Какие бывают подразделения: Структурные подразделения

Какие бывают структурные подразделения в организации примеры: название отделов на предприятии

ODiplom // Менеджмент // 02.12.2017

Автор: Андрей Нестеров

Рубрика: Менеджмент

Опубликовано: 02.12.2017

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Организационная структура предприятия // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru

Организационная структура предприятия образуется из структуры управления и производственной структуры.

Принципы организационной структуры предприятия

Структура управления – это управляющая система, отвечающая за распределение и координацию управленческой деятельности на предприятии.Производственная структура – это управляемая система, определяемая составом подразделений предприятия и их взаимосвязями.

Понятие организационной структуры управления – это упорядоченная совокупность звеньев организации, действующих согласованно, и связей между ними.

Как следует из приведенного определения, организационная структура любого предприятия основывается на 3 принципах:

1. Упорядоченность – соблюдается определенный характер подчинения, иерархия в организации.
2. Согласованность – действия всех подразделений реализуются для достижения целей организации.
3. Взаимодействие отдельных частей единого целого – решение всех задач и реализация управленческих решений осуществляется во взаимосвязи между подразделениями организации.

Организационная структура включает состав органов управления, включающий обычно начальника/руководителя/директора и его заместителей, которые отвечают за конкретные направления деятельности предприятия. С учетом характера отношений между органами управления происходит делегирование управленческих полномочий.

Следует отметить, что первичным фактором формирования организационной структуры является производственная структура предприятия, производной от которой является структура управления.

Структуры управления подразделяются на две большие группы: механистические и органические.

Элементы структуры управления – это цеха, отделы, службы, генеральный директор, заместители, отдельные исполнители и другие звенья организационной структуры предприятия.

Звено организационной структуры предприятия – это самостоятельное структурное подразделение (отдел, сектор, департамент), которое выполняет определенную функцию (управленческую, производственную, коммерческую, вспомогательную) либо набор таких функций. Между звеньями оргструктуры предприятия существуют горизонтальные и вертикальные связи.

Принцип взаимодействия отдельных подразделений в организации реализуется на основе горизонтальных и вертикальных связей:

• Горизонтальные связи – существуют между одноуровневыми звеньями, носят характер согласования.
• Вертикальные связи – существуют между разноуровневыми звеньями, носят характер подчинения и обратной связи, образуют иерархию и уровни управления в организации.

Характер связей в организационной структуре предприятия бывает 2 типов:

1. Линейные связи – отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, которые отвечают за деятельность организации и ее структурных звеньев.
2. Функциональные связи – отражают движение управленческих решений и информации по тем или иным функциям управления.

Ступень управления и норма управляемости

Ступень управления – это единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (управление предприятием, цехом, участком и т.д.).

Ступень управления отражает сложившуюся совокупность связей между подразделениями. При этом они формируются под воздействием организационно-производственных, управленческих и социально-экономических факторов. По своему содержанию ступень управления является формализованным выражением всех уровней управления. Соответственно, если на предприятии сложилось три уровня управления, то и ступеней будет тоже три.

Организационная структура предприятия

Пример ниже иллюстрирует это.

Каждый управленческий орган (или руководитель) относится к конкретному объекту управления – отдел, цех, участок, сектор, департамент и т.д. Следовательно, структура управления будет всегда совпадать с организационной структурой организации, тогда как производственная структура будет являться ее частью.

При этом структуры управления классифицируются на линейную, линейно-функциональную, линейно-штабную, дивизиональные, программно-целевую, матричную. Каждой структуре управления присущи определенные преимущества и недостатки.

Норма управляемости – число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при котором суммарная трудоемкость выполняемых им функций приближается к нормативу (8 часов в день, 40 часов в неделю и т.д.), а эффективность управленческого труда удовлетворяет требованиям организации.

Нормы управляемости могут быть установлены путем делегирования линейных полномочий, в результате чего определяются оптимальное число подразделений в организации и количество уровней управления.

Факторы управляемости:

1. Уровень управления
2. Уровень решаемых задач
3. Квалификация руководителей и подчиненных

Организация должна стремиться к минимальной норме управляемости, чтобы эффективно координировать действия и контролировать подчиненных.

Для предприятий различных отраслей и сфер деятельности нормы управляемости могут существенно варьироваться. Средние показатели для трехуровневой организационной структуры предприятия:

1. Высший уровень руководства – 3-5 чел.
2. Средний уровень руководства 10-12 чел.
3. Нижний уровень управления -25-30 чел.

Примеры организационной структуры предприятия

Наиболее простым типом оргструктуры предприятия является линейный.

Организационная структура предприятия линейного типа

На рисунке ниже приведен пример организационной структуры предприятия, сформированной по линейному типу: генеральный директор выполняет все функции по управлению, ему подчиняется директор направления, у которого могут быть отделы, цеха или участки в подчинении, далее уже рядовые исполнители.

Пример организационной структуры предприятия линейного типа

В данном примере в организации существует три уровня управления, что показано на схеме:

Три уровня управления в организационной структуре предприятия линейного типа

Соответственно, каждый уровень соответствует одной из трех ступеней управления, в которую входят все подразделения, которые входят в подчинение руководителю конкретного уровня.

Очевидно, что на данном предприятии необходима реорганизация, так как организационная структура существенно усложнилась, что негативно сказывается на управляемости. Естественным направлением реорганизации является переход к линейно-функциональной структуре управления, для которой свойственна наиболее высокая эффективность управления, также она способна успешно противостоять негативным изменениям внешней среды.

Механистические структуры управления

Примерная схема организационной структуры предприятия линейно-функционального типа.

Линейно-функциональная структура предприятия

В рассмотренном выше примере было производственное предприятие. Интересен характер формирования организационных структур проектного типа. Для них более характерен децентрализованный подход, вовлечение работников в управление предприятием, гибкость структуры и слабая иерархия.

На рисунке приведена схема организационной структуры матричного типа

Матричная структура управления

Такой подход считается достаточно гибким, позволяя лучше адаптировать организацию к каким-либо изменениям.

На рисунке ниже приведен пример организационной структуры предприятия матричного типа, который дает общее представление о характере взаимодействия между структурными подразделениями в организациях с матричной структурой управления.

Пример организационной структуры предприятия матричного типа

Следует отметить, что это довольно упрощенное представление матричной оргструктуры, так как на практике в таких организациях существует большое количество коммуникативных связей неформального типа. В результате, для повышения адаптивности организации приносится в жертву принцип упорядоченности, а принцип согласованности реализуется через регулярное проведение общих совещаний и собраний «в переговорной».

Структурное подразделение организации

Планово-экономический отдел:

· разрабатывает производственный план предприятия;

· набирает портфель заказов;

· разрабатывает основные технико-экономические показатели работы предприятия;

· составляет графики выполнения основных работ и сдачи продукции;

· рассчитывает сметы затрат на производство, себестоимость отдельных видов продукции;

· ведет статистический учет;

· контроль и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

· организует внутризаводской хозрасчет и др. вопросы.

В соответствии с портфелем заказов при запуске в производство того или иного заказа разрабатывается лимитная карта затрат на изготовление данного заказа, где указываются предельные затраты (по цехам) на изготовление заказа. В планово-экономическим отделе разрабатываются плановые калькуляции, которые ложатся в основу цен на продукцию предприятия.

При разработке цен, во многом идет ориентир на аналогичную продукцию, которая существует на рынке товаров, разрабатываются удельные затраты с учетом технических характеристик продукции. На продукцию, на которую имеется заказчик, составляются договора согласования цен.

На отдельных предприятиях существуют отделы цен.

Отдел труда и заработной платы:

· разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда;

· разрабатывает основные системы оплаты груда;

· занимается вопросами нормирования;

· занимается внедрением бригадных форм организации труда;

· другие вопросы.

Отдел научной организации труда:

· выполняет научную разработку и внедрение разделения и кооперации труда, многостаночного обслуживания и совмещения профессии;

· отвечает за организацию рабочих мест;

· выполняет аттестацию рабочих мест;

· другие вопросы.

Отдел технического контроля:

· участвует в управлении качеством выпускаемой продукции;

· выполняет контроль качества и комплектации продукции,

· выполняет контроль качества поступающих в производство материалов и полуфабрикатов;

· выявляет причины брака и разрабатывает мероприятия по их устранению.

Финансовый отдел:

· планирует и контролирует финансовую деятельность завода;

· осуществляет связь с банками, отдельными поставщиками сырья и материалов.

Главная бухгалтерия:

· ведет бухгалтерский учет;

· выполняет контроль расходования средств и соблюдения финансовой дисциплины;

· составляет отчеты и балансы;

· производит расчеты с рабочими и служащими.

Отдел главного конструктора:

· разработка эскизов, чертежей, и прочей технической документации на выпускаемую продукцию;

· руководит изготовлением опытных образцов;

· ведет экспериментальную работу по внедрению новых материалов по испытанию деталей и узлов;

· другие вопросы.

