит еще кое-что, могу я передать вам это завтра?» И он может прочитать вас лично.

Еще один совет: когда вы работаете виртуально, молчание не означает согласия. Поэтому вам нужно активно задавать вопросы больше, чем при личном общении. По телефону я не вижу, качаете ли вы головой, поэтому вынужден активно спрашивать, все ли в порядке.

Q: Над чем вы работаете дальше?

A : Моя следующая книга о лидерстве в области инноваций — о том, какой вид лидерства является наиболее подходящим, если вам необходимо делать устойчивые прорывные инновации. В наши дни ключ к конкурентоспособности заключается не только в правильной стратегии, но и в том, чтобы иметь возможность делать эти прорывные инновации более одного раза.

Отрывок из книги Быть боссом: 3 императива, чтобы стать великим лидером

Линда А.Хилл энд Кент Полузащитник

«Я хозяин!»

Распространенная ошибка — думать, что менеджмент определяется формальной властью — способностью, которая сопровождается титулом, навязывать свою волю другим. Фактически, формальные полномочия — полезный, но ограниченный инструмент.

Люди хотят большего, чем официальные, властные отношения с начальником

Многие менеджеры — особенно те, кто в индивидуальном порядке были звездами, ориентированными на достижения, — даже не думают об отношениях.Они настолько ориентированы на выполнение задач, что ставят выполняемую работу и свой авторитет в качестве начальника в основу того, что они делают, и полагают, что могут игнорировать человеческие аспекты работы с другими. ¹

Проблема в том, что большинство людей не хотят, чтобы ваш авторитет был решающим фактором в отношениях. Им нужна личная, человеческая связь, эмоциональная связь. Они хотят, чтобы вы заботились о них как о личности. Они хотят, чтобы вы поощряли их рост и развитие. Исследования показывают, что такие человеческие отношения с начальником являются ключевым фактором, определяющим уровень вовлеченности сотрудника в работу. ²

Нам известна владелица небольшой компании, теплая, порядочная женщина, которой так не хватало времени, что она сознательно решила избегать светских разговоров в офисе. Она никогда не рассказывала людям о себе и не спрашивала об их жизни и интересах. Она этого не делала, пока ее люди не поднялись и не заявили через посредника, что они ненавидят ее обращение с ними. Они хотели настоящей человеческой связи с ней, даже если она была «боссом».

Пределы официальных полномочий

Большинство менеджеров вскоре обнаруживают, часто к своему разочарованию, что власть не очень эффективна для влияния на людей и получения результатов.

Официальные органы часто не обеспечивают соблюдение требований

Вы можете думать, что люди извращенцы или упрямы, но есть много причин, по которым они не всегда следуют вашим инструкциям.

Они с вами не согласны. Они думают, что есть лучший способ, и не стесняются высказывать свои собственные суждения.

Они думают, что важнее другое. Вы должны установить сроки и четко обозначить свои приоритеты.

Они не понимают, чего вы хотите. Делать все более и более ясными направлениями можно только пока. Большая часть работы сегодня требует определенного суждения и размышлений, поэтому практически невозможно дать достаточно конкретные инструкции, чтобы устранить все недоразумения или охватить все непредвиденные обстоятельства.

Они обнаруживают, что обстоятельства изменились, аннулирует ваши указания и заставляет их импровизировать.

Им не нравится, когда ими командуют. Безапелляционные приказы, отдаваемые тоном голоса или выбором слов, унижающих достоинство, вызывают лишь минимальное подчинение или тонкое неповиновение.Как кто-то сказал нам: «Я починил своего босса. Я сделал в точности то, что он сказал». Имейте в виду, что некоторые люди особенно чувствительны к «начальству». Они приносят в жизнь историю проблемных отношений с авторитетными фигурами. К тому времени, когда вы встречаетесь с ними, у них накапливается набор двойственных и даже отрицательных чувств в отношении власти, которые они применяют к вам и любым инструкциям, которые вы даете. В крайнем случае, это люди, у которых простая директива может вызвать гневное сопротивление.

