Подставки для: Оригинальные подставки для цветов купить в Интернет-магазине Garden-Zoo

Перевести подставку на испанский

фразовый глагол

• 1 обозначает что-то Быть аббревиатурой или символом чего-то.

  «НАСА означает Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства»

  Другие примеры предложений

  • «Символы что-то означают, но этот, похоже, ничего не представляет». что означают эти надоедливые акронимы и аббревиатуры. ‘
  • ‘ Это сокращение означает перезаписываемый DVD-диск и означает, что его можно записывать и стирать так же, как и видео VHS. ‘
  • ‘ Однако сокращение в этом case означает межпрограммное восстановление.«
  • » Затем мы превратили эти изображения в символы, которые будут обозначать звуки, которые мы издаем, когда говорим с другими. «
  • « В христианском символизме хлеб олицетворял тело Христа ».
  • «CI означает индикатор цикла, а NCI означает индикатор нейтрального цикла.»
  • «Зеленый цвет обозначал надежду на обновление, красный — храбрость предков, а желтый — сокровища страны». «
  • » Он также показал я, какой арабский символ обозначал Аллаха, а какой — Мухаммеда.’
  • ‘ Глиф Нептуна — это символ трезубца, который означает власть над морем. ‘

  Синонимы

  означают , быть сокращением, представлять, означать, обозначать, указывать, соответствовать, быть эквивалентным, символизировать

  Просмотреть синонимы

• 2 обозначают что-то с отрицанием Отказаться терпеть или терпеть что-то.

  «Я не потерплю всякой ерунды»

  Другие примеры предложений

  • «Судья отказался стоять за любую ерунду и размахивал кучей карточек.«
  • » Он не выносил чьей-либо чепухи »
  • « Эта пациентка не потерпит никакой ерунды, но ей требуется немедленное удовлетворение »
  • « Он не потерпит никакой ерунды. «
  • » Будет ли мир выступать за страну, которая одобряет спортсменов, которые отказываются соревноваться с людьми из-за своей религии? »
  • « Дошло до того, что сторонники охоты не будут этого терпеть.’

  Синонимы

  мириться с , терпеть, терпеть, разрешать, принимать, принимать, терпеть, страдать, поддерживать, ручей, поддерживать

  Просмотреть синонимы

• 3 означает что-то Поддерживать причину или принцип .

  «Мы выступаем за благополучие животных»

  Другие примеры предложений

  • «В тот день принципы, которые я отстаивал и в которые верил, были отложены на алтарь политической целесообразности». Французские революционеры, придерживаясь миролюбивых профессий, всегда считали, что они отстаивают универсальные принципы.«
  • » Наша партия — единственная, которая отстаивает основополагающий принцип, согласно которому все рабочие должны иметь возможность жить и работать в любой стране, которую они выберут. «
  • » Члены Партии зеленых скажут, что они поддерживают для зеленых принципов. ‘
  • ‘ Конечно, он не утверждает, что вы должны соглашаться со всем, за что выступает политик, чтобы поддержать этого политика. ‘
  • ‘ Это не означает, что мы поддерживаем все, что он означает.«
  • « Если партиям нужны деньги, позвольте им выйти и убедить людей, что они стоят за то, что стоит поддерживать ».
  • «Если это не дает вам четкого указания на то, что они отстаивают, тогда я не знаю, что будет».
  • «И хотя я согласен со всем остальным, за что выступает Партия зеленых, я могу

  Синонимы

  адвокат , поборник, отстаивать, защищать, отстаивать, поддерживать, быть в пользу, продвигать, рекомендовать, побуждать, поддерживать, поддерживать, спонсировать, поддерживать, продвигайте, работайте, кампанию для

  Просмотр синонимов

Что означает FOR?

Правительство Обзор

Братство примирения

Ми живописный »Несекретный

Что означает ваш корпоративный бренд?

Вкратце об идее

Проблема

Четкий фирменный стиль бренда определяет направление и цель, повышает репутацию продуктов, помогает в найме и удержании персонала, а также помогает защитить репутацию фирмы в трудные времена.Но многим компаниям сложно определить свои бренды.

Инструмент

Матрица идентичности корпоративного бренда может решить эту проблему, направляя исполнительные команды через структурированный набор вопросов, которые исследуют аспекты идентичности, связанные с миссией, культурой, компетенциями, ценностями и другими определяющими характеристиками организации.

Приложение

Компании в различных отраслях использовали матрицу, чтобы прояснить отношения между материнскими и дочерними брендами; поддерживать развитие бизнеса; оценивать цели для приобретения; и изменить имидж своего бренда.

Компании очень хорошо определяют свои товарные бренды. Клиенты, сотрудники и другие заинтересованные стороны точно знают, что такое iPhone. Но организации часто менее устойчивы, когда дело касается корпоративного бренда. Что на самом деле означает название материнской компании, и как оно воспринимается и используется на рынке и внутри самой компании?

Четкий, унифицированный фирменный стиль может иметь решающее значение для конкурентной стратегии, как понимают такие компании, как Apple, Philips и Unilever.Он служит северной звездой, определяя направление и цель. Это также может улучшить имидж отдельных продуктов, помочь фирмам нанять и удержать сотрудников и обеспечить защиту от репутационного ущерба в трудные времена. Однако многим фирмам сложно сформулировать и рассказать о своем бренде.

Рассмотрим Volvo Group стоимостью 35 миллиардов евро, которая продает широкий ассортимент грузовых автомобилей, автобусов, строительной техники, а также судовых и промышленных двигателей. После того, как новый генеральный директор децентрализовал организацию, превратив ее бренды грузовых автомобилей (Volvo Trucks, Mack Trucks, Renault Trucks и UD Trucks) в отдельные подразделения в 2016 году, вопросы об идентичности материнской компании стали острыми.Поскольку эта идентичность не была четко определена, люди в группе не были уверены в том, как им следует стратегически поддерживать «дочерние» бренды, а людям в новых подразделениях бренда было трудно понять, как миссия, ценности и возможности группы распространяются на них — и даже как описать отношения их брендов с Volvo Group в маркетинге и коммуникациях с инвесторами.

Но с помощью процесса, который мы подробно рассмотрим в этой статье, Volvo смогла уточнить свой фирменный стиль, а также роли и функции своих дочерних брендов.Это согласование привело к усилению корпоративной приверженности брендам, более четкому позиционированию на рынке, более сильному чувству принадлежности к группе и более последовательному маркетингу и коммуникациям.

Подход, который мы использовали, чтобы помочь Volvo добиться этого поворота, является результатом 10 лет исследований и взаимодействия с сотнями руководителей высшего звена в организациях по всему миру и в нескольких секторах, включая производство, финансовые услуги и некоммерческие организации. В ее основе лежит инструмент под названием «Матрица фирменного стиля ». Как мы покажем, многие компании адаптировали этот инструмент к своим конкретным обстоятельствам и использовали его для успешного определения корпоративного стиля, согласования его элементов и использования его сильных сторон.

Представляем матрицу

Разработанная нами схема помогает руководству ответить на структурированный набор вопросов о компании. Каждый вопрос фокусируется на одном элементе идентичности организации. Всего имеется девять элементов, и в нашей матрице мы располагаем их в трех слоях: внутренне ориентированные элементы внизу; внешне ориентированные элементы сверху; и те, которые являются как внутренними, так и внешними в середине.Давайте посмотрим на каждый слой по очереди.

Внутренние элементы.

Основу фирменного стиля составляют миссия и видение фирмы (которые привлекают и вдохновляют ее людей), культура (которая раскрывает их трудовую этику и отношение) и компетенции (ее отличительные возможности). Эти вещи уходят корнями в ценности и операционные реалии организации. Рассмотрим кредо Johnson & Johnson, высеченное в камне у входа в штаб-квартиру компании и постоянное напоминание о том, какие главные приоритеты J&J являются (или должны быть).В нем описывается стремление J&J ставить на первое место потребности пациентов (и тех, кто за ними ухаживает); как он будет их обслуживать, обеспечивая высокое качество по разумной цене; и рабочая среда, основанная на достоинстве, безопасности и справедливости.

Внешние элементы.

Вверху матрицы вы найдете элементы, относящиеся к тому, как компания хочет, чтобы ее воспринимали клиенты и другие внешние заинтересованные стороны: ее ценностное предложение, внешние отношения и позиционирование. Например, компания Nike хочет быть известна тем, что помогает клиентам в достижении их личных результатов, и эта цель формирует предложения продуктов и отражена в ее маркетинговом слогане «Просто сделай это.”

Элементы, соединяющие внутренние и внешние аспекты.

К ним относятся личность организации, ее отличительные способы коммуникации и ее «ядро бренда» — то, что она отстаивает, и непреходящие ценности, лежащие в основе ее обещаний клиентам. Ядро бренда, находящееся в центре матрицы, — это суть идентичности компании. Вкратце, компания Patagonia’s обещает предоставлять продукцию высочайшего качества, а также поддерживать и вдохновлять бережное отношение к окружающей среде. Audi выражает суть своего бренда с помощью фразы «Vorsprung durch technik» («Прогресс через технологии»).Компания 3M описывает ее суть просто: «Наука. Применяется к жизни ».