Отдел главного технолога:

· разрабатывает технологические процессы обработки и сборки новых изделий;

· разрабатывает технические нормы времени;

· конструирует специальный инструмент и приспособления;

· другие вопросы.

Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1925; Нарушение авторских прав?;

Вопрос 18 Какие структурные подразделения входят в организацию и как они соотносятся друг с другом?

Читайте также

Вопрос 2 Как соотносятся понятия «управление», «менеджмент», «руководство»?

Вопрос 2 Как соотносятся понятия «управление», «менеджмент», «руководство»? Ответ Управление является более широким понятием, чем менеджмент. Термин «управление» справедлив по отношению к любым объектам. Управлять

Вопрос 39 Какие функции управления сформулировал а. файоль?

Вопрос 39 Какие функции управления сформулировал а. файоль? Ответ Француз Анри Файоль (1841–1925) будучи практиком, выполнил большую работу по систематизации принципов менеджмента применительно к организации в целом. Сформулировал следующие функции

Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают?

Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают? Ответ Состав функций менеджмента различается по различным научным школам.Как известно, впервые функции менеджмента выделил А. Файоль и, согласно его концепции, к функциям управления

Вопрос 65 Какие типы стратегий бывают?

Вопрос 65 Какие типы стратегий бывают? Ответ Типология стратегий может проводиться:• по функциональным областям менеджмента – стратегия сбыта, стратегия исследований и разработок, продуктовая, инвестиционная, финансовая, кадровая стратегия;• по направлениям развития

Вопрос 72 Какие структуры существуют в организации?

Вопрос 72 Какие структуры существуют в организации? Ответ Любая структура представляет собой внутреннее устройство объекта или состав, взаимосвязи и методы взаимодействия его элементов. Любая организация характеризуется присущей ей организационной структурой, т. е.

Вопрос 97 Какие виды специализации существуют?

Вопрос 97 Какие виды специализации существуют? Ответ Специализация может быть предметной и технологической. При предметной специализации продукт производится целиком в одном структурном подразделении (цехе, отделе), которое концентрирует все необходимые ресурсы для

Вопрос 112 Какие формы коллегиальности бывают?

Вопрос 112 Какие формы коллегиальности бывают? Ответ Коллегиальность может быть вертикальной и горизонтальной.Вертикальная коллегиальность – участие сотрудников в постановке, обсуждении и принятии решений по вопросам, не связанным с их функциональными

Вопрос 118 Какие формы коммуникации бывают?

Вопрос 118 Какие формы коммуникации бывают? Ответ Коммуникации различаются по формам.Коммуникация может быть устной или письменной. Письменная коммуникация может быть личной или визуальной. Личная письменная коммуникация – это письма, записки, СМС, сообщения по

Вопрос 131 Какие теории руководства существуют?

Вопрос 131 Какие теории руководства существуют? Ответ Из теорий руководства возникают различные его стили.Под стилем руководства следует понимать характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления людьми.Существуют три

Вопрос 139 Как соотносятся руководство, власть и лидерство?

Вопрос 139 Как соотносятся руководство, власть и лидерство? Ответ Руководство (лидирование) является процессом влияния или воздействия на людей для достижения определенной цели.Власть является инструментом руководства и лидирования. Обладая властью, личность или группа

Вопрос 145 Что такое структурные методы разрешения конфликтов?

Вопрос 145 Что такое структурные методы разрешения конфликтов? Ответ Этих методов – четыре. 1. Разъяснение требований к работе. Чем лучше сотрудники понимают свою задачу и результат, который необходимо получить, тем меньше вероятность конфликта.2. Координация и

Он пользовался бы тем, что люди не в ладах друг с другом

Он пользовался бы тем, что люди не в ладах друг с другом В бизнесе не может не быть конфликта. Это творческий процесс. Вам никогда не добиться превосходных результатов, если вашим любимым словом будет «да». Вы добьетесь любви, но отличных показателей — нет. Ричард Снайдер,

6.3. Я твой друг, и ты мой друг: сплоченным коллективом руководить тоже непросто

6.3. Я твой друг, и ты мой друг: сплоченным коллективом руководить тоже непросто Рабочие коллективы проходят обычно три стадии развития – становление, когда утверждаются цели. Взаимоадаптационная стадия – когда цели поставлены и коллектив начинает объединяться, чтобы их

Должное предисловие без которого невозможно объяснить, почему авторы иногда переходят на прямую речь, споря друг с другом

Должное предисловие без которого невозможно объяснить, почему авторы иногда переходят на прямую речь, споря друг с другом – Волею судеб мы – авторы этой книги – хрестоматийное воплощение в жизнь доктрины о единстве и борьбе противоположностей. Одна – дама

Сделайте так, чтобы слушатели заговорили друг с другом

Сделайте так, чтобы слушатели заговорили друг с другом Вы можете попросить людей в зале повернуться к своим соседям и обсудить некую конкретную тему, например: «Расскажите человеку, сидящему рядом с вами, какие знания вы хотели бы получить на этом семинаре». О чем бы

Функциональные подразделения организации — Энциклопедия по экономике

ОТДЕЛ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ — функциональное подразделение организации, осуществляющее сбор, переработку, хранение и передачу научно-технической информации персо-  [c.229]

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ — функциональное подразделение организации, в задачи которого входит обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления, разработка на их базе организационно-практических мероприятий по повышению эффективности производства и управления. О.о.п. и у. анализирует сложившуюся производственную систему и систему управления организации, проектирует и внедряет новую производственную систему и систему управления организации, разрабатывает штатное расписание и согласовывает штатные расписания ее структурных подразделений, разрабатывает и реализует рекомендации по развитию стиля и методов руководства, организует разработку документации, регламентирующей деятельность аппарата управления организации и ее структурных подразделений (положения о подразделениях и должностных лицах, должностные инструкции, стандарты организации, организационно-управленческие нормы и нормативы, методические рекомендации).  [c.230]

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее следующие функции нормирование  [c.230]

ОТДЕЛ СТАНДАРТИЗАЦИИ И НОРМАЛИЗАЦИИ — функциональное подразделение организации. Главные задачи О.с. и п. обеспечение развития стандартизации и ее прогрессивного направления — сертификации, а также унификации на предприятии, организация работы по внедрению стандартов, технических условий (ТУ) и инструкций, организация работы по реализации «Системы сертификации ГОСТ Р» (Российская система сертификации РОСС). Для решения этих задач О.с. и н. организует разработку проектов стандартов, ТУ, инструкций, изменений к ним разработку оргтехмероприятий по внедрению ГОСТов, ТУ, инструкций регистрацию и учет стандартов, ТУ, инструкций, разработанных предприятием комплектацию и храпение контрольных экземпляров стандартов, ТУ и др. документации обеспечение подразделений предприятия через техническую библиотеку необходимыми стандартами, ТУ, перечнем законов и нормативных документов по сертификации учет применяемости в изделиях стандартизированных деталей, узлов, элементов, технологической оснастки, материалов и т.д. участие  [c.231]

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Различают Ф.у. общие и конкретные. К общим Ф.у. относятся нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, стимулирование, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые функциональными подразделениями организации, руководителями, специалистами и др. служащими. Виды конкретных функций внешние Ф.у., направленные на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами внутренние Ф.у., возникающие внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней управления. Главная  [c.422]

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ УПРАВЛЕНИЯ — связи функциональных подразделений организации в процессе деятельности. Различают горизонтальные или вертикальные связи. Горизонтальные связи осуществляются между подразделениями, находящимися на одном уровне управления. Вертикальные связи складываются между звеньями различных ступеней управления.  [c.427]

Агрессия. Она проявляется в различных формах в острых спорах менеджеров по поводу использования бюджетных ресурсов, в манипулировании учетными данными или даже прямом саботировании информационной системы. Агрессия может выражаться и в конфликте между функциональными подразделениями организации, обусловленном неправильным пониманием роли управленческого учета и контроля. Многие ошибочно полагают, что управленческий учет — это лишь способ выявления ошибок с последующим наказанием виновных.  [c.783]

Показатели сложности и нестабильности внешней среды по-разному воздействует на организационное поведение отдельных функциональных подразделений организации. Рассмотрим в качестве примера воздействие этих показателей на кадровую службу  [c.30]

Постановку определенных стратегических позиций как постоянных элементов профессиональной деятельности в различных специализированных (функциональных) подразделениях организации, в том числе  [c.108]