Люди могут иметь мнение о власти, отличное от вашего. Они могут привнести в работу поколенческие или культурные установки, которые вызывают у них недоверие и сомнения в авторитете. Это снизит вероятность их соблюдения. Это не личное. Это просто другая точка зрения, с которой вам и им нужно будет работать. По мере того, как компании и рабочие группы становятся более разнообразными, эти различия будут появляться все чаще.

Наконец, люди могут не подчиняться, потому что они сбиты с толку. Растущая сложность рабочего места и более гибкие организационные структуры с множеством начальников и временных команд могут усложнить и размыть границы полномочий.Многие сотрудники могут быть сбиты с толку тем, что им кажутся противоречащими друг другу требованиями и ожиданиями.

Кроме того, в виртуальных командах, члены которых разбросаны далеко друг от друга, расстояние снижает способность официальных властей обеспечивать соответствие. Легко забыть о боссе за 3000 миль, особенно когда есть еще один прямо по коридору.

Все эти причины создают рабочее место, в котором власть в лучшем случае является ненадежным средством влияния.

Само по себе официальное лицо не может вызвать обязательства

Вам нужно больше, чем просто подчинение людей.Вам нужно, чтобы они были вовлечены в свою работу и хотели делать ее хорошо. Вы можете управлять тем, как ваши люди проводят свое время, даже если они направляют свое внимание, но вы не можете определять, что важно для хорошей работы — вы должны завоевать их приверженность, победив их головы и сердца.

Когда вы полагаетесь в первую очередь на свой формальный авторитет, вы в основном управляете через страх — страх последствий непослушания.

Страх — это ограниченный, в конечном итоге разрушительный и унизительный способ получить то, что вы хотите от других.Это определенно не вызовет личной приверженности или реального взаимодействия с работой и командой.

Официальные органы не могут создать подлинную сдачу

Перемены часто приносят неуверенность, потери и боль тем, кого они касаются. Тем не менее, как правило, именно эти люди должны принять изменения и заставить их работать. Реальные решения могут исходить только от тех, кто вовлечен в процесс, а реальные изменения требуют, чтобы они изменили не только свое поведение, но и свое мышление, предположения и ценности.Власть не может заставить такое изменение.

Ваши официальные власти с меньшей вероятностью будут привлекать знания и понимание людей

Каждый человек в организации обладает знаниями, навыками и новыми потенциально ценными идеями. (Если они этого не сделают, вы обязаны заменить их теми, кто это делает.) Управление людьми в первую очередь за счет использования ваших официальных полномочий — путем указания им, что делать, не обращаясь к ним по-настоящему, — гораздо менее вероятно, чем более открытый подход к захватить эту полную ценность.Настаивая на том, что «я босс!» возлагает на вас огромное бремя. Глава крупной высокотехнологичной компании рассказала нам о разговоре, который она однажды провела с руководителем отдела кадров. Ее компания внедрила программу поощрения более широкого участия в принятии решений, и она была разочарована тем, что разработка продукта, казалось, продвигалась слишком медленно.

«Может быть, нам придется вернуться к старой системе командования и управления», — сказала она.

«Если это то, что вы хотите, — сказал сотрудник отдела кадров, — я вам помогу. Но есть одна проблема.Вы должны быть всегда правы ».

Смеясь, генеральный директор сказал: «Я никогда не забуду то, что он сказал. Я сказал ему:« Это никогда не сработает ». «

Ни один человек не может обладать знаниями, опытом и мудростью, необходимыми для принятия каждого решения. Организационный успех сегодня требует участия всех на всех уровнях. Менее авторитетные организации с большей вероятностью смогут выявить и в полной мере использовать талант и опыт своих сотрудников.