Когда корпоративный стиль является последовательным, каждый из других элементов будет отражать ядро ​​бренда и соответствовать ценностям компании и тому, что представляет собой бренд. Ядро бренда, в свою очередь, будет формировать остальные восемь элементов.

Отображение элементов

Следующее упражнение может показать, хорошо ли интегрирована идентичность вашего корпоративного бренда, а если нет, показать, в чем заключаются проблемы и возможности, и помочь вам в их решении.Хотя этим процессом может заниматься отдельный человек, он наиболее полезен, когда им занимается руководящая группа.

Начиная с любого из девяти элементов, сформулируйте ответы на связанные вопросы в матрице. Например, если вы начнете с миссии и видения, вы ответите на вопросы «Что нас привлекает?» и «В чем наше направление и вдохновение?» Отвечайте короткими фразами, а не параграфами, как Starbucks описывает свою миссию: «Вдохновлять и развивать человеческий дух — один человек, одна чашка и один район за раз.»Ответьте на вопросы в каждой клетке в любом порядке, не задумываясь (пока) о том, как они связаны.

Когда мы проводим матричные семинары, мы советуем участникам следовать этим пяти руководящим принципам:

1. Будьте лаконичны.

Думайте о коротких фразах, которые вы используете в своих ответах, как о заголовках, под которыми вы позже будете писать более подробные описания, раскрывающие идентичность и историю бренда.

2. Будьте откровенны.

Избегайте жаргона и дайте простые ответы.Меньше — больше. IKEA описывает свои отношения как «Здравствуйте!» — одним словом, отражая приземленное отношение в соответствии с ее основными ценностями.

3. Ищите то, что характерно.

Запишите слова или концепции, которые находят отклик в вашей организации — вы согласны с сигналом «Это мы». Компания по недвижимости ответила на личный вопрос так: «Мы не сидим на высоком коне». Недавно открывшийся отель в Осло описал свои отношения с клиентами следующим образом: «Мы относимся к рок-звездам как к гостям; мы относимся к гостям как к рок-звездам.”

4. Оставайтесь аутентичными.

Некоторые элементы вашей идентичности могут уже прочно укорениться в вашей организации. Будьте осторожны, чтобы быть честным в их выражении. Некоторые элементы могут быть амбициозными, требующими адаптации внутри компании, если они хотят соответствовать действительности.

5. Ищите вневременное.

Фирменный бренд должен быть устойчивым — как это фирменное выражение одного часовщика: «У вас никогда не бывает Patek Philippe. Вы просто заботитесь о нем для следующего поколения.«Перспективный, но уходящий корнями в прошлое, он выдержал испытание временем.

Матрица каждой компании будет разной, но чтобы получить представление о том, как выглядит окончательная матрица, рассмотрим матрицу, полученную на основе полевых исследований, которые мы провели с Нобелевской организацией. Лауреатов выбирают четыре независимых учреждения: Шведская королевская академия наук, Норвежский Нобелевский комитет, Каролинский институт и Шведская академия. Каждый отвечает за разные награды, и каждый имеет свою индивидуальность и стратегию.Но Нобелевский фонд управляет призовыми фондами и несет основную ответственность за сохранение статуса и репутации Нобелевских премий. Наши исследования и анализ помогли определить точки соприкосновения между этими сущностями: цель вознаграждения людей, которые принесли «величайшее благо человечеству» (недавно переведено на «человечество»), как выражение воли Альфреда Нобеля. В конечном итоге это стало ядром бренда и помогло прояснить организационную идентичность Нобелевских премий.

Прогулка по тропе

После того, как команда ответит на вопросы по всем девяти элементам, проверьте, подходят ли ответы логически друг к другу, усиливая друг друга.Вам нужно будет оценить, насколько четко они выровнены по диагональной, вертикальной и горизонтальной осям матрицы, которые проходят через ядро ​​бренда в центре. Каждая ось освещает разные виды организационных возможностей: диагональная ось, которая начинается в нижнем левом углу, выделяет возможности, связанные со стратегией; диагональный, который начинается в верхнем левом углу, соревнование; горизонтальный, коммуникации; а вертикальный — взаимодействие. Если фирменный стиль вашего бренда ясен, элементы на каждой оси будут гармонизированы.Чем прочнее связи вдоль каждой оси, тем более «устойчива» матрица. Одна из целей вашей команды должна заключаться в достижении максимальной стабильности.

Один из способов оценить силу связей — использовать ответы на вопросы в короткой презентации, описывающей идентичность вашего корпоративного бренда. Записанные вами заметки, по сути, представляют собой грубый набросок сценария. (Скачайте PDF-файл для упражнения, которое поможет вам составить такой план.) Спросите себя, держится ли этот план вместе?

В редких случаях команда выходит из анализа с идеально выровненной и стабильной матрицей, интегрированной по всем четырем осям.Но чаще обнаруживает пробелы и несоответствия между элементами идентичности. Следующая задача — изучить слабые звенья и изучить, как их усилить.

Например, если ваши компетенции не соответствуют вашим обещаниям и ценностным предложениям по оси конкуренции, какие способности вам нужно развивать? Если по оси взаимодействия ваша организационная культура не соответствует вашим корпоративным ценностям таким образом, чтобы укрепить внешние отношения, может ли HR помочь в понимании источника проблемы? Создание полностью стабильной матрицы — это непрерывный и повторяющийся процесс.В конечном итоге, руководящей команде необходимо прийти к единому повествованию об идентичности корпоративного бренда, чтобы истории, рассказываемые компанией, были единообразными и последовательными для всей организации и за ее пределами.

Применение матрицы

Компании использовали матрицу для решения ряда вопросов идентичности, таких как прояснение отношений между брендами «мать и дочь», переоснащение корпоративного бренда для поддержки новых предприятий и улучшение общего имиджа компании.

Укрепление идентичности родительского бренда.

Финская промышленная группа Cargotec, занимающаяся погрузочно-разгрузочным бизнесом, имеет три известных международных дочерних бренда: Hiab (лидер на рынке дорожных решений), Kalmar (лидер в области продуктов и услуг для портов и терминалов), и MacGregor (лидер морского сегмента). Десять лет назад эти известные дочери затмили материнский бренд. Чтобы решить эту проблему, руководство решило придерживаться подхода «одной компании» с упором на корпоративный бренд, интегрируя свои сервисные сети и объединяя логистические решения дочерних компаний для индивидуальных клиентов.

Cargotec возглавил инициативу по укреплению и развитию корпоративного бренда и приведению его в соответствие с культурой, ценностями и обещаниями своих дочерей. Сначала компания провела 11 семинаров, на которых команда из 110 менеджеров использовала матрицу, чтобы сформулировать отдельные элементы идентичности трех дочерних брендов. Затем все собрались на пленарное заседание, чтобы разработать агрегированную основу для фирменного стиля бренда.

Чтобы подтвердить законность новой идентичности и получить поддержку, Cargotec привлекла сотрудников, разослав внутренний опрос (проведенный более 3000 сотрудников), в котором проверялась достоверность предложенных элементов нового определения корпоративного бренда.Соответствовали ли они видению согласованной идентичности корпоративных и дочерних брендов? Новые структуры семинаров были предоставлены всем в корпоративной интрасети, и они попросили их внести свой вклад. Внешний опрос клиентов и других заинтересованных сторон предоставил дополнительные данные и привел к дальнейшим корректировкам предлагаемой идентичности Cargotec.

В конце процесса Cargotec и его дочерние бренды пришли к соглашению об общем ядре бренда: заявленном обещании «Более разумный поток грузов для улучшения повседневной жизни» и ценностях «глобальное присутствие — местное обслуживание», «совместная работа» и «Устойчивая работа.«Одним из результатов стратегических инициатив и инициатив по ребрендингу является то, что крупным международным клиентам, таким как Maersk Line, теперь предлагаются решения под брендом Cargotec, интегрированные с продуктами дочерних компаний. Компания также усилила свое внимание к корпоративному бренду в маркетинге и коммуникациях, например, разработав новый логотип и визуальный язык.

Поддержка развития бизнеса.

Bona — это компания с вековой историей, которая давно специализируется на продуктах и ​​услугах по установке и уходу за деревянными полами.Базируясь в Швеции, она работает более чем в 90 странах.

В последние годы Bona расширила свой ассортимент, включив в него средства для чистки камня и плитки, и разработала новую систему для ремонта полов из винилового покрытия. Эти шаги открыли для компании значительные растущие рынки, но также подняли вопрос о ее позиционировании: как должен измениться корпоративный бренд, известный во всем мире своим опытом в области деревянных полов, чтобы приспособиться к новому бизнесу? На первый взгляд ответ казался простым: в своих сообщениях Bona могла просто сместиться с исторического акцента на деревянные полы на другие типы полов.Но исполнительная команда увидела возможность формально прояснить фирменный стиль бренда, вернувшись к его наследию, но при этом приняв новое позиционирование — внутри и снаружи.

Под руководством маркетологов из головного офиса и Америки компания провела серию семинаров как в Европе, так и в США, в которых приняли участие менеджеры из разных сфер деятельности и со всего мира. Первая задача заключалась в том, чтобы прийти к общему пониманию текущей идентичности компании. Обширное обсуждение выявило удивительно широкое разнообразие точек зрения и ответов на ключевые вопросы матрицы.Но в ходе дальнейших переговоров был в конечном итоге достигнут консенсус по этим вопросам, отражающий фирменный стиль Bona в том виде, в каком он стоял на тот момент.