Лимитно-заборная карта составляется в двух экземплярах. Один экземпляр передают до начала отчетного периода цеху-потребителю, а другой — складу. Лимитно-заборная карта предназначена для оформления отпуска материалов, систематически потребляемых при изготовлении продукции, а также для текущего контроля за соблюдением установленных лимитов отпуска материалов на производственные нужды. Лимит отпуска материалов на производство устанавливают на основе соответствующих расчетов. Функциональные подразделения организации, которым это вменено в обязанность. Само название документа лимитно-заборная карта свидетельствует о том, что отпуск по нему допускается только в пределах лимита, который устанавливается исходя из производственной программы изготовления данного вида изделия (детали, полуфабриката) и действующий технической нормы расхода материала на единицу изделия.  [c.29]

Задача 2.3. Используя справочное пособие Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонова А.С. Государственное предприятие. Структура. Положения об отделах и службах. Должностные инструкции (М. Экономика, 1990), проведите а) ФСА деятельности юридического отдела организации б) ФСА деятельности одного из линейных руководителей организации в) ФСА деятельности одного из начальников функционального подразделения организации  [c.46]

ЛАБОРАТОРИЯ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ — функциональное подразделение организации имеющее задачу формирования здорового морально-психологического климата в каждом структурном подразделении организации, основ корпоративной культуры. В соответствии с этой задачей лаборатория изучает социальные и психологические проблемы организации труда, быта и отдыха работников, разрабатывает пути и методы их решения повышает стабильность трудового коллектива, его активность и инициативы повышает эффективности системы соц. управления пропагандирует социологические и психологические знания разрабатывает систему взаимоотношений в организации, основы корпоративной культуры разрабатывает и внедряет мероприятия по повышению удовлетворенности трудом изучает общественное мнение.  [c.431]

ОТДЕЛ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ — функциональное подразделение организации, имеющее задачу обеспечения безопасности и здоровых условий на каждом рабочем месте. В соответствии с этой задачей отдел организует и координирует работу по охране труда в организации контролирует соблюдение законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда работников организации совершенствует профилактическую работу по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшение условий труда консультирует работодателей и работников по вопросам охраны труда анализирует производственный травматизм и профессиональные заболевания согласовывает разрабатываемую в организации проектную документацию в части соблюдения в ней требований по охране труда анализирует и обобщает предложения по расходованию средств фонда охраны труда организации составляет отчетность по охране труда.  [c.443]

ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ — функциональное подразделение организации, осуществляющее права и гарантии соц. защиты каждому работнику. О.с.з. разрабатывает формы соц. защиты работающих планирует использование средств соц. страхования организует фонд материальной помощи, оформление пенсионных дел и работу с ветеранами труда медицинские и др. виды страхования работающих, выплату суд, всех видов пособий и обеспечение санаторно-курортными путевками, соц. защиту молодежи и женщин общественные мероприятия для нуждающихся в соц. защите работников и ветеранов.  [c.444]

В соответствии с принятыми понятиями взаимоотношения между функциональными подразделениями организации могут быть либо линейными по иерархической вертикали (например, с советом директоров), либо горизонтальными (например, с производством), либо линейно-функциональными (например, с сотрудниками, которые оказывают услуги или предоставляют консультации). В то же время соединение разработки стратегии организации и ее осуществления приводит к созданию функциональных подразделений, которые в наибольшей степени ориентированы на группы потребителей и которые могут работать быстро и эффективно. Например, сбыт, снабжение, производство и опытно-конструкторская работа могут быть наилучшим образом приспособлены к стратегии маркетинга. А стратегия маркетинга, в свою очередь, может способствовать оптимальному использованию возможностей этих функциональных видов деятельности (табл. 33).  [c.61]

Функциональные подразделения организации  [c.85]

Между функциональными подразделениями организации (табл. 3.3) должны быть налажены организационные взаимоотношения (рис. 3.21).  [c.85]

Функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой деятельности, образуют весь процесс управления и определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т. п.), от уровня в управленческой иерархии (высший уровень руководства, средний или нижний), от роли функциональных подразделений организации (производство, маркетинг, финансы, кадры), от типа организации (коммерческая, административная, общественная, образовательная и т. д.) и целого ряда других факторов (рис. 4.3). Дифференциация функций управления позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.  [c.97]

Рис. 3.23. Критерии выбора системы управления функциональными подразделениями организации  [c.584]

ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -функциональное подразделение организации, в котором сосредоточена подавляющая часть функций по управлению персоналом. Как правило, такие отделы создаются на небольших и средних организациях. О.у.п. определяют потребность в работниках различных специальностей осуществляют маркетинг персонала составляют банк данных по всем должностям и профессиям, контролируют рациональное использование персонала составляют все необходимые документы по приему, перемещению и увольнению работников оформляют им все виды отпусков и больничные листы, подготавливают материалы на награждение и поощрение, на оформление и назначение пенсий подготавливают приказы о выплате сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений составляют установленную статистическую отчетность ведут всю установленную кадровую документацию, подготавливают необходимые материалы и документы для руководства организации и вышестоящих органов формируют резерв (подбор, отбор, комплексное социолого-психологи-ческое исследование и изучение резерва, выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию, составление банка данных резерва, соц.-психологическое обучение) изучают и анализируют уровень профессиональных знаний персонала, определяют потребности повышения его квалификации, подготовки и переподготовки и на основании проведенного исследования организуют мероприятия по обучению персонала, планированию его деловой карьеры управляют соц.-бытовым обеспечением персонала формируют здоровый морально-психологический климат в коллективе.  [c.232]

Таблица 2.22 Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей ОВКиК с другими функциональными подразделениями организации

ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ — функциональное подразделение организации организует и осуществляет учебно-мегодическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и др. служащих. В соответствии с этими задачами отдел разрабатывает годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации комплектует учебные группы по обучению кадров, подбирает преподавателей и инструкторов создает необходимые условия для обучающихся без отрыва от производства организует методическую работу с преподавателями и инструкторами производственного обучения работу по направлению работников на учебу в вузы, техникумы, институты (факультеты) повышения квалификации разработку учебных планов, программ и др. учебно-методической документации для обучающихся, методический семинары, консультации, лекции и доклады по повышению педагогической квалификации преподавателей и инструкторов производственного обучения, подготовку трудовых соглашений с преподавателями и инструкторами производственного обучения, подготовку состава квалификационной комиссии, ее работу и участий в проведении квалификационных экзаменов, аттестацию руководителей, специалистов и рабочих, практику студентов и учащихся, учет составления установленной отчетности по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.  [c.442]

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде разработку и совершенствование системы оценки труда персонала формирование колдоговора и организации контроля за ходом его выполнения контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка организация работы по аттестации рабочих мест разработку графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений анализ технико-экон. показателей структурных подразделений по труду составление статистической отчетности по трудовым показателям.  [c.443]

ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — функциональное подразделение организации, в котором сосредоточена подавляющая часть функций по управлению персоналом. Как правило, такие отделы создаются на небольших и средних организациях. О.у.п. определяют потребности в работниках различных специальностей осуществляют маркетинг персонала составляют банки данных по всем должностям и профессиям, контролируют др. рациональное использование персонала составляют все необходимые документы по приему, перемещению и увольнению работников оформляют им все видов отпусков и больничные листы, подготавливают материалы на награждение и поощрение, на оформление и назначение пенсий подготавливают приказы о выплате сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений составляют установленную статистическую отчегность ведут всю установленную кадровую документацию, подготавливают необходимые материала и документа для руководства организации и вышестоящих органов формируют резерв (подбор, отбор, комплексное социолого-поихологическое исследование и изучение резерва, выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию, составление банка данных резерва, соц.-психологическое обуче-  [c.443]

Главная задача управленческой деятельности — успешная реализация деловой политики организации. Но любое организационное подразделение (например, производство, сбыт и т. д.) не может решать эту задачу, действуя изолированно. В свое время идея тейлоризма была необычайно успешной. Она включала проектирование товара и всего производственного процесса проектирование действий, необходимых для осуществления производственного процесса, и отражение их в плане обучение рабочих строго выполнять только то, что требует план строгий контроль за выполнением плана наличие группы изобретателей для постоянного совершенствования товара и технологических процессов. Но в результате формируется индустриальное общество, состоящее из неквалифицированных и неграмотных рабочих, а управление в таком обществе выполняет лишь надзи-рательную функцию. Следовательно, между функциональными подразделениями организации должны быть налажены организационные взаимоотношения.  [c.60]

Новая технология (в области информации, коммуникаций и т. д.) стимулирует мировую культуру и также отражает динамику и индивидуализм жизненных стилей. Такое социальное поведение стимулирует технологические толчки , которые нуждаются в больших рынках, чтобы возместить инвестиции в исследовании и разработке, что, в свою очередь, стимулирует тенденции к глобализации. Глобализация йоздействует на быстрое изменение как поведения потребителя, так и системы управления функциональными подразделениями организации (рис. 3.26).  [c.89]

Врачи стоматологи, какие бывают и для чего нужны.