Романсы влюбленных в босса (123 книги)

Как сблизиться со своим начальником

Есть несколько золотых правил, чтобы быть звездным сотрудником: всегда будьте вежливы со своим менеджером, выполняйте свои задания и становитесь незаменимым членом команды.

Связь со своим боссом — это не то, что большинство из нас считает обязательным для достижения успеха в офисе.Но хорошие отношения с вашим руководителем могут положительно повлиять на траекторию вашей карьеры. Исследование, опубликованное в журнале Ergonomics, показало, что неблагоприятная рабочая среда приводит к высокой текучести кадров, а исследователи Нью-Йоркского университета обнаружили, что производительность труда напрямую связана с его или ее отношениями с начальством.

Очевидно, что ваши отношения с работодателем играют большую роль в успехе в карьере. Небольшие офисные связи важны не только для вашей карьеры, но и для вашего физического и психического здоровья.

Четверть людей тратят большую часть своего времени на размышления о работе — больше, чем на секс или деньги. Кроме того, около трети времени мы проводим в офисе. Сотни исследований показали, что удовлетворенность работой и здоровье напрямую связаны. А ваши отношения с начальством — важный фактор, влияющий на то, насколько вы счастливы на работе. Одно исследование даже связывало плохие отношения с вашим начальником с повышенным риском сердечных заболеваний.

Если вы еще не дружили со своим боссом — сейчас ваш шанс.У нас есть несколько стратегических способов сделать это прямо из уст. Вот десять реальных стратегий установления связи с начальством в офисе.

Будьте искренними и общайтесь

«Мои любимые сотрудники — это те, с кем я могу быть настоящим. Это то, что отличает сотрудника от других: никакой чуши, никаких оправданий и никакого хождения на цыпочках », — говорит Николь Колдуэлл, редактор и владелец малого бизнеса. «Если я не могу пообедать с сотрудником, посмеяться с ним, быть рядом с ним, а также подтолкнуть [их] к постоянному совершенствованию, это делает совместную работу значительно менее увлекательной.

Быть искренним со своим начальником также означает чувствовать себя комфортно, давая и получая конструктивную критику. «Самый ценный талант сотрудника — это его способность получать наставления и обратную связь и реализовывать предложения», — говорит доктор Дженнифер Фрид, специалист по семейному поведению.

Важно помнить, что ваш начальник является наставником и должен подталкивать вас к росту. И обратная связь должна быть двусторонней: «Если вы получили слишком много заданий от разных менеджеров или столкнулись с серьезной проблемой из-за другого отдела, и вы не рассказываете нам о них, мы не знаем», говорит бывший исполнительный редактор кулинарии в Thrillist Media и HBIC Мари Уехара.Многие сотрудники думают, что ответные действия повредят их репутации, но, похоже, все наоборот. Менеджеры ценят тот факт, что вы можете озвучивать свои опасения и работать над созданием среды, более благоприятной для создания качественной работы.

Воспользуйтесь возможностями для общения

Если в вашей компании проводятся веселые общественные мероприятия, позволяющие коллегам общаться и общаться, обязательно приходите на них. Это отличные возможности пообщаться с начальником и выработать дружеский репертуар.«Вы проводите так много своей жизни на работе, что мне просто смешно не работать с людьми, которые вам действительно нравятся», — говорит Колдуэлл.

Офисные «счастливые часы», праздничные вечеринки и спортивные лиги помогут уменьшить социальную неловкость и упростить переход через определенные социальные границы с вашим работодателем. Эти мероприятия позволят вам познакомиться со своим боссом за пределами офиса, что будет способствовать более глубоким отношениям, выходящим за рамки отношений между сотрудником и работодателем.

«Мои лучшие сотрудники инициативны, искренни и осведомлены о себе — это означает, что они всегда с нетерпением ждут следующего неизбежного шага, не нуждаются в микроуправлении и очень открыты для роста и изменений».