Затем эти менеджеры приступили к разработке стремительного фирменного стиля с учетом новых продуктов, технологий и рыночных возможностей фирмы — и, в частности, новых типов клиентов. Группа изменила обещание бренда на «Раскрытие красоты полов», согласовав его с недавно сформулированной миссией: «Создавать красивые полы, чтобы приносить счастье в жизни людей.”

Чтобы воплотить обновленную идентичность в жизнь внутри компании, Бона провела диалоги по этому поводу с сотрудниками, поощряя дискуссии и создала приветственную программу для новых сотрудников, в которой подчеркивались ценности, содержащиеся в обновленной матрице. Для внешних заинтересованных сторон он создал новые коммуникационные программы о тенденциях в образе жизни, связанных с декором и дизайном полов, которые были адресованы потребителям и сертифицированным партнерам-мастерам Bona; запустили редизайн сайта; и разработал маркетинговую программу по внедрению своей системы ремонта виниловых полов.Однако преобразование пересмотренного описания бренда во внутренние и внешние инициативы требует времени; в Bona процесс начался 21 месяц назад и все еще продолжается, при этом прогресс сравнивается с новой матрицей желаний.

Изменение имиджа бренда.

Европейская компания Intrum предоставляет предприятиям услуги по взысканию долгов и помогает им с выставлением счетов, дебиторской задолженностью и управлением долгом, а также мониторингом кредитоспособности. К 2014 году компания быстро росла за счет приобретений, и руководство считало важным иметь в организации единое мнение о том, что представляет собой Intrum.Его руководство также было обеспокоено тем, что компания имела негативный имидж — и самооценку — как коллекторское агентство, и хотело придать ей более позитивный имидж как поставщика финансовых услуг. Таким образом, более трех лет Intrum пригласил управленческие команды из 24 стран принять участие в программе, проводимой в Стокгольмской школе экономики, которая использовала нашу матрицу для разработки новой, улучшенной идентичности, которая повысила бы эффективность группы. Эту инициативу возглавил старший руководитель отдела кадров Жан-Люк Ферратон.

При участии 200 менеджеров расплывчатый слоган Intrum («Развитие Европы») был изменен на «Путь к здоровой экономике», что подчеркивает обещание бренда компании. Основная ценность, которую менеджеры называют «пустяком», была отброшена. Миссия Intrum была переформулирована, чтобы стать более позитивной. К чему сейчас стремится компания? «Чтобы доверять и уважать всех, кто предоставляет или получает кредиты. Предлагая решения, которые обеспечивают рост и помогают людям избавиться от долгов, мы повышаем ценность для людей, компаний и общества.Обсуждение менеджерами новой миссии вдохновило Ферратона на комментарий: «Я уверен, что никто из нас в детстве не мечтал работать в нашей сфере деятельности. Но когда я слышу, как вы описываете свою работу, нашу компанию и то, чем мы на самом деле занимаемся, я горжусь тем, что работаю здесь ».

Intrum отслеживает внедрение новой идентичности бренда, измеряя удовлетворенность сотрудников и клиентов, вовлеченность сотрудников, отношение к лидерству и принятие основных ценностей корпоративного бренда. Его внутренние и внешние исследования показывают общее улучшение этих показателей на 15% за последние три года.

Кейсы Cargotec, Bona и Intrum иллюстрируют три способа использования матрицы фирменной идентичности. Но это далеко не единственные приложения. Председатель частной инвестиционной компании использовал его, чтобы оценить стратегическую ценность кандидатов для приобретения и инвестиций. Матрица помогла генеральному директору Falu Rödfärg, традиционной компании по производству красок, основанной в 1764 году, прояснить идентичность бренда и конкурентную позицию своей фирмы, подчеркнув ее самобытное наследие и труднодоступное мастерство.А компания Trelleborg, производитель полимерных технологий, использовала матрицу для улучшения своей корпоративной идентичности, так что приобретенные фирмы, которые изначально отказались от материнской торговой марки, активно ее приняли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Иногда набросок идентичности материнской фирмы можно сделать быстро — и даже оказаться полезным. Но развитие всестороннего понимания корпоративной идентичности бренда обычно занимает гораздо больше времени, включая множество сессий, руководство и команды по всей глобальной организации.Однако этот процесс может происходить быстрее, если у компании уже есть сильные основные ценности и другие важные элементы идентичности.

Изучение и совершенствование вашего корпоративного бренда — настоящая задача руководства, которая требует далеко идущего вклада и приверженности, энтузиазма и упорства. Результат — отточенный бренд, более крепкие отношения и единая организация — может обеспечить явное конкурентное преимущество.

Марк Цукерберг: голос и свобода слова

Сегодня Марк Цукерберг говорил в Джорджтаунском университете о важности защиты свободы слова. Он подчеркнул, что его убеждение в том, что предоставление каждому права голоса дает возможность бессильным и подталкивает общество к тому, чтобы со временем становиться лучше — убеждение, которое лежит в основе Facebook.

Марк предупредил перед сотнями учеников школьного Гастон-холла, что мы все чаще видим законы и постановления по всему миру, которые подрывают свободу слова и права человека.Он утверждал, что для того, чтобы люди могли и дальше иметь право голоса, мы должны: 1) написать политику, которая поможет ценностям голоса и выражения мнений восторжествовать во всем мире, 2) отбить желание дать определение речи, которая нам не нравится. как опасно, и 3) создавать новые институты, чтобы такие компании, как Facebook, не принимали так много важных решений о выступлениях в одиночку.

Прочтите полную речь Марка ниже.

Всем привет.Как здорово быть сегодня здесь, в Джорджтауне, со всеми вами.

Прежде чем мы начнем, я хочу отметить, что сегодня мы потеряли икону, Элайджу Каммингса. Он был мощным голосом за равенство, социальный прогресс и объединение людей.

Когда я учился в колледже, наша страна только что начала войну с Ираком. Настроение в кампусе было недоверчивым. Казалось, что мы действуем, не слыша многих важных точек зрения. Ущерб солдатам, семьям и нашей национальной психике был тяжелым, и большинство из нас чувствовали себя бессильными его остановить.Я помню, что чувствовал, что, если бы у большего числа людей был голос, чтобы поделиться своим опытом, возможно, все пошло бы иначе. Те ранние годы сформировали мою веру в то, что предоставление каждому права голоса дает возможность бессильным и подталкивает общество к тому, чтобы со временем становиться лучше.

В то время я создавал раннюю версию Facebook для своего сообщества, и мне удалось увидеть, как мои убеждения проявляются в меньшем масштабе. Когда студенты смогли рассказать, кто они такие и что для них важно, они организовали больше общественных мероприятий, открыли больше предприятий и даже бросили вызов некоторым устоявшимся способам ведения дел в кампусе.Это научило меня, что, хотя внимание мира сосредоточено на крупных событиях и учреждениях, более важная история заключается в том, что наибольший прогресс в нашей жизни достигается благодаря тому, что обычные люди имеют больше голоса.

С тех пор я сосредоточился на создании сервисов для двух вещей: дать людям возможность высказаться и объединить людей. Эти две простые идеи — голос и инклюзивность — идут рука об руку. Мы видели это на протяжении всей истории, даже если сегодня это не так. Чтобы построить более инклюзивное общество, всегда было необходимо больше людей, которые могли бы поделиться своими взглядами.И наша взаимная приверженность друг другу — что мы обладаем правом друг друга выражать свои взгляды и быть услышанными выше нашего собственного желания всегда добиваться желаемых результатов — вот как мы добиваемся прогресса вместе.

Но эта точка зрения все чаще подвергается сомнению. Некоторые люди считают, что предоставление голоса большему количеству людей ведет к разделению, а не объединяет нас. Все больше людей во всем спектре считают, что достижение политических результатов, которые, по их мнению, имеют значение, важнее, чем право голоса у каждого человека.Я думаю, это опасно. Сегодня я хочу поговорить о том, почему, и о некоторых важных решениях, с которыми мы сталкиваемся в связи со свободой выражения.

На протяжении всей истории мы видели, как возможность использовать свой голос помогает людям объединяться. Мы видели это в движении за гражданские права. Фредерик Дуглас однажды назвал свободное выражение «великим моральным обновителем общества». Он сказал, что «рабство не терпит свободы слова». Лидеры движения за гражданские права снова и снова утверждали, что их протесты защищают свободу выражения, и один из них отметил: «почти все дела, связанные с движением за гражданские права, были решены на основании Первой поправки».

Мы наблюдаем это и во всем мире, где возможность свободно говорить является центральным элементом борьбы за демократию во всем мире. Самые репрессивные общества всегда в наибольшей степени ограничивали свободу слова — и когда люди, наконец, могут говорить, они часто призывают к переменам. Только в этом году люди использовали свой голос, чтобы положить конец множеству давних диктатур в Северной Африке. И мы уже слышим голоса в тех странах, которые были исключены только потому, что они были женщинами или потому что верили в демократию.