Давно прошли те времена, когда «зубодер» в одном лице устранял все проблемы зубов, причем, единственным способом – удалением. С развитием отрасли расширились и возможности врачей, появились новые методы, а с ними и доктора, специализирующиеся на определенных направлениях стоматологии. Патологий зубов огромное количество, следовательно, и вариантов их исправления не меньше. Вряд ли кто-то возьмет на себя ответственность утверждать, что сможет обслужить клиента полностью: от момента профилактического осмотра, до восстановления целостности зубного ряда путем протезирования или имплантации. Да и сам пациент вряд ли захочет, чтобы прикус ему исправлял врач, который всю жизнь занимался тем, что лечил кариес и пломбировал зубы. Иными словами, каждый стоматолог — профессия узкоспециальная, подразделяющаяся на подвиды.

1. Самая распространенная и известная специализация дантистов – стоматолог-терапевт. Именно его имеют в виду, когда ходят на профилактические осмотры, пломбировать и «наращивать» зубы. Это, пожалуй, первая инстанция, куда стекаются все, у кого возникают проблемы с ротовой полостью.

2. Стоматолог-хирург отвечает за те зубы, которым консервативное лечение уже не поможет. Этот специалист профессионально удалит зуб, вычистит полости между деснами и зубами при пародонтозе, подсадит при необходимости костную ткань и удалит образовавшиеся кисты.

3. Именуемый в народе протезистом, стоматолог-ортопед занимается тем, что восстанавливает утраченные зубы, которые не в состоянии был спасти стоматолог-терапевт. Именно ортопед рекомендует клиенту варианты протезирования, снимает слепки с зубов, проводит примерку и подгонку, а также окончательно закрепляет их в челюсти пациента.

4. Развитие системы имплантации зубов инициировало появление дантистов имплантологов, которые прекрасно справляются с задачей вживления имплантатов в костные ткани челюсти, восстанавливая, таким образом, зуб, по своим функциям не уступающий натуральному.

5. Стоматолог — ортодонт (не путать с ортопедом) занимается вопросами исправления прикуса при помощи специальных кап и брекет-систем.

6. Особый тип стоматологов – детские врачи. Они работают с детьми с момента рождения и до достижения совершеннолетия, когда весь организм в целом и зубные ряды в частности полностью сформировались. Родителям не стоит вести ребенка к врачу, у которого лечат зубы сами. Особенности детского растущего организма таковы, что взрослый дантист, не владея полной информацией, может навредить любимому чаду.

Из вышесказанного напрашивается единственно правильный вывод: каждой зубной проблеме по специалисту! В нашей клинике для решения конкретной задачи есть свой специалист, который избавит вас от неприятных ощущений и вернет радость жизни!

Организационная структура предприятия — СКБ Контур

Что такое организационная структура предприятия?

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. 

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

• Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
• Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
• Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

• Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения. 

• Распределение труда

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

• Линейная организационная структура

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Преимущества:

• Самый простой вид организационной структуры.
• В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
• Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
• В структурах власти и ответственности существует ясность.
• Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
• Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.

Недостатки:

• Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
• Постоянная проблема — отсутствие специализации.
• Начальник отдела может быть перегружен работой.
• Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
• Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
• Решения принимаются одним человеком.

Линейно-штабная организация

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

Преимущества:

• Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
• Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
• Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
• При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
• Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.

Недостатки:

• Среди сотрудников может возникать путаница.
• У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
• Слишком много уровней иерархии.
• Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
• Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
• Решения могут приниматься слишком долго.

Функциональная структура

Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.

Преимущества:

• Высокая степень специализации.
• Ясный порядок подчиненности.
• Четкое понимание ответственности.
• Высокая эффективность и скорость.
• Отсутствие необходимости в дублировании работы.
• Все функции одинаково важны.

Недостатки:

• Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
• В центре внимания находятся люди, а не организация.
• Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
• По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
• Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
• Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег.

Дивизиональная структура

Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

• Продуктовая (товарная) структура

Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

Преимущества:

• Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
• Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
• Быстрое и легкое принятие решений.
• Большая независимость у лиц, принимающих решения.
• Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
• Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.

Недостатки:

• Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
• Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
• Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
• Все единицы не могут быть равнозначными.
• Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

Рыночная структура

Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

Преимущества:

• Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
• Они доступны клиентам.
• Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно. 
• Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
• Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
• Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.

Недостатки:

• Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
• Принятие решений может вызывать конфликты.
• Трудно определить производительность и эффективность.
• Все рынки могут не рассматриваться как равные.
• Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
• Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
• Географическая структура

У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

Преимущества:

• Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
• Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
• Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
• Отчеты по работе отдельных рынков.
• Решения принимаются взвешенно.
• Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.

Недостатки:

• Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
• Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
• Отслеживание работы и прибыли каждой области может  отнимать много времени.
• Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
• Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

Матричная структура

Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она  объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

Преимущества:

• Сотрудники не работают на временной работе.
• Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
• Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
• Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
• Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.  
• Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.

Недостатки:

• Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
• Менеджер по проекту не имеет полной власти.
• Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
• Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
• Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
• Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы. 

Структурные подразделения в штатном расписании

Со временем, руководствуясь накопленным опытом, процесс создания новых подразделений в конкретной организации можно унифицировать в локальном нормативном акте (например, в Регламенте создания внутренних структурных подразделений организации), который регулировал бы все эти и многие другие вопросы.
Но вначале приходится действовать, исходя из имеющейся фактической информации о создаваемом подразделении, и вырабатывать механизм его введения в уже функционирующую организационно-управленческую структуру в зависимости от специфики каждой организации.
Автор статьи предлагает вниманию читателей пошаговый алгоритм действий, предшествующих набору персонала во вновь создаваемое структурное подразделение, который в качестве пособия будет полезен для всех, кому приходится оформлять кадровые документы или разрабатывать локальные нормативные акты, регулирующие данный процесс.

Внутреннее структурное подразделение и его роль в организации

Любая организация должна иметь четко поставленные цели, соответствующие ее ресурсам и возможностям, а на основании последних формулируются основные задачи, решаемые для достижения этих целей. Поэтому каждая организация нуждается в хорошо продуманной структуре, которая обеспечит успех в бизнесе при наименьших затратах и в приемлемые сроки.
Организационная структура представляет собой систематизированную и упорядоченную совокупность частей — структурных подразделений и управляющих ими органов и лиц — с определенными областями управления, задачами и функциями, предполагающими подчинение и соподчинение всех участников.
Различают следующие виды структурных подразделений организации:
1. Обособленные структурные подразделения (то есть расположенные вне официального (указанного в учредительных документах) места нахождения организации (юридического лица)). Согласно статье 55 ГК РФ, статье 11 НК РФ, части 2 статьи 57, части 4 статьи 81 ТК РФ к ним относятся:
— филиалы;
— представительства;
— иные обособленные структурные подразделения организации.
2. Внутренние структурные подразделения организации. Как и обособленные, внутренние структурные подразделения не являются самостоятельными организациями (юридическими лицами). Но, в отличие от обособленных подразделений, внутренние не обособлены по территориальному признаку. Внутренние структурные подразделения (далее по тексту — структурные подразделения) в каждой организации называются по-разному: секторы, лаборатории, участки, цехи, бюро, отделы, службы, управления, департаменты, собственно подразделения и т.п. Часто в рамках одной организации имеется иерархия структурных подразделений с различными наименованиями (Пример 1).
Автор статьи призывает сотрудников подразделений, на которых возложена организация процесса создания внутренних структурных подразделений организации, подойти к данному вопросу с максимальной ответственностью, поскольку отсутствие рационального подхода к решению проблем, связанных с подготовкой и оформлением необходимых документов, может привести не только к трудовым спорам, но и иметь далеко идущие последствия. Автор статьи призывает сотрудников подразделений, на которых возложена организация процесса создания внутренних структурных подразделений организации, подойти к данному вопросу с максимальной ответственностью, поскольку отсутствие рационального подхода к решению проблем, связанных с подготовкой и оформлением необходимых документов, может привести не только к трудовым спорам, но и иметь далеко идущие налоговые последствия (например, для управляющих компаний).

М. В. Смольянинова,
начальник общеправового отдела инвестиционной компании

«Кадровая служба и управление персоналом предприятия», N 8, август 2007 г.

Организационная структура отеля: кто должен быть в штате у современного отеля или гостиницы

На практике используются три вида классических систем управления.

Линейная структура

Самая простая система, при которой персонал конкретного подразделения подчиняется единственному человеку — линейному руководителю. Команды спускаются по одному каналу, что исключает противоречивость распоряжений, позволяет быстро ставить задачу и контролировать её выполнение. Каждый линейный менеджер компетентен во всех вопросах своей сферы. Например, руководитель службы питания знает в деталях ресторанное дело, логистику и хранение продуктов, основы бухучета.

Такая структура часто применяется в мини-отелях и небольших гостиницах эконом-класса, которые предлагают небольшой набор услуг.