Практическое правило: держите разговорные темы легкими. Не ищите инсайдерской информации о компании и не используйте счастливый час в качестве предлога, чтобы избить другого сотрудника (каким бы раздражающим он ни был). И, конечно, не злоупотребляйте выпивкой.

«Я люблю проводить время вместе на работе.Не стесняйтесь поболтать со мной о моей семье, о том, чем я занимаюсь в свободное время, в отпуске и т. Д., — говорит Майк Фишбейн, руководитель отдела маркетинга Alpha и владелец малого бизнеса. «Только не спрашивай меня о действительно личных вещах, таких как моя сексуальная жизнь или бывшие подруги, понимаешь?»

Не делитесь слишком много

Наряду с тем, что не слишком много влезает в личную жизнь вашего начальника, приходит и отсутствие чрезмерного раскрытия лакомых кусочков о ваших Приятно чувствовать, что вы становитесь ближе к своему боссу, но будьте осторожны, чтобы не стать слишком дружелюбным.Когда дело доходит до отношений работник / работодатель, некоторые темы должны оставаться закрытыми.

«Однажды у меня была сотрудница, которая хотела получить совет относительно своего парня. Вроде действительно личные вещи. Это было странно. Я не хочу знать графические детали, — говорит Фишбейн.

Это особенно верно, когда у вас новые отношения с начальником. «Прочтите комнату», — предлагает Колдуэлл. «Не разглашайте слишком много информации о смехотворно личных вещах тем, кому действительно не нужно знать.Вам нужна здоровая линия на песке того, чем вы хотите поделиться с кем-то, на кого вы только начали работать ».

Ключ к хорошим рабочим отношениям — найти баланс между общением на личном уровне и обменом подробностями своей жизни, избегая при этом слишком большого разглашения. Важно отметить, что нахождение этого баланса будет выглядеть по-разному в зависимости от рабочей среды. Например, Колдуэлл говорит, что ее работа в сфере секса и свиданий часто стирает границы. «В моем качестве редактора секса и свиданий просто нет многих социальных границ», — говорит она.Однако в условиях корпоративных финансов, например, разглашение ваших подвигов на выходных, вероятно, нечестно.

Если сомневаетесь, придерживайтесь тем, которые вам хорошо известны. «Понимание того, что происходит в жизни моего сотрудника вне работы, помогает мне быть более практичным и уступчивым», — говорит Фишбейн. «Мне не нужно знать все личные данные, но знание таких важных событий, как свадьба или отпуск, помогает мне управлять своими ожиданиями, узнавая их получше».

Сосредоточьтесь на работе в первую очередь

Вы можете быть самым харизматичным человеком в офисе, но ни один работодатель не понравится вам, если вы не выполняете качественную работу.Если вы хотите подружиться со своим начальником, первый шаг — заслужить его уважение, а самый простой способ сделать это — выйти за рамки ожидаемой от вас работы.

«Помните о конечной цели и делайте то, что требуется для достижения этой конечной цели, а не только то, что было изначально назначено», — говорит Фишбейн. «Однажды я дал письменное задание, и мой сотрудник спросил, подходит ли эта тема бренду клиента. Она была права! Проактивно задавая вопросы, чтобы лучше понять конечную цель задания, я получил уверенность в том, что она способна критически мыслить и добиваться наилучших результатов.Я знал, что ее карьера будет взлетать, и это произошло ».

Дружить — это здорово, но расставляйте приоритеты. Вы должны знать, когда следует отключить настрой «хорошо провести время» и приступить к работе. В конце концов, это ваша работа.

Подумайте: как я могу поддержать своего босса?

Вместо того, чтобы постоянно искать, что ваш босс может для вас сделать, подумайте о том, как вы можете облегчить его работу.

«Большинство сотрудников думают о том, что они могут получить от работы и своего босса, а не о том, что они могут дать работе, и как они могут поддержать усилия своего начальника», — говорит д-р.Фрид. «Сотрудники, которые постоянно прилагают усилия [к] тому, что было бы хорошо для компании, и как они могут поддержать видение начальника, являются сотрудниками, которым отдается предпочтение».