Наше представление о свободе слова стало намного шире даже за последние 100 лет. Многие американцы знают об истории Просвещения и о том, как мы закрепили Первую поправку в нашей конституции, но меньшее количество знает, насколько резко расширились наши культурные нормы и правовая защита даже в новейшей истории.

Первое дело Верховного суда, серьезно рассматривавшее свободу слова и Первую поправку, было в 1919 году, Шенк против Соединенных Штатов. В то время Первая поправка применялась только к федеральному правительству, и штаты могли и часто ограничивали ваше право говорить.Наша способность обозначать то, что мы считали неправильным, также была гораздо более ограниченной. Законы о клевете используются для возмещения ущерба, если вы написали о ком-то что-то негативное, даже если это было правдой. Позже стандарт изменился, и теперь все в порядке, пока вы можете доказать, что ваша критика верна. У нас не было широкой защиты свободы слова, которую мы имеем сейчас, до 1960-х годов, когда Верховный суд постановил в таких мнениях, как New York Times против Салливана, что вы можете критиковать общественных деятелей до тех пор, пока вы не делаете это со злым умыслом, даже если то, что вы говорите, ложно.

Теперь у нас есть значительно больше возможностей обозначать то, что мы считаем несправедливым, и делиться своим личным опытом. Такие движения, как #BlackLivesMatter и #MeToo, стали вирусными на Facebook — хэштег #BlackLivesMatter был впервые использован на Facebook — и раньше это было бы невозможно. 100 лет назад многие истории, которыми люди поделились, было бы противозаконно даже записывать. И если бы Интернет не давал людям возможность делиться ими напрямую, они бы наверняка не охватили такое количество людей.Благодаря Facebook более 2 миллиардов человек теперь имеют больше возможностей для самовыражения и помощи другим.

Хотя сосредоточить внимание на основных социальных движениях легко, важно помнить, что большая часть прогресса происходит в нашей повседневной жизни. Мамы из ВВС США создали группу в Facebook, чтобы их детям и другим военнослужащим, которые не могут приехать домой на каникулы, было куда пойти. Это церковная группа, которая объединилась во время урагана, чтобы накормить и помочь с выздоровлением.Это малый бизнес на углу, который теперь имеет доступ к тем же сложным инструментам, к которым привыкли большие парни, и теперь они могут заявить о себе и привлечь больше клиентов, создать рабочие места и стать центром своего местного сообщества. Прогресс и социальная сплоченность происходят из миллиардов подобных историй по всему миру.

Люди, обладающие властью масштабного самовыражения, — это новый вид силы в мире — пятое сословие наряду с другими властными структурами общества. Людям больше не нужно полагаться на традиционных привратников в политике или СМИ, чтобы их голоса были услышаны, а это имеет важные последствия.Я понимаю опасения по поводу того, что технические платформы обладают централизованной властью, но на самом деле я считаю, что гораздо важнее то, насколько эти платформы децентрализовали власть, передав ее непосредственно в руки людей. Это часть удивительного расширения права голоса с помощью закона, культуры и технологий.

Таким образом, предоставление людям права голоса и более широкая вовлеченность идут рука об руку, и со временем наблюдается тенденция к усилению голоса. Но есть и обратная тенденция. Во времена социальных потрясений у нас часто возникает побуждение отказаться от свободы самовыражения.Мы хотим прогресса, который дает свобода самовыражения, но не напряжения.

Мы видели это, когда Мартин Лютер Кинг-младший написал свое знаменитое письмо из тюрьмы Бирмингема, где он был незаконно заключен в тюрьму за мирный протест. Мы видели это в усилиях по подавлению протестов в кампусах против войны во Вьетнаме. Мы видели это в прошлом, когда Америка была глубоко поляризована в отношении своей роли в Первой мировой войне, и Верховный суд постановил, что социалистический лидер Юджин Дебс может быть заключен в тюрьму за антивоенную речь.

В конце концов, все эти решения оказались неверными. Ограничение свободы слова не было ответом, и на самом деле это часто заканчивалось ущемлением взглядов меньшинств, которые мы стремимся защищать. С того места, где мы сейчас находимся, кажется очевидным, что, конечно, следует разрешить протесты за гражданские права или против войн. Тем не менее, желание подавить это выражение глубоко чувствовалось в то время большей частью общества.

Сегодня мы живем в другое время социальной напряженности. Мы сталкиваемся с реальными проблемами, на решение которых уйдет много времени — массовый экономический переход от глобализации и технологий, последствия финансового кризиса 2008 года и поляризованные реакции на рост миграции.Многие наши проблемы возникают из-за этих изменений.

Перед лицом этой напряженности, народ снова побуждает отказаться от свободы слова. Мы на другом перекрестке. Мы можем продолжать выступать за свободное выражение, понимая его беспорядок, но полагая, что долгий путь к большему прогрессу требует противодействия идеям, которые бросают нам вызов. Или мы можем решить, что цена слишком велика. Я здесь сегодня, потому что считаю, что мы должны продолжать выступать за свободу слова.

В то же время я знаю, что свобода слова никогда не была абсолютной.Некоторые люди утверждают, что интернет-платформы должны разрешать любое выражение, защищенное Первой поправкой, даже несмотря на то, что Первая поправка явно не применяется к компаниям. Я горжусь тем, что наши ценности в Facebook вдохновлены американской традицией, которая поддерживает свободное выражение мнений больше, чем где-либо еще. Но даже американская традиция признает, что одни высказывания ущемляют права других. И все же строгий стандарт Первой поправки может потребовать от нас разрешить террористическую пропаганду, запугивание молодых людей и многое другое, что почти все согласны с тем, что мы должны прекратить — и я, безусловно, так и делаю — а также контент, такой как порнография, который заставит людей чувствовать себя некомфортно при использовании наших платформ.

Итак, как только мы удалим этот контент, возникает вопрос: где провести черту? Большинство людей согласны с принципами, согласно которым вы должны уметь говорить то, что не нравится другим людям, но не должны уметь говорить то, что подвергает людей опасности. Сдвиг, произошедший за последние несколько лет, заключается в том, что многие люди теперь будут утверждать, что больше высказываний опасно, чем было бы раньше. Это поднимает вопрос о том, что именно считается опасным высказыванием в Интернете. Стоит изучить это подробнее.

Многие аргументы в пользу онлайн-речи связаны с новыми свойствами самого Интернета. Если вы считаете, что Интернет полностью отличается от всего, что было до него, тогда нет смысла сосредотачиваться на историческом прецеденте. Но мы должны быть осторожны с чрезмерно широкими аргументами, поскольку они приводятся почти по каждой новой технологии, от печатного станка до радио и телевидения. Вместо этого давайте рассмотрим, чем отличается Интернет от других и как интернет-сервисы, подобные нашему, могут устранить эти риски, одновременно защищая свободу слова.

Одно явное отличие состоит в том, что теперь голос имеет гораздо больше людей — почти половина мира. Это значительно расширяет возможности по всем упомянутым мною причинам. Но неизбежно некоторые люди будут использовать свой голос для организации насилия, подрыва выборов или причинения вреда другим, и мы несем ответственность за устранение этих рисков. Когда вы обслуживаете миллиарды людей, даже если очень небольшой процент причиняет вред, это все равно может быть большим вредом.

Мы создаем специальные системы для борьбы с каждым типом вредоносного контента — от подстрекательства к насилию до эксплуатации детей и других видов вреда, например нарушения прав интеллектуальной собственности — всего около 20 категорий.Мы судим о себе по распространенности вредоносного контента и по тому, какой процент мы находим заранее, прежде чем кто-либо сообщит нам о нем. Например, наши системы искусственного интеллекта идентифицируют 99% террористического контента, который мы удаляем, прежде чем кто-либо его увидит. Это огромные инвестиции. Сейчас у нас более 35 000 человек, работающих над безопасностью, и наш бюджет на безопасность сегодня превышает весь доход нашей компании на момент IPO в начале этого десятилетия.

Вся эта работа направлена ​​на обеспечение соблюдения наших существующих политик, а не на расширение нашего определения того, что является опасным.Если мы сделаем это хорошо, мы сможем остановить большой вред, одновременно сопротивляясь наложению дополнительных ограничений на свободу слова.

Еще одно важное отличие состоит в том, насколько быстро идеи могут распространяться в Интернете. Большинство людей теперь могут получить гораздо больший охват, чем когда-либо раньше. Это лежит в основе положительного использования Интернета. Это дает возможность любому желающему начать сбор средств, поделиться идеей, построить бизнес или создать движение, которое может быстро расти. Но мы видели, что это пошло и по другому пути — особенно когда ИРА России пыталась вмешаться в выборы 2016 года, а также когда дезинформация стала вирусной.Некоторые люди утверждают, что виральность сама по себе опасна, и что нам нужны более жесткие фильтры того, какой контент может быстро распространяться.

Что касается дезинформации, мы стараемся не допустить распространения полных мистификаций вирусами. Мы уделяем особое внимание дезинформации, которая может привести к неминуемым физическим травмам, например вводящим в заблуждение рекомендациям по охране здоровья, в которых говорится, что если у вас инсульт, не нужно ехать в больницу.