Функциональная структура

Система с двумя уровнями управления, в которой каждое подразделение специализируется на конкретных бизнес-процессах. Например, организации приема и размещения, питания, кадрового обеспечения, финансового учета. В качестве главного координатора выступает старший менеджер. За процессы в каждом сегменте отвечает функциональный руководитель, который профессионально разбирается только в своей области. Это повышает эффективность работы конкретного подразделения, но может снизить скорость решения задачи в целом из-за слабого взаимодействия отделов между собой.

Такая структура традиционна для средних и крупных гостиниц, с широким спектром дополнительных услуг.

Линейно-функциональная структура

Комбинация двух систем управления, которая объединяет их преимущества. У линейных руководителей внутри подразделения присутствуют функциональные сегменты. Например, у директора номерного фонда есть менеджеры службы бронирования, приема и размещения, эксплуатации, расчетной группы. Каждый функциональный руководитель отвечает за результат работы своего сегмента, а линейный — за подразделение в целом. Это улучшает контроль и эффективность деятельности, но увеличивает численность штата и расходы на зарплату.

Подобная структура характерна для крупных независимых и сетевых отелей, который могут позволить себе несколько слоев управления.

Любая организационная система управления гостиницей должна быть гибкой. Это дает возможность манипулировать штатом, сокращать или расширять его при необходимости.

Ключевые подразделения и персонал в организационной структуре

Качество обслуживания гостей напрямую зависит от грамотно выстроенной организационной структуры управления отелем. Попытки свести количество персонала к минимуму, чтобы оптимизировать расходы, могут привести к ухудшению сервиса, потере репутации и прибыли.

Что такое дивизия? — Определение, факты и пример

Что такое дивизион?

Разделение — это метод разделения группы вещей на равные части. Это одна из четырех основных операций арифметики, которая дает хороший результат обмена.

Деление — это операция, обратная умножению. Если 3 группы по 4 составляют 12 в умножении; 12 разделенных на 3 равные группы дают по 4 в каждой группе в дивизионе.

Основная цель разделения — увидеть, сколько равных групп или сколько в каждой группе при справедливом распределении.

Например:

Есть 16 шаров и 4 коробки, как положить 16 шаров в четыре коробки одинакового размера?

Итак, 16 разделить на 4 =?

Следовательно, в каждом ящике должно храниться по 4 мяча.

Математическое обозначение деления

Существуют различные знаки, которые могут использоваться для обозначения деления, например, ÷, /.

Например:

Специальные имена для каждого символа в Подразделе

Каждая часть, участвующая в уравнении деления, имеет особое имя.

Дивиденд ÷ делитель = частное

Дивиденд : Дивиденд — это число, которое делится в процессе деления.

Делитель : Число, на которое делится дивиденд, называется делителем.

Частное : Частное — это результат, полученный в процессе деления.

18 ÷ 3 = 6

Дивиденды d Коэффициент пропорциональности

Итак, в приведенном выше процессе мы разделили 16 шаров на 4 равные группы;

Дивиденд равен 16, делитель 4 и, следовательно, частное равно 4.

Введение к остатку

Остаток — это часть дивиденда, оставшаяся после деления. Например, при делении 83 на 2 остается 1.

Значит, 83 ÷ 2 = 41 и r = 1,

Здесь «r» — остаток.

Особенности подразделения

• При делении чего-либо на 1 ответом всегда будет исходное число. Это означает, что если делитель равен 1, частное всегда будет равно деленному, например 10 ÷ 1 = 10.

• Деление на 0 не определено.

• Деление одного и того же дивиденда и делителя всегда равно 1. Например: 4 ÷ 4 = 1.

Интересные факты о подразделении Наклонная полоса, используемая как знак в процессе разделения, была введена Де Морганом в 1845 году.

Что такое подразделение? — 3 класс по математике

Узнайте о дивизионе

Представьте, что у вас есть 12 файлов cookie.

Вы хотите поделиться своими куки наравне с 3 друзьями.

Сколько файлов cookie должен получить каждый друг? 🤔

Верно! 🤗

✅ Каждому нужно получить 4 печенья.

Вы знаете, что мы только что сделали? 😎 Мы использовали только деление!

Разделение числа на равные группы называется делением .

👉 Здесь мы разделили 12 файлов cookie на 3 группы и получили по 4 файла cookie в каждой группе.

Обозначение для деления : ÷

Давайте запишем наше первое уравнение деления:

12 ÷ 3 = 4

12 разделить на 3 равно 4

Части уравнения деления

😃 Каждое уравнение деления состоит из 3 основных части — дивидендов, делителей и частных.

Дивиденд — это делимое число. Это число больше!

Делитель — это число, которое делит дивиденд поровну. Это число меньше!

Частное — это результат, который мы получаем после деления.

Вы можете сказать, что есть что? 🤔

Какое число равно дивиденду ?

15! Правильный. 🤗

Какой делитель ?

5! Отличная работа! 🤗

И какое число является частным ?

3! И снова правильно! 🤗

Совет: Вы также увидите разделение, написанное так:

Это называется символом длинного деления .

Такой способ написания задач деления полезен при делении больших чисел. Вы узнаете об этом позже. 😃

Теперь давайте узнаем, как делить числа.

Деление на вычитание

Сначала давайте воспользуемся вычитанием, чтобы понять деление.

Чтобы разделить с помощью вычитания, вычтите меньшее число из большего числа снова и снова, пока не дойдете до нуля. Затем вы считаете, сколько раз вы вычитали. Вот и ответ!

Давай попробуем! 😃

10 ÷ 2

✅ Сначала вычтите 2 из 10, пока не дойдете до нуля:

✅ Затем посчитайте, сколько раз вы вычитали!

5 ! Это твой ответ.

10 ÷ 2 = 5

__

👉 Давайте попробуем еще один пример!

9 ÷ 3

✅ Сначала вычтите 3. Продолжайте вычитать 3, пока не получите ноль.

✅ Затем посчитайте, сколько раз вы вычитали.

3 раза!

9 ÷ 3 = 3

Теперь давайте посмотрим на другой способ понимания деления.

Деление как противоположность умножения

Деление с использованием повторного вычитания работает, но довольно медленно.

👉 Используйте свои навыки умножения вместо быстрого деления.

Деление противоположно умножению.

Если вы знаете, что 2 x 3 = 6, вы также знаете, что 6 ÷ 3 = 2!

Почему?

Допустим, вы умножаете число на некоторый коэффициент.

Затем вы можете разделить полученный продукт на тот же коэффициент, чтобы снова получить исходное число.

Давайте посмотрим на пример:

12 ÷ 3 =?

Вы помните, какое число 3 равно 12? 🤔

Верно!

4 x 3 = 12

Итак, вы только что догадались, что 12 ÷ 3 = 4!

Разделение по группам

А теперь попробуем разделение на группы!

Чтобы разделить с помощью группировки, мы разделим большее число на группы меньшего числа.

👉 Давайте посмотрим на пример.

10 ÷ 2 = ?

На этот раз мы будем группировать по 2 человека, пока не достигнем 10. Давайте попробуем!

Затем подсчитайте количество групп, которые вы смогли создать.

Это ваш ответ.

10 ÷ 2 = 5

Хотя это работает, группы рисования работают немного медленно. Постарайтесь запомнить свои уравнения деления, как при умножении.

👉 Попробуем еще раз разделение с группировкой

6 ÷ 2 =?

Разделите 6 на группы по 2:

Сколько всего групп по 2 человека? 3!

6 ÷ 2 = 3

Отличная работа! 🤗 Теперь вы понимаете основы деления!

Смотри и учись

🎉 Теперь можно переходить к практике!

Определение деления в словаре.com

акт или процесс разделения; состояние разделения.

Арифметика. операция, обратная умножению; нахождение количества, частного, которое при умножении на данное количество, делитель, дает другое данное количество, дивиденд; процесс определения того, сколько раз одно число или количество содержится в другом.

то, что разделяет или отделяет; раздел.

то, что обозначает разделение; разделительная линия или отметка.

одна из частей, на которые делится вещь; раздел.

разделение по разным мнениям или чувствам; несогласие; разногласия.

Правительство. разделение законодательного органа или подобное на две группы при голосовании.

одна из частей, на которые страна или организация делятся по политическим, судебным, военным или другим целям.

Военный.

1. (в армии) крупная административно-тактическая единица, крупнее полка или бригады и меньше корпуса: обычно ею командует генерал-майор.
2. (во флоте) количество кораблей, обычно четыре, образующих тактическую группу, которая является частью флота или эскадры.

крупная автономная или полунезависимая, но подчиненная административная единица промышленного предприятия, государственного управления, транспортной системы или университета: торговое подразделение нашей компании; отдел гуманитарных наук.

(в спорте) категория или класс, содержащий все команды или участников, сгруппированных вместе по положению, навыкам, весу, возрасту и т. П.: Команда первого дивизиона; тяжеловес в боксе.