Проактивность и самодостаточность позволяет начальнику видеть в вас коллегу, а не сотрудника, которым нужно управлять.

Быть кем-то, на кого может положиться ваш босс, имеет большое значение, и наличие общего видения приблизит вас. Это позволит вам укрепить связь над общим интересом к работе.

Заслужите их доверие

Как и в любых других отношениях в вашей жизни, доверие является важным фактором. Возможность взять на себя полную ответственность за свою работу и освободить начальника от некоторых его или ее обязанностей позволит ему развить в себе эту уверенность и положиться на вас как на сотрудника.

«Сотрудники, которые выделяются своей исключительностью, постоянно звонят сами, и обычно это хорошие звонки. Они не ждут, что я все время скажу им, что делать », — говорит Лоуренс Эдельман, шеф-повар и владелец ресторана Left Bank.

Точно так же Полли Родригес, генеральный директор бренда женского здоровья Unbound, согласна с тем, что выдающийся сотрудник имеет привычку брать на себя ответственность и гордиться своей работой и ставить потребности команды выше своих собственных. «Я стараюсь быть уверенным, что каждый, кого я нанимаю, проявит лидерство и преданность нуждам команды, чтобы я могла им доверять и [мы] могли связывать как профессионально, так и лично с самого начала», — говорит она. «Эти качества доказывают, что вы искренне заботитесь о потребностях компании, и обеспечиваете более эффективное сотрудничество.Такой энтузиазм и преданность делу редки и образцовые. Я хочу знать и учиться у любого человека, который олицетворяет лидерство в сфере обслуживания, поскольку я думаю, что все сотрудники на всех уровнях могут учиться друг у друга ».

Не заставляйте своего босса относиться к вам, как к сотруднику

Лучший способ получить любовь от начальника? Действуйте как равный.

«Если вы хотите сблизиться со своим боссом, по крайней мере в моем случае, не позволяйте мне обращаться с вами, как будто я ваш босс», — говорит Эдельман. «Я бы предпочел не относиться к вам как к сотруднику.

«Мои лучшие сотрудники инициативны, искренни и осведомлены о себе — это означает, что они всегда с нетерпением ждут следующего неизбежного шага, не нуждаются в микроуправлении и очень открыты для роста и изменений», — соглашается Рэйчел Ван. Долсен, генеральный директор и основатель RVD Communications.

Всегда уделяйте время самооценке, отмечая успехи и неудачи и прилагая усилия, чтобы внести соответствующие коррективы. Проактивность и самодостаточность позволяет вашему начальнику видеть в вас коллегу, а не сотрудника, которым нужно управлять.

Хватит целоваться в жопу

Вместо того, чтобы быть эпическим тупицей, сосредоточьтесь на привнесении позитивной энергии на рабочее место.

«Это звучит немного хиппи, но подумайте о суперзвездах, с которыми вы работали, у них часто есть способность возбуждать людей вокруг себя, — говорит Уехара. «По-настоящему блестящий сотрудник — это тот, кто помогает создавать позитивную рабочую среду».

Коричневый нос — полная противоположность аутентичности. Делая чрезмерные комплименты и подбрасывая босса послеобеденным кофе, вы в долгосрочной перспективе не выиграете.

Сосредоточение внимания на навыках имеет самое большое значение

Фрид говорит нам, что лучший способ укрепить прочные отношения с вашим боссом — это обращать внимание: все эти области ».

Если ваш начальник ценит своевременность, постарайтесь придерживаться графика, будь то сдача работы в срок или вовремя на утреннее собрание в понедельник. Если он или она ценит обратную связь, постарайтесь высказаться и добавить что-нибудь конструктивное в каждый разговор.Понимая, что они считают самым ценным в сотруднике, и оттачивая эти навыки, вы можете стать лучшим из лучших, что неизбежно повысит мнение вашего начальника о вас и откроет дверь для налаживания более тесных отношений.