В более широком смысле, мы обнаружили, что лучше всего работает другая стратегия: сосредоточение внимания на подлинности говорящего, а не на самом содержании.Большая часть контента, которым поделились российские аккаунты, была неприятной, но считалась бы допустимым политическим дискурсом, если бы его разделяли американцы — реальная проблема заключалась в том, что он был размещен поддельными аккаунтами, которые координировали свои действия и притворялись кем-то другим. Мы видели аналогичную проблему с этими группами, которые распространяют дезинформацию, такую ​​как спам, только для того, чтобы заработать деньги.

Решение состоит в том, чтобы проверить подлинность учетных записей, получивших широкое распространение, и улучшить удаление фальшивых учетных записей.Теперь мы требуем, чтобы вы предоставили государственный идентификатор и подтвердили свое местоположение, если вы хотите запускать политическую рекламу или большую страницу. Вы по-прежнему можете говорить спорные вещи, но вы должны стоять за ними со своей настоящей личностью и нести ответственность. Наши системы искусственного интеллекта также стали более продвинутыми в обнаружении кластеров поддельных аккаунтов, которые ведут себя не как люди. Теперь мы удаляем миллиарды поддельных учетных записей в год — в большинстве случаев в течение нескольких минут после регистрации, прежде чем они успеют что-то сделать. Сосредоточение внимания на подлинности и проверке учетных записей — гораздо лучшее решение, чем постоянно расширяющееся определение того, какая речь вредна.

Еще одно качественное отличие состоит в том, что Интернет позволяет людям создавать сообщества, которые раньше были невозможны. Это хорошо, потому что помогает людям находить группы, к которым они принадлежат и разделяют интересы. Но с другой стороны, это может привести к поляризации. Меня это очень волнует — ведь наша цель — объединять людей.

Большая часть исследований, которые я видел, неоднозначны и предполагают, что Интернет действительно может уменьшить аспекты поляризации. Наиболее поляризованными избирателями на последних президентских выборах были люди, которые меньше всего использовали Интернет.Исследования института Reuters также показывают, что люди, которые смотрят новости в Интернете, на самом деле имеют гораздо более разнообразную медиа-диету, чем люди, которые этого не делают, и они сталкиваются с более широким кругом точек зрения. Это связано с тем, что большинство людей смотрят только пару кабельных новостных станций или читают только пару газет, но даже если у большинства ваших друзей в сети схожие взгляды, обычно у вас есть другие, и через них вы можете познакомиться с разными точками зрения. . Тем не менее, мы играем важную роль в разработке наших систем, которые демонстрируют разнообразие идей и не поощряют поляризующий контент.

Последнее отличие Интернета — он позволяет людям делиться вещами, которые раньше были невозможны. Возьмем, к примеру, прямую трансляцию. Это позволяет семьям проводить вместе такие моменты, как дни рождения и даже свадьбы, школьным учителям читать сказки на ночь детям, которым, возможно, не читать, а людям — быть свидетелями некоторых очень важных событий. Но мы также видели, как люди транслируют членовредительство, самоубийства и ужасное насилие. Это новые вызовы, и наша ответственность заключается в создании систем, способных быстро реагировать.

Мы уделяем особое внимание благополучию, особенно молодежи. Мы создали команду из тысяч людей и систем искусственного интеллекта, которые могут обнаруживать риски членовредительства за считанные минуты, чтобы мы могли связаться с людьми, которые больше всего нуждаются в помощи. В прошлом году мы помогли службам быстрого реагирования тысячи раз связаться с людьми, которые нуждались в помощи.

Я считаю, что по каждой из этих проблем у нас есть две обязанности: как можно эффективнее удалять контент, когда он может представлять реальную опасность, и бороться за поддержание как можно более широкого определения свободы выражения мнений — и не допускать определения того, что считается опасным, расширять сверх того, что абсолютно необходимо.Это то, к чему я стремлюсь.

Но помимо этих новых свойств Интернета, меняются культурные особенности и расходятся взгляды на то, что люди считают опасным контентом.

Возьмите дезинформацию. Никто не говорит нам, что они хотят видеть дезинформацию. Вот почему мы работаем с независимыми специалистами по проверке фактов, чтобы не допустить распространения вирусных мистификаций. Но дезинформация — довольно широкая категория. Многим людям нравится сатира, что не всегда так. Многие люди рассказывают о своем опыте с помощью историй, которые могут быть преувеличены или содержать неточности, но говорят о более глубокой истине из их жизненного опыта.Мы должны быть осторожны с ограничением этого. Даже когда существует общий набор фактов, разные СМИ рассказывают очень разные истории, подчеркивая разные точки зрения. Здесь много нюансов. И хотя меня беспокоит размывание истины, я не думаю, что большинство людей хотят жить в мире, где можно публиковать только те вещи, которые технологические компании считают на 100% правдой.

Недавно мы уточнили нашу политику, чтобы люди могли видеть первоисточник выступлений политических деятелей, формирующих общественный дискурс.Политическая реклама на Facebook более прозрачна, чем где-либо еще — мы храним всю политическую рекламу и публикуем ее в архиве, чтобы каждый мог ее изучить, и ни одно телевидение или печать не делают этого. Мы не проверяем политическую рекламу. Мы делаем это не для того, чтобы помочь политикам, а потому, что считаем, что люди должны сами видеть, что говорят политики. И если контент заслуживает освещения в печати, мы также не будем его удалять, даже если в противном случае он противоречил бы многим нашим стандартам.

Я знаю, что многие люди с этим не согласны, но в целом я не считаю правильным, чтобы частная компания подвергала цензуре политиков или новости в условиях демократии.И мы здесь не исключение. Другие основные интернет-платформы и подавляющее большинство средств массовой информации также размещают ту же самую рекламу.

Американская традиция также имеет прецедент. Дело Верховного суда, о котором я упоминал ранее, которое дало нам наши текущие широкие права на выступление, New York Times против Салливана, на самом деле касалось рекламы с дезинформацией, поддержки Мартина Лютера Кинга-младшего и критики полицейского управления Алабамы. Комиссар полиции подал в суд на Times за размещение рекламы, жюри в Алабаме вынесло решение против Times, и Верховный суд единогласно отменил решение, установив сегодняшний стандарт речи.

Как правило, в условиях демократии я считаю, что люди должны решать, что заслуживает доверия, а не технологические компании. Конечно, есть исключения, и даже для политиков мы не разрешаем контент, который подстрекает к насилию или рискует причинить неминуемый вред — и, конечно, мы не допускаем подавления избирателей. Голосование — это голос. Борьба с подавлением избирателей может быть так же важна для движения за гражданские права, как и свобода слова. Точно так же, как нас вдохновила Первая поправка, нас вдохновила и 15-я поправка.

Учитывая деликатность политической рекламы, я подумал, стоит ли нам вообще отказаться от нее. С точки зрения бизнеса, разногласия, безусловно, не стоят той небольшой части нашего бизнеса, которую они составляют. Но политическая реклама — важная часть голоса — особенно для местных кандидатов, многообещающих претендентов и групп поддержки, которые в противном случае не могли бы привлечь к себе внимание средств массовой информации. Запрет политической рекламы благоприятствует действующим игрокам и всем, кого освещают в СМИ.

Даже если бы мы хотели запретить политическую рекламу, непонятно, где мы проводим черту.Рекламы о проблемах гораздо больше, чем о выборах. Запретили бы мы всю рекламу о здравоохранении, иммиграции или расширении прав и возможностей женщин? Если мы запретим рекламу кандидатов, но не их, будет ли смысл давать право голоса в политических дебатах всем остальным, кроме самих кандидатов? В любом случае есть проблемы, и когда не совсем ясно, что делать, я считаю, что мы должны ошибиться в сторону большего выражения.

Или возьмем язык ненависти, который мы определяем как прямое нападение на человека или группу людей на основании таких характеристик, как раса, пол или религия.Мы удаляем контент, который может привести к насилию в реальном мире. В странах, подверженных риску конфликта, это включает все, что может привести к неминуемому насилию или геноциду. И мы знаем из истории, что дегуманизация людей — это первый шаг к подстрекательству к насилию. Если вы говорите, что иммигранты — паразиты или все мусульмане — террористы — это заставляет других думать, что они могут эскалации и атаковать эту группу без последствий. Так что мы этого не допускаем. Я отношусь к этому невероятно серьезно, и мы много работаем, чтобы избавиться от этого на нашей платформе.

Американская традиция свободы слова признает, что некоторые высказывания могут ограничивать право других высказываться. Хотя американский закон не признает «язык вражды» в качестве категории, он запрещает расовые и сексуальные домогательства. У нас все еще есть сильная культура свободы слова, даже несмотря на то, что наши законы запрещают дискриминацию.

Но, тем не менее, у людей есть большие разногласия по поводу того, что считать ненавистью и что нельзя допускать. Некоторые люди думают, что наша политика не запрещает контент, который, по их мнению, квалифицируется как ненависть, в то время как другие считают, что то, что мы удаляем, должно быть защищенной формой выражения.Эта область — одна из самых труднопроходимых.