Ботаника. основное первичное подразделение растительного мира, состоящее из одного или нескольких классов; Тип растения.

Зоология. любое подразделение классификационной группы или категории.

Садоводство. тип размножения, при котором новые растения выращивают из сегментов, отделенных от родительского растения.

орнамент мелодической линии в музыке 17-18 веков.

Что такое подразделения NCAA? Дивизион 1, 2 и 3

Вы, наверное, слышали о различных подразделениях студенческого спорта, но как они организованы и почему существует более одного подразделения? И если вы хотите стать студентом-спортсменом, какой дивизион вам больше всего подходит?

В этой статье, , я расскажу о различиях между подразделениями NCAA, чтобы дать вам лучшее представление о том, что разделяет школы Дивизиона I, II и III.Те из вас, кто желает участвовать в межвузовской легкой атлетике, могут получить представление о том, какой дивизион лучше всего соответствует вашим интересам и способностям. Для тех из вас, кто не хочет соревноваться, но заботится о спорте, вы можете использовать это руководство, чтобы определить, будет ли разделение спортивных команд колледжа определяющим фактором при выборе колледжа.

Что такое NCAA?

NCAA — Национальная студенческая спортивная ассоциация. Это главный руководящий орган межвузовской легкой атлетики .Членами NCAA являются более 1200 колледжей и университетов. Это «некоммерческая» организация, приносящая около миллиарда долларов дохода ежегодно.

Вообще говоря, NCAA разделяет школы по уровню соревнований и ресурсам их спортивных отделений. Большинство студенческих спортивных соревнований, которые вы видите по телевидению, от March Madness до College World Series, — это соревнования между школами Дивизиона I.

Дивизион I предлагает самый высокий уровень соревнований, а спортивные отделения школ Дивизиона I имеют самый большой бюджет.Дивизион III — это самый низкий уровень соревнований в NCAA, и у школ Дивизиона III также, как правило, самые маленькие бюджеты спортивных отделов.

Каковы обязанности NCAA?

Основными обязанностями NCAA являются надзор за чемпионатами, а также обеспечение соблюдения и установление правил для организаций-членов . Многие правила NCAA касаются финансовой помощи спортсменам, найма и определения права спортсменов на участие. Кроме того, NCAA несет ответственность за изменения правил некоторых видов спорта, которыми он управляет.

Учреждения-члены NCAA делятся на три подразделения: I, II и III .

Что касается футбола, Дивизион I далее делится на Школы Подразделения Футбольного Шара (FBS) и Школы Подразделения Чемпионата по Футболу (FCS).

Целью подразделений является создание паритета и более равных условий в межвузовском спорте. Кроме того, наличие подразделений дает меньшим школам с меньшими ресурсами возможность участвовать в чемпионатах.

С соревнованиями в видах спорта NCAA ассоциируются престиж и известность, особенно на высшем уровне в основных видах спорта. Например, Батлер, ранее малоизвестная школа в Индианаполисе, получила 639 миллионов долларов известности, выйдя в финальную игру плей-офф мужского дивизиона NCAA в 2010 году.

Колледжи хотят иметь возможность известности и престижа, которые им может дать участие NCAA. Как правило, чем выше дивизион, тем больше возможной рекламы школа может получить через свою программу легкой атлетики. Однако даже на более низких уровнях спортивные программы NCAA создают рекламу и привлекают студентов (и их обучение) со всего мира.

Давайте более подробно рассмотрим каждое из подразделений NCAA, чтобы определить различия между ними.

I дивизион

Школы Дивизиона I имеют самых больших студенческих контингента, самые большие спортивные бюджеты и самые спортивные стипендии .Более 350 школ, которые выставляют более 6000 команд, предоставляющих возможности для более чем 170 000 студентов-спортсменов, являются членами NCAA Division I.

Все крупные спортивные конференции, включая SEC, Big 10, Pac 12 и ACC, состоят из школ Дивизиона I.

Учреждения Лиги плюща относятся к Дивизиону I, но они не предлагают спортивные стипендии . Школы Лиги плюща: Браун, Колумбия, Корнелл, Дартмут, Гарвард, Университет Пенсильвании, Принстон и Йель.

Правила NCAA для школ первого дивизиона

NCAA устанавливает стандарты, которым должны соответствовать учреждения-члены, чтобы школа могла достичь или сохранить статус Дивизиона I. Эти правила установлены для обеспечения конкурентного баланса и гендерного равенства .

Также существуют особые правила для футбола и баскетбола. Поскольку именно эти виды спорта приносят наибольший доход, за ними более внимательно следят, и разница между имущими и неимущими в этих видах спорта намного больше.

Школы дивизиона I должны спонсировать как минимум шесть видов спорта для мужчин и восемь видов спорта для женщин.

Каждый игровой сезон (осень, зима и весна) должен быть представлен каждым полом.

Для других видов спорта, кроме футбола и баскетбола, школы Дивизиона I должны сыграть 100% минимального количества соревнований против соперников Дивизиона I. Все, что превышает минимальное количество игр, должно составлять 50% Дивизиона I.

Мужские и женские баскетбольные команды должны сыграть все игры, кроме двух, с командами Дивизиона I.

Мужские баскетбольные команды должны проводить 1/3 своих игр на своих домашних аренах.

Школы Дивизиона I должны выплачивать минимальную финансовую помощь для своей программы по легкой атлетике, и существуют максимальные суммы финансовой помощи в спорте для каждого вида спорта, которые школа Дивизиона I не может превышать.

FBS (Подразделение Football Bowl)

FBS — высший уровень студенческого футбола . Школы FBS участвуют в играх в чашу. В футболе FBS огромные деньги, настолько большие, что самые высокооплачиваемые тренеры FBS зарабатывают более 7 миллионов долларов в год.В 2019 году Forbes оценил футбольную команду Texas A&M в 147 миллионов долларов.

команд FBS должны соответствовать минимальным требованиям к посещаемости. Команда FBS должна в среднем посещать 15 000 человек на одну домашнюю игру. Требования к посещаемости должны выполняться один раз в скользящий двухлетний период. В 2018 году средняя посещаемость домашних игр FBS составила 41856 . Если команда не может даже в среднем 15 000 человек, скорее всего, она не сможет конкурировать с другими командами FBS.

В FBS есть как государственные, так и частные колледжи.Примеры частных школ FBS включают Стэнфорд, Нотр-Дам, Дюк и Северо-Западный. Примеры государственных школ FBS включают Алабаму, Оклахому, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе и Мичиган.

Футбольная команда Университета Алабамы развлекается с президентом Обамой

FCS (Подразделение чемпионата по футболу)

FCS — следующий высший уровень студенческого футбола после FBS . Школы FCS участвуют в чемпионате, проводимом NCAA.

Команды FCS не обязаны соответствовать минимальным требованиям посещаемости, но просто для того, чтобы вы могли сравнить показатели посещаемости с показателями школ FBS, средняя посещаемость домашних игр FCS в 2018 году составила 7 853 .

Примеры частных школ FCS: Гарвард, Принстон, Дартмут и Колгейт. Примеры государственных школ FCS включают Калифорнийский политехнический университет Сан-Луис-Обиспо, Калифорнийский университет в Дэвисе, Государственный университет Северной Дакоты и Государственный университет Иллинойса.

Дивизион II

Почти 300 школ входят в Дивизион II.Школы Дивизиона II по-прежнему предлагают спортивные стипендии, но их меньше, чем в Дивизионе I. Полные спортивные стипендии более распространены в Дивизионе I; большинство спортсменов Дивизиона II получают частичную спортивную стипендию .

Бюджеты школ и спортивных отделов в Дивизионе II меньше, чем в Дивизионе I. В то время как школы Дивизиона I часто выезжают на соревнования по стране, региональное соперничество доминирует в расписаниях Дивизиона II.

Примеры школ Дивизиона II включают UCSD, Университет Западной Флориды, Университет Северного Мичигана, Баптистский университет Оклахомы и Государственный университет Валдоста.

Правила для школ второго дивизиона

Как и для школ Дивизиона I, NCAA устанавливает стандарты для школ Дивизиона II, чтобы поддерживать конкурентоспособный баланс, возможности для всех спортсменов и гендерное равенство.

Школы

Дивизиона II должны спонсировать как минимум пять видов спорта для мужчин и пять для женщин (или четыре для мужчин и шесть для женщин), — с двумя командными видами спорта для каждого пола и каждый игровой сезон, представленный каждым полом.

Каждый вид спорта имеет минимальные соревнования и минимумы участников.Футбол и мужской и женский баскетбол должны играть не менее 50% своих игр против соперников из Дивизиона II, FBS или FCS.

В отличие от Дивизиона I, нет требований к посещаемости для футбола или требований к играм на арене для баскетбола. Для каждого вида спорта предусмотрены премии максимальной финансовой помощи.