Не забывай, что твой босс — человек

Мы склонны ставить своих боссов на пьедестал, считая их недоступными, устрашающими или кем-то, на кого нам нужно произвести впечатление. Но когда вы пытаетесь наладить более тесную связь, важно помнить, что у них с вами больше общего, чем вы думаете.

Ван Долсен советует нам: «Пусть все происходит естественно! Если вы заинтересованы в своей работе и готовы учиться и задавать вдумчивые вопросы, ваш начальник оценит вас и положится на вас ».

В конце концов, ваш босс — человек: «Я делаю ошибки каждый божий день — готовность учиться на них — это то, что позволило мне развиваться и расти», — говорит Ван Долсен.

Помнить об этом может быть особенно полезно, если у вас трудный начальник. Например, кто-то, кто является приверженцем политик и процедур или не имеет теплого, дружелюбного характера, с которым легко установить контакт.«Я думаю, что единственный способ добиться успеха для организаций — это знать, что их сотрудники знают, что их боссы заботятся об их благополучии — как на работе, так и вне ее», — говорит Родригес.

Итог: если вы усердно работаете и прилагаете усилия, чтобы установить контакт со своим начальником, ваши отношения начнут укрепляться без необходимости чрезмерных жестов.

Тем не менее, время от времени брать лишний латте в кафе никогда не повредит.

Whack Your Boss — Играйте в бесплатные онлайн игры Whack Your Boss

Whack Your Boss — это простая игра про босса с мрачным чувством юмора.На простом чертеже кабинета офисного помещения вы можете найти 24 различных варианта, которые помогут вашему боссу. Нажмите на любой из них, чтобы вызвать другую анимационную последовательность. Все, что вам действительно нужно сделать, это найти нужный объект, на который нужно щелкнуть. Как только вы это сделаете, в той же кабине развернется короткая анимация. Каждый из них был сосредоточен на вас, когда вы избивали, сражались и убивали своего босса. Как ваш разочарованный сотрудник отреагирует на снисходительное отношение руководителя и раздражающие тики? Все анимации, которые вы здесь найдете, построены на очень простой идее.Что бы произошло, если бы вы выплеснули сдерживаемый гнев на начальника? Ответ приходит в виде грубого, но удивительно жестокого видео, на котором один парень убивает своего босса. Каждая битва с боссом — это сумасшедшая и кровавая картина мести и чрезмерной бойни.

(Подробнее ..) Whack Your Boss — болезненно веселая игра-файтинг с боссами. Заставьте эмоционально неуравновешенного, психопатического сотрудника превратить повседневные офисные предметы в смертоносное орудие убийства. Наблюдайте, как он бьет, дубасит и пронзает своего босса всевозможными предметами, валяющимися на рабочем месте.Исследуйте рабочее место своего персонажа, чтобы найти новые способы убить, калечить или ударить своего босса в рабочее время. Наблюдайте, как ваши сослуживцы в ужасе разбегаются. Смейтесь над садистскими и отвратительными способами, которыми физические атаки на вашего босса становятся смертельными. Это все задатки серийного убийцы, от избиения, стрельбы и просто дурака ничего не подозревающего босса.

При нажатии кнопки уборщик появится и удалит все свидетельства только что имевшего место зверского убийства. Это позволяет вам искать новый способ снова стереть с лица земли тело вашего босса.В конце концов, что такое смертоносная ярость среди коллег по работе? Пройдите игру, найдя весь грех, которым вы можете ударить своего босса. Если вы хотите хотя бы приблизиться к поиску 24 способов убить босса и пройти игру, вы захотите немного поэкспериментировать. Сканируйте все рабочее место на предмет новых предметов, которые можно активировать, в надежде увидеть, как разворачивается новая анимация убийства.