Я считаю, что люди должны иметь возможность использовать наши услуги для обсуждения вопросов, которые их сильно волнуют — от религии и иммиграции до внешней политики и преступности. Вы даже должны уметь критиковать группы, не унижая их человеческое достоинство. Но даже об этом не всегда просто судить в масштабе, и это часто приводит к ошибкам принуждения. Кто-то повторно публикует видео с расистским нападением, потому что осуждает его, или прославляет и поощряет людей копировать его? Используют ли они обычный сленг или используют невинное слово по-новому, чтобы подстрекать к насилию? Теперь умножьте эти языковые проблемы на более чем 100 языков по всему миру.

Правила о том, что можно и чего нельзя говорить, часто имеют непредвиденные последствия. Когда в прошлом веке в Великобритании были введены ограничения на свободу слова, парламент отметил, что они в большей степени применялись к гражданам из более бедных семей, потому что способ их выражения не соответствовал элитному стилю Оксбриджа. Во всем, что мы делаем, мы должны быть уверены, что наделяем людей полномочиями, а не просто укрепляем существующие институты и структуры власти.

Это возвращает нас к перекрестку, на котором мы все оказались сегодня.Будем ли мы продолжать бороться за то, чтобы дать возможность большему количеству людей быть услышанными, или мы откажемся от свободы слова?

Я вижу впереди три основные угрозы:

Первый — законный. Мы все чаще видим по всему миру законы и постановления, которые подрывают свободу слова и права человека. Каждый из этих местных законов вызывает беспокойство в отдельности, особенно когда они закрывают слово в местах, где нет демократии или свободы прессы. Но еще хуже, когда страны пытаются наложить ограничения на свободу слова для остального мира.

Это поднимает более серьезный вопрос о будущем глобального Интернета. Китай строит свой собственный Интернет, ориентированный на совсем другие ценности, и теперь экспортирует свое видение Интернета в другие страны. До недавнего времени Интернет почти во всех странах за пределами Китая определялся американскими платформами с сильными ценностями свободы слова. Нет никакой гарантии, что эти ценности выиграют. Десять лет назад почти все основные интернет-платформы были американскими. Сегодня шесть из первой десятки — китайцы.

Мы начинаем видеть это в социальных сетях. В то время как наши сервисы, такие как WhatsApp, используются протестующими и активистами повсюду благодаря надежному шифрованию и защите конфиденциальности, китайское приложение TikTok, быстро развивающееся во всем мире, упоминает об этих протестах цензуру даже в США.

Это тот Интернет, который нам нужен?

Это одна из причин, по которой мы не работаем с Facebook, Instagram или другими нашими сервисами в Китае. Мне нужны были наши услуги в Китае, потому что я верю в объединение всего мира, и я думал, что мы можем помочь создать более открытое общество.Я много работал, чтобы это произошло. Но мы так и не смогли прийти к соглашению о том, что нам потребуется, чтобы работать там, и они никогда нас не пускали. И теперь у нас есть больше свободы высказываться и отстаивать ценности, в которые мы верим, и бороться за свободное выражение во всем мире. Мир.

Этот вопрос о том, какие национальные ценности будут определять, какое выступление разрешено на десятилетия вперед, действительно ставит в перспективу наши дискуссии о сегодняшних проблемах содержания. Хотя мы можем расходиться во мнениях относительно того, где именно проводить черту по конкретным вопросам, мы, по крайней мере, можем не соглашаться.Вот что такое свободное выражение. И тот факт, что у нас даже может быть этот разговор, означает, что мы, по крайней мере, обсуждаем некоторые общие ценности. Если платформы другой страны устанавливают правила, наш дискурс будет определяться совершенно другим набором ценностей.

Чтобы противостоять этому, поскольку мы все работаем над определением интернет-политики и регулирования для обеспечения общественной безопасности, мы также должны проявлять инициативу и писать политику, которая помогает ценностям голоса и выражения мнений восторжествовать во всем мире.

Второй вызов самовыражению — это сами платформы, включая нас. Потому что на самом деле мы принимаем множество решений, которые влияют на способность людей говорить.

Я привержен ценностям, которые мы обсуждаем сегодня, но мы не всегда понимаем это правильно. Я понимаю, что люди обеспокоены тем, что мы так сильно контролируем то, как они общаются в наших сервисах. И я понимаю, что людей беспокоит предвзятость и справедливое отношение к их идеям. Честно говоря, я не думаю, что мы должны принимать так много важных решений по поводу выступления в одиночку.Мы выиграем от более демократического процесса, более четких правил для Интернета и новых институтов.

Вот почему мы создаем независимый наблюдательный совет, чтобы люди могли обжаловать наши решения в отношении содержания. Правление будет иметь право принимать окончательные обязательные решения о том, останется ли контент в наших сервисах или прекратится — решения, которые наша команда и я не можем отменить. Мы собираемся назначить в это правление членов с разными взглядами и жизненным опытом, но каждый из которых считает свободу выражения своей первостепенной ценностью.

Создание этого института важно для меня лично, потому что я не всегда буду здесь, и я хочу, чтобы ценности голоса и свободы слова были глубоко закреплены в системе управления этой компанией.

Третий вызов самовыражению самый сложный, потому что он исходит из нашей культуры. Мы находимся в момент особой напряженности здесь и во всем мире — и мы видим импульс ограничить свободу слова и ввести новые нормы в отношении того, что люди могут говорить.

Мы все чаще видим, как люди пытаются определить больше высказываний как опасных, поскольку они могут привести к политическим результатам, которые они считают неприемлемыми.Некоторые придерживаются мнения, что, поскольку ставки столь высоки, они больше не могут доверять своим согражданам возможность общаться и решать, во что им верить.

Я лично считаю, что это более опасно для демократии в долгосрочной перспективе, чем любое выступление. Демократия зависит от идеи, что мы имеем право друг друга выражать себя и быть услышанными выше нашего собственного желания всегда добиваться желаемых результатов. Нельзя навязывать толерантность сверху вниз. Это должно исходить от людей, которые открываются, делясь опытом и развивают общую историю для общества, частью которого мы все чувствуем себя.Вот как мы вместе добиваемся прогресса.

Так как же нам переломить ситуацию? Кто-то однажды сказал мне, что наши отцы-основатели считали свободное самовыражение подобным воздуху. Вы не упустите его, пока оно не исчезнет. Когда люди не чувствуют, что могут самовыражаться, они теряют веру в демократию и с большей вероятностью будут поддерживать популистские партии, которые ставят конкретные политические цели выше здоровья наших демократических норм.

Я немного оптимистичнее. Я не думаю, что нам нужно терять свободу слова, чтобы понять, насколько это важно.Я думаю, люди понимают и ценят тот голос, который у них есть сейчас. На каком-то фундаментальном уровне я думаю, что большинство людей тоже верят в своих собратьев.

Пока наши правительства уважают право людей на самовыражение, пока наши платформы соответствуют их обязательствам по поддержке самовыражения и предотвращению вреда, и пока мы все обязуемся быть открытыми и создавать пространство для большего количества точек зрения, я думаю, что мы буду прогрессировать. На это потребуется время, но мы будем работать над этим моментом. Мы преодолели глубокую поляризацию после Первой мировой войны и интенсивное политическое насилие в 1960-х годах.Прогресс не является линейным. Иногда мы делаем два шага вперед и один шаг назад. Но если мы не можем позволить друг другу говорить о проблемах, мы не сможем сделать первый шаг. Даже когда это сложно, именно так мы строим общее понимание.

Так что да, у нас большие разногласия. Может быть, сейчас больше, чем когда-либо в новейшей истории. Но отчасти это связано с тем, что мы выносим на обсуждение наши проблемы — проблемы, о которых долгое время не говорили. У большего числа людей из самых разных слоев нашего общества есть голос, чем когда-либо прежде, и потребуется время, чтобы услышать эти голоса и связать их в единое повествование.Иногда мы надеемся на единичное событие, которое разрешит эти конфликты, но это никогда не помогало. Мы сосредотачиваемся на основных учреждениях — от правительств до крупных компаний — но более важной историей всегда были обычные люди, которые использовали свой голос, чтобы сделать миллиарды индивидуальных шагов вперед, чтобы сделать нашу жизнь и наши сообщества лучше.

Будущее зависит от всех нас. Нравится вам Facebook или нет, мы должны признать, что поставлено на карту, и объединиться, чтобы выступить за свободу выражения в этот критический момент.

Я верю в возможность дать людям право голоса, потому что, в конце концов, я верю в людей. И пока достаточное количество из нас будет продолжать бороться за это, я верю, что голоса большего числа людей в конечном итоге помогут нам вместе работать над этими проблемами и написать новую главу в нашей истории — где, исходя из всех наших индивидуальных голосов и точек зрения, мы можем принести мир ближе друг к другу.

Лучшие стойки для Джека на 2021 год

Если вы собираетесь работать на машине, скорее всего, вам понадобится пара домкратов. Возможно, у вашего грузовика достаточно дорожного просвета, чтобы вы могли достать до масляного фильтра снизу без них, но чтобы иметь возможность снимать колеса и работать с тормозами, домкраты абсолютно необходимы. 30 лет назад большинство опор для домкратов были из тонкого штампованного металла и имели регулируемый по высоте стопорный штифт.Эта конструкция изменилась на стойки, сделанные из более толстого сварного металла и использующие зубчатый механизм регулировки высоты. Широко разрекламированный отзыв проданных Harbour Freight стоек с зубчатым механизмом снова сделал стойки со стопорными штифтами популярными. Мы исследуем лучшие общие стойки домкрата, домкрат стоит для бюджета, лучший высококачественный набор стоек домкрата, лучшие стойки домкрата для грузовиков и лучшие стойки домкрата, чтобы взять с собой в поездку.