III дивизия

Дивизион III является крупнейшим из всех подразделений NCAA. В III дивизионе 444 учреждения и более 170 000 студентов-спортсменов.

Ключевым отличием Дивизиона III является отсутствие спортивных стипендий . Однако большинство спортсменов получают какую-либо помощь в учебе или по мере необходимости. Кроме того, в D III сокращены часы тренировок и меньше поездок на игры.

В Дивизионе III акцент делается на значении спортивных состязаний для участника. Меньше внимания уделяется получению дохода или созданию событий для зрителей.

Примеры школ Дивизиона III: Колледж Бэбсона, Калифорнийский технологический институт, Эмори, Государственный университет Восточного Коннектикута и Университет Рочестера.

Правила для школ III дивизиона

Правила для Дивизиона III разработаны для поддержания гендерного равенства и обеспечения того, чтобы школы предлагали минимальное количество возможностей для всех спортсменов.

Школы Дивизиона III должны спонсировать как минимум пять видов спорта для мужчин и пять для женщин, с двумя командными видами спорта для каждого пола и каждый игровой сезон, представленный каждым полом.

Существуют минимальные соревнования и минимумы участников для каждого вида спорта.

Основные различия между подразделениями NCAA

Команды

Дивизиона I являются самыми престижными, имеют больше всего денег и имеют спортсменов высочайшего уровня. Школы первого дивизиона также в среднем самые большие.

Дивизион II по-прежнему предлагает стипендии, но они реже и меньше, а в школах Дивизиона II обычно меньше средств на спортивные отделения и меньше спортивных команд, чем в школах Дивизиона I. В школах Дивизиона I в среднем занимаются 18 видами спорта, а в школах Дивизиона II — 15. .

Дивизион III не предлагает спортивных стипендий, как правило, имеет самый низкий уровень соревнований, но наибольшее количество участников во всех дивизионах. школ Дивизиона III предлагают в среднем 18 видов спорта на школу. Кроме того, в Дивизионе III самый высокий средний процент учащихся, занимающихся спортом — .

Вот разбивка по количеству этих различий между подразделениями NCAA.

Как правило, наибольшие различия между подразделениями связаны с традиционными видами спорта, приносящими доход, такими как футбол и мужской баскетбол. В то время как средняя посещаемость домашнего футбольного матча в школе FBS превышает 44 000, средняя посещаемость домашнего футбольного матча в школе Дивизиона III составляет менее 2 000 человек. Многие главные тренеры FBS получают многомиллионные зарплаты. Между тем, многие главные футбольные тренеры Дивизиона III также работают преподавателями в своих колледжах, чтобы пополнить свои доходы.

Важно отметить, что только потому, что школа находится в низшем дивизионе, не означает, что ее ученики не заботятся о спорте или что школа не так озабочена своими спортсменами.Многие школы Дивизионов II и III имеют горячих фанатов, особенно в высококлассных видах спорта и в командах, которые регулярно соревнуются за чемпионаты.

Другие межвузовские спортивные ассоциации

Помимо NCAA, существуют два других руководящих органа для межвузовских видов спорта, NAIA и NJCAA.

Национальная ассоциация межвузовской легкой атлетики или NAIA насчитывает около 300 организаций-членов. Школы NAIA меньше по размеру и имеют относительно низкие бюджеты спортивных отделений, примерно на уровне школ Дивизиона III.

Однако, в отличие от NCAA Division III, школы NAIA предлагают спортивные стипендии. Примеры школ NAIA включают Морнингсайд-колледж, Государственный университет Мэйвилла и Мемориальный университет Флориды. NAIA не пользуется авторитетом NCAA, но предлагает альтернативу для небольших школ, которые хотят участвовать в соревнованиях.

Национальная ассоциация легкой атлетики младших колледжей, или NJCAA, является руководящим советом по спорту в двухгодичных колледжах. Члены NJCAA также могут предлагать спортивные стипендии.

Лимиты стипендий по видам спорта и дивизионам

Для тех из вас, кто надеется получить спортивную стипендию, следующая таблица поможет вам получить представление о количестве спортивных стипендий, доступных для каждого вида спорта в каждом дивизионе. Если вы пытаетесь получить спортивную стипендию для поступления в колледж, эта таблица может проинформировать вас о ваших доступных возможностях, и вы сможете увидеть различия в доступных спортивных стипендиях по разделам. Некоторые из этих чисел немного изменились, но они примерно точны.

Вы можете заметить, что для большинства видов спорта не существует равного количества стипендий, доступных в одном и том же виде спорта в одном и том же дивизионе для мужчин и женщин. Основная причина этого заключается в том, что NCAA, как по этическим, так и по юридическим причинам, хочет, чтобы школы предоставляли примерно одинаковую помощь мужчинам и женщинам; , потому что существует так много стипендий для футбола, существует больше максимальных стипендий для женщин в большинстве других видов спорта .

Кроме того, хотя на уровне NJCAA стипендий по некоторым видам спорта больше, чем на уровне NCAA, имейте в виду, что стипендии стоят значительно больше на уровне NCAA, потому что двухгодичные колледжи намного дешевле.

Наконец, на диаграмме вы увидите термин «спорт с подсчетом голов» рядом с некоторыми видами спорта. Спортсмены, занимающиеся подсчетом голов, могут предлагать только полные стипендии. Основными видами спорта являются футбол FBS, баскетбол I дивизиона, женская гимнастика I дивизиона и женский волейбол дивизиона. Большинство видов спорта не относятся к числу видов спорта, а также предусматривают частичные стипендии.

Заключительное примечание: какой дивизион NCAA лучше всего подходит для вас?

У каждого подразделения NCAA есть свои плюсы и минусы, и вы можете определить, какой из них лучше всего подходит для вас, исходя из ваших приоритетов и стремлений.

Если вы спортсмен, вы должны реалистично оценивать свой текущий уровень мастерства, свои спортивные цели и свое желание соревноваться. Если вы хотите поехать на Олимпийские игры или стать профессионалом в своем спорте, возможно, вам следует посетить школу Дивизиона I и проверить себя на соревнованиях с лучшими спортсменами. Если вас нанимают только школы Дивизиона II, возможно, в ваших интересах посещать одну из них и иметь больше шансов участвовать в соревнованиях, а не ходить в школу Дивизиона I и, возможно, не иметь возможности участвовать в настоящая игра.

Если вы поклонник спорта, возможно, вам понравится атмосфера спортивных мероприятий Дивизиона III, где вы сможете по-настоящему приблизиться к действию и часто бесплатно. Или, может быть, вы бы предпочли пойти в школу FBS, чтобы получить возможность побывать на стадионе со 100 000 других кричащих фанатов и иметь возможность регулярно смотреть соревнования вашей школы по национальному телевидению.

В идеале, легкая атлетика должна быть только одним из факторов при принятии решения о поступлении в колледж, и она должна волновать вас меньше, чем академиков.Однако спорт может сыграть огромную роль в вашем студенческом опыте. Подразделение NCAA вашей школы действительно играет определенную роль в определении того, каким будет ваш опыт учебы в колледже.

Что дальше?

Теперь, когда вы знакомы с тем, что разделяет подразделения NCAA, вы можете найти полный список школ Дивизиона I, II и III по штатам.

Кроме того, если вы спортсмен, узнайте, как работает процесс набора.

Информационная служба NCAA: узнайте, какие баллы SAT и ACT необходимы для прохождения квалификации.

Хотите улучшить свой результат SAT на 160 баллов или ваш результат ACT на 4 балла? Мы написали руководство для каждого теста о 5 лучших стратегиях, которые вы должны использовать, чтобы улучшить свой результат. Скачать бесплатно сейчас:

Подразделение | воинская часть | Britannica

Дивизия , в современных военных организациях, наименьшее соединение, которое включает сбалансированную команду всего вооружения и услуг, необходимых для независимого ведения операций.Обычно он насчитывает от 12 000 до 20 000 человек и командует генерал-майором. В военно-морском обиходе дивизия — это группа кораблей, обычно четыре, входящих в состав эскадры или оперативной группы. Он также обозначает подразделения, на которые судовая компания делится в административных целях. Термин воздушная дивизия обозначает командование в составе ВВС, состоящее из двух или более крыльев, организованных для выполнения оперативной задачи, такой как бомбардировка, перехват истребителей, разведка или воздушные перевозки.

воинская часть

Диаграмма, показывающая среднюю численность армейских оперативных частей и звания их соответствующих командиров.

Encyclopædia Britannica, Inc.

Военную мощь армии для ведения войны можно приблизительно измерить количеством и качеством дивизий, которые она может направить против врага. Дивизии вместе с дополнительными вспомогательными боевыми и служебными войсками формируются в корпуса и полевые армии для ведения военных кампаний.