Лучший в целом: алюминиевые стойки Torin Big Red T43004 с фиксирующими опорными штифтами (3 тонны)

Почему мы выбрали это:

Для работы с грузовиком или большим внедорожником необходимы домкраты с увеличенной грузоподъемностью и большей максимальной высотой.Само собой разумеется, что вы хотите, чтобы они были безопасными, что в наши дни означает дополнительный механизм блокировки. Стойки на 5 и 6 тонн с сквозной трубкой можно приобрести у компаний Omega, Sunex, AFF и других компаний, но они дороги. Torin T46002A использует конструкцию зубчатой ​​стойки со стопорным штифтом, который предотвращает скольжение зубьев. Его грузоподъемность — 6 тонн, максимальная высота — почти два фута, и он очень недорогой.

Плюсы:

• Низкая стоимость
• Грузоподъемность 6 тонн (12000 фунтов), диапазон от 15 3/8 дюйма до почти 24 дюймов
• Имеет штифт, который фиксирует зубчатую подъемную стойку от скольжения

Минусы:

• Горстка пользователей, около 2%, сообщают о проблемах с контролем качества

Лучшие высококачественные стойки для домкратов: Esco 10498 Штативы для домкратов (3 тонны)

Почему мы выбрали это:

Esco 10498 — это 3-тонный (6000 фунтов) набор стоек с блокировкой штифта, обладающий некоторыми замечательными характеристиками, включая треугольное основание для устойчивости и плоский верх со встроенной резиновой подушкой.

Плюсы:

• Низкая стоимость (для того, что вы получаете)
• Имеет штифт, который фиксирует зубчатую подъемную стойку от скольжения
• Широкое, устойчивое основание на четырех ножках

Минусы:

• Стоимость
• Самая низкая позиция может быть слишком высокой для некоторых автомобилей
• Некоторые пользователи сообщают о колебании стойки в самых высоких позициях

Почему мы выбрали это:

Pro-LifT T-6903D не имеет пары скользящих трубчатых валов и стопорного штифта, который проходит прямо через них, как у Torin T43004.Скорее, он использует конструкцию зубчатой ​​стойки с добавленным штифтом, который подходит к зубу на выбранной высоте, что значительно снижает вероятность поломки, характерной для стендов Harbour Freight. И это меньше половины цены Torin.

Плюсы:

• Низкая стоимость
• Имеет штифт, который фиксирует зубчатую подъемную стойку от скольжения
• Широкое основание

Минусы:

• Стопорный штифт не проходит через корпус вала
• Небольшое количество (<1%) обзоров сообщают о непоследовательных сварных швах

Лучшие стойки для грузовых домкратов: Torin Big Red T46002A Стальные стойки для домкратов, двойная блокировка (6 Тонна)

Почему мы выбрали это:

Для работы с грузовиком или большим внедорожником необходимы домкраты с увеличенной грузоподъемностью и большей максимальной высотой.Само собой разумеется, что вы хотите, чтобы они были безопасными, что в наши дни означает дополнительный механизм блокировки. Стойки на 5 и 6 тонн с сквозной трубкой можно приобрести у компаний Omega, Sunex, AFF и других компаний, но они дороги. Torin T46002A использует конструкцию зубчатой ​​стойки со стопорным штифтом, который предотвращает скольжение зубьев. Его грузоподъемность — 6 тонн, максимальная высота — почти два фута, и он очень недорогой.

Плюсы:

• Низкая стоимость
• Грузоподъемность 6 тонн (12000 фунтов)
• Диапазон от 15 3/8 дюйма до почти 24 дюймов
• Имеет штифт, который фиксирует зубчатую подъемную стойку от скольжения

Минусы:

• 2% обзоров сообщают о проблемах с контролем качества

Лучшие стойки для дорожных подъемников: NOS NAJS3T Алюминиевая подставка с храповым механизмом (3 тонны)

Почему мы выбрали это:

Если вы путешествуете по дороге на старинном автомобиле и вам нужно, скажем, уметь проползти под ним и связать свисающую выхлопную трубу с вешалкой для одежды, вам нужно путешествовать с небольшим легким напольным домкратом и набором домкратов.С одной стороны, Torin T43004 хорошо подходят, поскольку они алюминиевые и имеют съемные основания, уменьшающие их упакованный размер, но относительно небольшой размер их оснований вызывает беспокойство, если вам нужно использовать их на поверхности, которая может быть неприемлемой. пол гаража, выровненный лазером. NOS NAJ3ST — это более традиционная четырехногая алюминиевая подставка с зубчатой ​​подъемной стойкой. Обратите внимание, что у него нет стопорного штифта — обычный до отзыва HF — но если напольный домкрат оставить на месте в качестве запасного (что вы всегда должны делать в любом случае), лично я бы выбрал его более крупный, более стабильный основание над стопорным штифтом.

Плюсы:

• Грузоподъемность 3 тонны (6000 фунтов)
• Диапазон высоты от 11,5 до 16,5 дюймов
• Масса 10 фунтов

Минусы:

• Легкие домкраты используются для поддержки вашего автомобиля после подъема домкратом; Широкое основание пирамиды обеспечивает дополнительную прочность и стабильную опору.
• Изготовлен из высококачественной кованой стали со сварной конструкцией рамы для повышения прочности, он подходит для работы с широким спектром транспортных средств, включая малолитражные автомобили, внедорожники и малотоннажные грузовики.
• Регулируемая высота варьируется от От 11-1 / 4 «до 16-3 / 4» с грузоподъемностью 3 тонны (6000 фунтов)

• Стойки домкрата с двойной фиксацией помогают поддерживать автомобили после подъема домкратом; Обрабатывает широкий спектр транспортных средств, включая небольшие автомобили, джипы, квадроциклы, UTV и др.
• Обладает диапазоном подъема от 10-13 / 16 дюймов до 16-9 / 16 дюймов с грузоподъемностью 2 тонны (4000 фунтов); Седло имеет большую площадь поверхности, которая обеспечивает лучший контакт с поддерживаемым грузом.
• Изготовлено из сверхпрочной стали и сварено в промышленных условиях для обеспечения качества и долговечности; Съемный стопорный опорный штифт обеспечивает дополнительную безопасность, повышающую безопасность на 200%

• Стойки домкрата с двойной фиксацией помогают поддерживать автомобили после подъема домкратом; Работает с широким спектром транспортных средств, включая небольшие автомобили, джипы, квадроциклы, UTV и др.
• Обладает диапазоном подъема от 11-1 / 4 дюйма до 16-3 / 4 дюйма с грузоподъемностью 3 тонны (6000 фунтов); Седло имеет большую площадь поверхности, которая обеспечивает лучший контакт с поддерживаемым грузом.
• Изготовлено из сверхпрочной стали и сварено в промышленных условиях для обеспечения качества и долговечности; Съемный стопорный опорный штифт обеспечивает дополнительную безопасность, повышающую безопасность на 200%

• Домкрат облегченный для поддержки автомобилей после подъема домкратом; Обрабатывает широкий спектр транспортных средств, включая малолитражные автомобили, джипы, квадроциклы, UTV и др.
• Изготовлен из высококачественного алюминия; Съемные стопорные опорные штифты обеспечивают дополнительную безопасность и стабильность и оснащены 6 положениями фиксации.
• Регулируемая высота от 10-3 / 4 дюйма до 15-5 / 8 дюймов с грузоподъемностью 3 тонны (6000 фунтов); Седло имеет большую площадь поверхности, что обеспечивает лучший контакт с поддерживаемым грузом

• Он изготовлен из прочной штампованной стали и имеет сварную конструкцию рамы для долговечности. Благодаря диапазону подъема от 16 дюймов до 23-1 / 2 дюйма, он дает вам возможность управлять широким спектром транспортных средств, включая небольшие автомобили, внедорожники и малотоннажные грузовики.
• Стойки домкратов Omega Lift для тяжелых условий эксплуатации проверены на надежность и безопасность, чтобы соответствовать или превосходить стандарты ANSI / PALD. Идеально подходит для дома, автомобилей, обслуживания грузовиков, фермы и магазина.
• Omega Lift JZ060 — это 6-тонные домкраты, которые предназначены для поддержки вашего автомобиля после подъема с помощью напольного домкрата. Он имеет широкую пирамидальную основу для ног, обеспечивающую дополнительную прочность и стабильную поддержку.

• Пара 2-тонных домкратов общей грузоподъемностью 4 000 фунтов (при использовании вместе)
• Самоблокирующийся храповой механизм означает, что ключ для блокировки не требуется; соответствует стандарту безопасности ASME PASE-2014 для портативного автомобильного сервисного оборудования
• Стенд можно поднимать или опускать до необходимой высоты; самоблокирующийся храповой механизм для удобства использования

Методология

Для работы с тормозами или выполнения других работ под автомобилем необходимо поднять переднюю или заднюю часть с помощью напольного домкрата, а затем установить автомобиль на пару подходящих домкратов.Критерии выбора включали безопасность, размер, стоимость, рейтинги пользователей, вместимость и диапазон роста. Подставки для домкратов выбраны по всем спискам сертификатов ASME / PALD или ANSI / PASE на их веб-сайте, их стоимость варьируется от 32 до 110 долларов за пару, и все они имеют стопорные штифты, кроме NOS NAJ3ST.

Часто задаваемые вопросы (Часто задаваемые вопросы)

Безопасны ли опоры для домкратов?

При правильном использовании и без перегрузки они безопасны. Всегда используйте домкраты на ровной бетонной поверхности. Основные опасности возникают из-за а) использования их на асфальте и погружения в него, особенно в теплый день, и б) толкания и толкания автомобиля (например, при установке трансмиссии) и создания резонанса, который может вызвать автомобиль сбить с трибун.Самый безопасный способ использования домкратов — это поднять автомобиль с помощью домкрата, установить его на подставки, , а затем оставить домкрат на месте в качестве запасного.

Как работают домкраты?

Есть два дизайна. Стойки со штифтовой фиксацией, такие как Torin T43004, имеют трубчатую подъемную стойку, которая скользит внутри другой трубы, и ряд отверстий, через которые вы можете вставить штифт, который фиксирует стойку на месте, а также поддерживает фактическую нагрузку.Стойки с храповым механизмом вместо этого используют зубчатую стойку, вращающуюся «собачку», которая автоматически скользит под следующий зуб, когда стойка поднимается, и рычаг освобождения, который необходимо перемещать для опускания стойки.

Что запомнили домкратный стенд Harbor Freight?

В 2020 году компания Harbour Freight отозвала 1,7 миллиона своих 3-тонных, 6-тонных и 12-тонных домкратов марки Pittsburgh из-за опасений, что, если нагрузка на домкрат сместится, «собачка» может отсоединитесь и вызовите падение груза.Сообщается, что одиннадцать человек получили травмы, не опасные для жизни. Позже были отозваны некоторые заменяющие стенды. Сознание безопасности, порожденное оглаской, вызвало возрождение интереса к трубчатым стойкам со штифтом, а также к встраиванию стопорных штифтов в стойки с храповым механизмом.

Каким образом оцениваются, сертифицируются и тестируются опоры для домкратов?

Jack, изготовленные после 2015 года, оцениваются попарно. Таким образом, пара трехтонных стоек (6000 фунтов) вместе выдержит 6000 фунтов, или 3000 фунтов каждая.Стандарты устанавливаются Американским национальным институтом стандартов (ANSI) и Американским обществом инженеров-механиков (ASME). Эти стандарты могут быть перечислены как ASME PALD (портативные автомобильные подъемные устройства) и ANSI PASE (портативное автомобильное сервисное оборудование). Стенды необходимо протестировать на 200% номинальной мощности в течение десяти минут. После снятия нагрузки стойки не должны иметь постоянного уменьшения высоты более чем на 1/8 дюйма. Тестирование позволяет производителю заявлять о сертификации линейки продуктов, но ни ASME, ни ANSI на самом деле не тестируют стенды для домкратов, и производитель не тестирует каждый отдельный комплект проданных стендов.

Как мне узнать, какой весовой рейтинг мне нужен?

Посмотрите вес своего автомобиля в руководстве по эксплуатации или в Интернете. Разделите его на два, чтобы получить приблизительный вес на передние или задние колеса. Теоретически это примерно минимум весов пары подставок, которые вам нужны. Тем не менее, а) вы никогда не захотите использовать минимальный требуемый номинальный вес , и б) вам нужны домкраты, которые будут доходить до нижней части вашего автомобиля и иметь достаточно широкое основание, чтобы обеспечить необходимую устойчивость.Например, если у вас есть грузовик на 6000 фунтов, половина веса составляет 3000 фунтов, и даже пара стоек на 4000 фунтов превышает это значение, так что на бумаге они будут поддерживать переднюю часть автомобиля, но есть вероятность, что максимальная высота пары домкратов весом 4000 фунтов не достигает даже более высоких рельсов рамы грузовика. Вкратце:

• Покупайте 2-тонные (4000 фунтов) домкраты только в том случае, если у вас небольшой легкий автомобиль.
• Купите 3-тонный (6000 фунтов) домкрат для среднего и большого автомобиля или среднего внедорожника.
• Купите 5- или 6-тонные (10 000 или 12 000 фунтов) домкраты, если вы будете регулярно работать с грузовиком или большим внедорожником.

Где под машиной поставить домкраты?

К сожалению, в руководствах по эксплуатации редко указывается, где следует использовать домкраты. На старых автомобилях с открытыми направляющими рамы и подрамником принято устанавливать переднюю часть автомобиля на направляющие рамы, а заднюю часть — на подрамник. Однако на современных автомобилях эти компоненты часто скрыты пластиковой обшивкой или закрыты компонентами подвески, и в этом случае стойки домкратов обычно можно разместить под подушками домкратов по бокам автомобиля.Если сомневаетесь, проконсультируйтесь с форумом энтузиастов, чтобы узнать о марке и модели вашего автомобиля. Фактически, посоветуйтесь с двумя, чтобы убедиться, что они согласны. Не все, что вы читаете в Интернете об автомобилях, является точным.

Мне нужны две стойки или четыре?

Большинство автомобильных ремонтов можно выполнить с помощью одной пары стоек (например, двух стоек). Тормоза, например, обычно обслуживаются путем поддомкрачивания передней части автомобиля, установки его на подставки, замены передних тормозов и повторения этого процесса для задней части автомобиля.

Мне еще что-нибудь нужно?

Да.Вам понадобится напольный домкрат, чтобы поднять автомобиль и установить его на трибуны. См. Лучшие напольные домкраты Forbes Wheels на 2021 год.

Лучшие 4 подставки для ноутбуков 2021

Наш выбор

Rain Design iLevel 2

Rain Design iLevel 2 изготовлен из анодированного алюминия, поэтому он исключительно прочный и стильный. Кроме того, это самая простая в настройке подставка для ноутбуков, которую мы тестировали.

За исключительное качество сборки и легкость регулировки Rain Design iLevel 2 стоит платить, если вам нужна подставка для ноутбука.В наших тестах он прочно держал ноутбуки от 11 до 15 дюймов, имел простой, понятный дизайн и стильный вид. Ее легче регулировать, чем любую другую регулируемую подставку для ноутбука, которую мы тестировали: ее платформа наклоняется вверх, когда вы перемещаете ручку слева направо.

Также отлично

Эргономичная подставка для ноутбука Lifelong Upryze может поднять ноутбук до 17 дюймов, поэтому на ней могут разместиться люди с более широким диапазоном роста, чем у Rain Design iLevel 2. Это также хорошо работает для большинства людей, когда они стоят. Это самая прочная из протестированных нами высоких стоек для ноутбуков (модели с вертикальной регулировкой более 9 дюймов), способная устойчиво удерживать 7-фунтовый ноутбук, в то время как конкуренты могут утонуть под весом.Голубовато-серая отделка также помогает ему выделиться среди типичных серебристых и черных подставок для ноутбуков. Просто имейте в виду, что регулировка высоты Upryze может стать тренировкой из-за его жестких шарниров, а на самой высокой высоте подставка может опрокинуться назад, если вы наберете на клавиатуре ноутбука или случайно натолкнетесь на подставку. Как и в случае с другими подставками для ноутбука, мы рекомендуем использовать его только с внешней клавиатурой; вы получите лучшую эргономику и избежите шатания экрана.

Бюджетный выбор

mStand Rain Design

Прочный mStand имеет удобное отверстие для прокладки кабелей сзади и стоит дешевле, чем наш лучший выбор. Но это единственная нерегулируемая подставка, которую мы рекомендуем.

Если вам нужна более доступная подставка для ноутбука, которая выглядит лучше стопки книг и обеспечивает отвод тепла, лучшим вариантом является подставка Rain Design mStand.Как и iLevel 2 компании, в прочном алюминиевом корпусе mStand удобно помещаются 15-дюймовые ноутбуки весом до 7 фунтов в наших тестах, плюс в нем есть отверстие для прокладки кабеля и уголок для хранения клавиатуры. Его прочная цельная конструкция делает его менее шатким, чем более дешевые стойки для ноутбуков, которые обычно требуют сборки. Но в отличие от других наших выборов, он не регулируется.

Также отлично

Подставка для ноутбука Nexstand

Эта модель достаточно прочная для ноутбуков размером до 15 дюймов, проста в установке и складывании и относительно недорога.

Если вам нужна подставка для ноутбука, которую можно взять из дома в офис или использовать во время путешествий, подставка для ноутбука Nexstand — лучший прочный, компактный и портативный вариант.Пластиковую подставку легко установить и сложить, но она не приносит в жертву устойчивости (хотя ее легче сдвинуть, чем другие наши отмычки, сделанные из алюминия). Переключение между шестью настройками высоты Nexstand немного сложно — вам нужно дважды проверить, полностью ли заблокирована подставка, прежде чем ставить на нее ноутбук. Но самое главное, что вы можете сложить легкую подставку в толстую палку, которая легко поместится в большинство рюкзаков или сумок для ноутбуков.