Чтобы соответствовать специальным требованиям ведения войны, дивизии были разделены на несколько типов, подпадающих под две общие классификации: пехотные и бронетанковые.Пехотные дивизии, известные в русской армии как стрелковые дивизии, организованы и оснащены для ведения боя в любых условиях местности и погоды; они составляют основную часть боевых сил армии. Пехотная дивизия состоит в основном из пеших солдат, оснащенных легким вооружением, но также включает вспомогательные артиллерийские, бронетанковые и инженерные части и имеет собственные службы связи, снабжения, технического обслуживания и эвакуации. Подразделения этого общего типа, модифицированные путем внедрения светового оборудования и прошедшие специальную подготовку, могут выполнять специализированные роли.Примеры — воздушно-десантные (парашютные) дивизии и горные (альпийские) дивизии. Некоторые армии также сформировали моторизованные (в американском понимании — механизированные) дивизии, добавив грузовые автомобили и легкую бронетехнику, достаточную для размещения всех войск пехотной дивизии. Бронетанковая или (за исключением американского использования) механизированная дивизия также содержит элементы всех родов войск и служб, но в танковых войсках она сравнительно сильнее, чем пехотная. Столкнувшись с глубокой обороной, танки, пехота, саперы, артиллерия и противотанковые средства дивизии работают как слаженная команда.

Различий между 100% дочерними компаниями и подразделениями | Малый бизнес

В мире большого бизнеса структура компаний редко бывает простой. В крупных компаниях бизнес часто делится на подразделения, в то время как другие используют систему дочерних компаний, находящихся в полной собственности. Хотя эти два механизма похожи, между ними есть различия, и владелец бизнеса принимает решение, какой вариант выбрать потенциально сложный.

Подразделение Значение

В частности, когда предприятия производят более одного продукта или предлагают более одной услуги, они часто делятся на подразделения. Когда бизнес структурирован как совокупность подразделений, каждое подразделение фокусируется на отдельном разделе бизнес-плана и работает над достижением отдельной цели. Например, в бизнесе, связанном с ремонтом домов, одно подразделение может сосредоточиться на кровле, а другое — на ремонте, связанном с HVAC. Поскольку все сотрудники этих подразделений работают в одной и той же всеобъемлющей компании, они могут перемещаться между подразделениями по мере необходимости.

100% дочерняя компания Определение

100% дочерняя компания, с другой стороны, полностью отделена от основного бизнеса. Хотя этот бизнес технически отделен от более крупного бизнеса, владельцы более крупного бизнеса по-прежнему сохраняют полный контроль над этим меньшим бизнесом, что дает им возможность направлять действия дочерней компании. Поскольку дочерняя компания является отдельным бизнесом, работники технически наняты дочерней компанией, а не более крупным контролирующим бизнесом.

Выгода от дочерней компании

Компании часто предпочитают создавать дочерние компании, находящиеся в полной собственности, вместо того, чтобы придерживаться, возможно, более простой в использовании системы разделения, поскольку это дает им налоговые льготы. Поскольку технически дочерняя компания является небольшой компанией, она может иметь право на налоговые льготы, предназначенные для малого бизнеса, несмотря на то, что технически она является частью более крупного контролирующего бизнеса.

Выгода от подразделения

Создавать подразделения значительно проще, чем создавать дочерние компании.Поскольку подразделение — это внутренний сегмент компании, а не полностью отдельная организация, владельцы бизнеса создают и закрывают подразделения по своему усмотрению. Кроме того, поскольку люди в каждом подразделении работают в одной компании, легче изменить штат сотрудников, чтобы они соответствовали этой схеме.

Проблемы дочерней компании

Когда компания решает создать дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, она может обнаружить, что сохранение контроля над этой дочерней компанией оказывается сложной задачей. Хотя владельцы более крупного бизнеса технически контролируют дочернюю компанию, они, вероятно, не являются основной частью повседневных решений, которые принимаются в дочерней группе, что потенциально затрудняет управление этой отдельной организацией.

Проблемы подразделения

Когда компания создает подразделения вместо дочерних компаний, они могут испытывать трудности в развитии своей организационной структуры. Если четко не определено, сотрудникам может быть сложно определить, перед кем они фактически подчиняются. Когда существуют подразделения, работникам может казаться, что они работают на слишком многих боссов, и они не уверены, на каком из них следует сосредоточиться. Чтобы предотвратить эту проблему, создайте четкую организационную структуру, составив схему, иллюстрирующую эту структуру, и поручите одному человеку заниматься управлением каждой группой сотрудников вместо того, чтобы просить ваших сотрудников ежедневно справляться с вопросами и указаниями нового начальника.

Ссылки

Биография писателя

Эрин Шрайнер — писатель-фрилансер и преподаватель, получившая степень бакалавра в Государственном университете Боулинг Грин. Она активно работает фрилансером с 2008 года. Ранее Шрайнер работала в лондонской фирме-фрилансере. Ее работы появляются на eHow, Trails.com и RedEnvelope. В настоящее время она преподает письмо ученикам средней школы в Огайо и регулярно занимается писательским мастерством.

Каковы основные разделы экономики? | Образование

Экономика — это социальная наука, изучающая способы распределения ресурсов отдельными лицами и группами, включая деньги, здания, землю, время, инструменты и ноу-хау.Два его основных подразделения — это микроэкономика, которая начинается с принятия индивидуальных решений, и макроэкономика, которая фокусируется на общем результате. Еще один способ разделить экономику — теоретический или прикладной. В правительстве, бизнесе и исследовательских учреждениях экономисты работают во многих самых разных областях экономики.

Маленькая картинка

Микроэкономика изучает небольшую картину — поведение отдельных лиц и компаний, а также рынка для каждого типа продукта.Например, микроэкономисты изучают влияние спроса и предложения на цену обуви. Хотя «микро» — это приставка, означающая «маленький», мировой рынок определенного продукта, такого как пшеница, также представляет интерес для микроэкономистов. Микроэкономика основана на предположениях Адама Смита, философа XVIII века, которого многие считают отцом экономики, в которой рыночные условия — спрос, предложение, производство и продажа — находятся в равновесии и, если их нарушить, быстро вернуться к равновесию.По словам Дж. Криса Родриго из Международного валютного фонда, повседневные заботы, такие как поддержка цен, налоги и минимальная заработная плата, являются частью микроэкономики.

Общая картина

Макроэкономика изучает функцию экономики страны в целом. В его область входит то, как государственная политика и рынки различных товаров влияют на инфляцию, занятость и экономический рост. Однако макроэкономическая сторона также выходит за рамки национальных границ, поскольку международная торговля и инвестиции влияют на экономику многих стран.Важные области макроэкономики включают краткосрочные и долгосрочные тренды. По словам Родриго, макроэкономика возникла у Джона Мейнарда Кейнса в его попытках объяснить «провал рынка», который характеризовал Великую депрессию.

Теоретическая экономика

Американская экономическая ассоциация, AEA, также разделяет экономику на теоретические и прикладные отрасли. Теоретическая экономика развивает основные способности посредством дедуктивного и индуктивного мышления. Например, математические рассуждения дедуктивны, они делают выводы из того, что дано; его не волнует полезность его результатов.Индуктивная экономика, с другой стороны, использует наблюдения как основу для поиска закономерностей и обычно дает практическую информацию. Теоретики — обычно исследователи, которые проверяют существующие теории или модели или предлагают новые. Экономический теоретик может, например, изучить теорию переговоров или игр.

Прикладная экономика

Большинство экономистов работают или преподают в области прикладной экономики, но есть много специальностей. Включая теоретические и прикладные области, AEA перечисляет многочисленные основные разделы экономики, каждый из которых имеет подразделения.Согласно AEA, перекрывающиеся границы между полями еще больше усложняют ситуацию. Однако некоторые основные специальности прикладной экономики включают финансовую экономику, изучающую сбережения, инвестирование и риск, и экономику труда и демографическую экономику, изучающую прием на работу, решения о работе и формирование семьи. Другие важные прикладные области включают городскую, сельскую и региональную экономику, экономику бизнеса, организацию производства, здравоохранение, экономику образования и социального обеспечения и государственную экономику.

Факты о карьере

Для большинства профессий в области экономики требуется степень магистра или доктора, но годы обучения обычно приносят высокую заработную плату. По данным Бюро статистики труда Министерства труда США, BLS, в 2013 году экономисты получали в среднем 101450 долларов в год. Те, кто работает на федеральное правительство, крупнейшего работодателя, получали в среднем 111 370 долларов в год. BLS прогнозирует, что количество рабочих мест для экономистов увеличится на 14 процентов в период с 2012 по 2022 год по сравнению с 11 процентами для всех профессий.

Информация о заработной плате для экономистов за 2016 год

По данным Бюро статистики труда США, в 2016 году средняя годовая зарплата экономистов составляла 101 050 долларов.